供电可靠性专业小结.docVIP

2011年度供电可靠性专业总结 生产技术部---史庆勇 2011年在局领导的大力支持下，在局各部门的鼎力配合下，我局供电可靠性工作扎实、稳步、有序开展，停电计划实现年度完成率91.28%，坚持科学化、标准化、规范化和精细化管理，较好实现了一定的经济效益和社会效益，有力的保证了范县电网设备安全、持续、可靠、健康运行。并较好的完成了全年下达的各项工作任务。现就一年来的个人主要学习、工作情况作如下汇报： 一、加强学习、努力提高自身业务素质 我牢固树立“终身学习”的观点，把学习作为提高自身业务素质的头等大事来抓，期间，认真学习有关供电可靠性管理规范、专业知识，真正做到学习有笔记、学后有体会，通过学习、实践自己总结出了管理供电可靠性六字真言即：“熟、勤、准、理、分、统”，来管理供电可靠性工作。 熟：熟悉供电可靠性管理标准、工作标准和职责；熟悉我局供电网基本情况（35千伏输电线路、35千伏变电站、10千伏配电线路等情况）。 勤：勤看电网负荷增减情况、勤问电网运行方式的变动电网负荷预测情况；勤对照设备台帐、勤对照线路图纸变动情况；勤录入基本数据和运行数据。 准：（1）准备：准备好基本资料、基础数据，以便于数据的随时录入，（2）准确：所准备的资料保证准确无误，以保证录入数据的准确性。 理：管理，按照供电可靠性下发的管理文件进行“由下向上”的流程进行管理，并对上报的影响供电可靠性的事件逐一分析，理清停电原因。 分：对所录入的停电运行数据进行分析，分清是计划停电还是故障停电，计划停电是计划工作停电还是临时停电；故障停电是因：内部原因还是外力因素或是自然因素。 统：对分析的原因进行统计，并统一汇总编制成材料，供领导进行参考。 通过以上的管理方法，使我对供电可靠性管理工作得心应手、从容自如。 尽职尽责、圆满完成各项工作任务 1、根据上级文件和标准修订了我局的供电可靠性管理文件，为可靠性管理工作提供了“有条可依、有理可循”的有效依据。 2、严格按照停电计划和市公司配合掌握时间节点，圆满完成了3、4月份联合集中检修工作、龙王庄变电站增容工作、杨集变电站数字化改造工作。 3、按照领导要求，合理安排临时停电工作，认真完成上级交给的10千伏电缆入地改造工作和35千伏楼军线、35千伏楼濮线线路改造工作。 4、2011年度工作完成情况：计划停电户时数为57450，实际计划停电户时数为32535(12月份还没统计），218项停电计划，变更19项计划，全部按文件规定执行，完成率91.28%；完成供电可靠率RS-3为99.88%。 三、可靠性管理工作中存在的问题 1、个别单位上报停电计划工作内容不具体，计划工作时间过长。 2、基础数据上报不及时，严重影响供电可靠性软件基础数据，导致省公司关网时，基础数据不能准时录入。 3、各单位供电可靠性专（兼）职人员，应加强对其业务知识培训力度，提高对供电可靠性认识，减少因停送电时间过长，检修现场因准备不足其他原因造成不能及时对用户供电，影响对用户供电。 4、个别单位由于上报停电计划考虑不周，造成下月临时停电较多，造成我局停电工作时不能合理利用每一次停电机会，影响对用户供电。 5、部分35千伏变电站由于没有进行合环运行，在倒电源需停电进行，因倒电源而影响对用户供电。 四、下一步工作打算 1、提高思想认识，强化沟通和执行力，将可靠性管理工作作为生产管理的龙头来抓，并把可靠性管理与电网规划、城网建设与农网升级改造、设备运行与检修管理等各项工作有机结合起来，力求实干、实用、实效，为争可靠性指标在同业对标在全省排序中进入先进行列。做为计划停电综合部门，加大停电计划的刚性管理。结合季节特点，全力保障电网安全、稳定运行，加强对停电计划的审核，对确实需要停电输配电线路，各有关单位要通力合作，按照所分管设备，尽量减少计划停电工作。把影响供电缺陷消灭在萌芽中，避免同一线路重复停电。形成计划管理为前提，以制度办法为依据，以指标管理为中心，以精益化管理为目的管理模式，使可靠性管理水平不断提高。 2、强化管理，严格控制非计划停电。在计划检修管理工作中，始终将可靠性管理与生产计划管理紧密结合，安排每一次停电计划时，考虑满足可靠性要求。一是为控制好可靠性目标值，编排月度计划时尽量考虑到可靠性需要，统筹安排，以合理高效利用每一次停电。二是加强设备检修预安排停电的管理，使有关部门协调配合，其中不具备条件的或配合工作未准备好的停电工作不予批准，推行设备停电“一支笔”审批制度，杜绝重复计划停电现象。三是配电网进行施工和检修时，督促有关部门事先制定好工作计划，提前勘察施工或检修现场，优化施工方案，作好施工、检修准备，操作人员、施工或检修提前到位，完工后及时验收送电，尽量缩短停电时间