【2017年整理】新能源汽车企业核心竞争力评价研究.doc

大学硕士学位论文开题报告表 姓 名 专 业 研究方向 指导教师姓名及 职称 入学年月 拟定论文 题目 阅读文献数量 中文 篇； 外文 篇 课 程 学习情况 计划修课程 门 学分； 已修 门 学分 张建民总结性地指出，核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力，或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合。核心竞争力是企业内部一系列互补的知识和技能的组合，它能使企业的一项或多项关键事业达到业界一流水平 5.重点和难点 (1)对相关文献进行查阅、梳理需要花费论文前期工作的大量时间； (2)评价指标的选取关系到新能源汽车企业核心竞争力的结果，它是文章文章最终提出建议和对策的依据。因此，在进行评价指标的选取时必须参考大量文献，并且持有认真谨慎的态度。 6.可能的创新点 (1)本文在已有研究成果的基础上借助因子分析法，预想从规模能力、市场拓展能力、技术创新能力和成长能力等几个维度出发，初步构建了测度和反映新能源汽车企业核心竞争力的评价指标体系。 (2)现有的关于新能源汽车企业研究主要集中在发展路径、政策体系、国际比较方面，即使有关于新能源汽车产业竞争力的研究，也是以“钻石模型”为指标选取依据，极少有关核心竞争力评价方面的研究。本文选择了上市的十多家样本企业连续多年的数据进行分析研究，研究结论更具有代表性和可信度。 论文的不足之处 （1）本文数据的获取渠道主要来自样本企业披露的年报，有些企业有时出于某些原因存在粉饰报表的可能性，因此数据的真实性可能会受到一定限制，另外，本文采用的指标多数为定量指标，这虽然提高了实际的可操作性，却也在一定程度上影响到分析结果的客观全面性。 （2）受限于数据的可获得性，本文仅以上市的新能源汽车整车制造企业为样本进行了研究，还有较多各方面表现优秀的企业未上市或还没未在国内 A 股市场上市，这在一定程度上影响到研究结果的代表性。 撰写时间安排进度 参考文献: [1] C.K.Prahalad and Gray Hamel.The Core Competence of Corporation. Harvard Business Review[J]，1990（5）:79-91 [2]Prahalad C K. The role of core competence in the corporation. Research Technology Management，November-December[J]，1993: 40-47 [3]Coombs，Rod. Core Competencies and the Strategic Management of RD. RD Management[J]，1996（4）:345-355 [4]Dorothy Leonard - Barton. Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Develop-ment . Strategic management Journal[J]，1992( 13): 111-125 [5]Wernerfelt.A Resource-Based View of The Firm [J].Strategic Management Journal，1984(5)：171-180. [6]J.Barney.Firm Resource and Sustained Competitive advantage[J].Journal of Management，1991(1)：99-120. [7] 张建民. 对企业核心竞争力的再认识[J]. 技术经济与管理研究.2011(1): 55-59. [8]刘冀生，吴金希.论基于知识的企业核心竞争力与企业知识链管理[J].清华大学学报，2002(1)：68-72. [9] 芮明杰，陈晓静.隐性知识创新与核心竞争力的形成关系的实证研究[J].研究与发展管理，2006(12):15-22. [10]杨浩,戴月明.企业核心专长论——战略重组的全新方法[M].上海：上海财经大学出版社，2000. [11]李怡靖.企业核心能力理论回顾[J]. 经济问题探索，2004(1):56-59 [12]王毅,陈劲,许庆瑞.企业核心能力测度方法述评.科技管理研究[J]， 2000( 1):5-8 [13]周卉萍.如何提升企业核心竞争力[J]. 政策与管理.2000(11): 4-15. [14]邹海林.论企业核心能力及其形成[J]. 中国软科学.1999(3):57-60 [15]管益忻.多元化战略中的核心竞争力