【2017年整理】模块九配送.ppt

; ; 【主要内容】; ;小陈最近应聘于国内某物流公司，师从公司老刘进行货物配送工作。物流公司拥有众多客户，平均每天要对客户配送上千种货物，数量达到上百吨。公司工作任务繁忙紧张，为了更好地适应工作需要，以严谨认真而著称的老刘同志，为小陈制定了周密而详细的学习计划。老刘首先安排小陈学习仓库货物配送计划的制订。 ;;配送与运输的区别;配送系统是由运输网络中的运输路线和集散站的仓储设施结合而构成的。;1.2车辆配送服务要点;划分基本配送区域 车辆配载 暂定配送先后顺序 车辆安排 选择配送线路 确定最终的配送顺序 完成车辆积载 ;配送计划：配送主计划、每日配送计划和特殊配送计划 配送主计划：是指针对未来一定时期内，对已知客户需求进行前期的配送规划，便于对车辆、人员、支出等统筹安排，以满足客户的需要 每日配送计划：??针对配送主计划，逐日进行实际配送作业的调度计划 特殊配送计划：是指针对突发事件或不在主计划规划范围内的配送业务，或者不影响正常性每日配送业务所作的计划，是配送主计划和每日配送计划的补充。;制定配送计划的步骤;三、配送七要素（功能要素）;1.4配送运输计划制订;1.4配送运输计划制订;编制送货计划表 ; ;定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定线路配送 即时配送 ;一、根据配送的时间和配送货物的数量不同，分为:; 共同配送（协同配送）：为提高物流效率，对许多企业一起进行配送的一种形式 加工配送：是指和流通加工结合，通过流通加工后进行配送; 共同配送是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合合作。 进行共同配送的核心在于充实和强化配送的功能。 共同配送的优势在于有利于实现配送资源的有效配置，弥补配送企业功能的不足，促使企业配送能力的提高和配送规模的扩大，更好地满足客户需求，提高配送效率，降低配送成本。 ;共同配送的动作形式;共同配送;货主;;共同配送发展的障碍？ ① 有可能泄露企业的商业机密。 ② 难于进行商品管理。 ③ 担心出现纠纷，担心服务水平下降。 ④ 担心共同物流设施费用及其管理成本增加。 ⑤ 担心成本收益的分配出现问题。 ⑥ 主管人员在经营管理方面存在困难。 ⑦ 缺乏实现共同配送的领袖人物。 ⑧ 为建立共同配送设施和改善环境而发生的投资不易合理分配。 ⑨ 建立共同配送系统的专家不足。 ;案例分析（一）;案例分析（一）;案例分析（一）;案例分析（二）;案例分析（二）;案例分析（二）;案例分析（二）;案例分析（三）;案例分析（三）;案例分析（三）;调查企业的配送组织方式;3.1车辆调度工作的作用及特点 3.2车辆调度工作的原则 3.3车辆调度方法 ;车辆调度的作用 保证运输任务按期完成。 能及时了解运输任务的执行情况。 促进运输及相关工作的有序进行。 实现最小的运力投入。 车辆调度工作的特点 车辆调度特点 计划性：以合同运输为主，临时运输为辅制订运输工作计划，按运输任务认真编制、执行及检查车辆运行作业计划。 预防性：在车辆运行组织中，经常进行一系列预防性检查，发现问题，及时采取解决措施，避免中断运输。 机动性;;3.3车辆调度方法;表9-7物资调运示意图;第一步初始方案;第二步 检查初始方案;第三步调整流向;第五步检验新方案是否最优 ;表9－9调整后的方案;作业;3.3.3表上作业法 ;1．给定初始方案——最小元素法 运价最小优先供应得出下表 ;（2）作位势法（见上图红、黑体表），UI+VJ=单位运价 第三列：U1+V3=3 0+V3=3 则V3=3 第四列：U1+V4=10 0+V4=10，则V4=10 第三列：V3+U2=2 3+U2=2， 则U2=-1 第四列：V4+U3=5 10+U3=5 则U3=-5 第一列：U2+V1=1 -1+V1=1， 则V1=2 第二列：U3+V2=4 -5+V2=4 则V2=9 （3）行列势+列位势=单位运价，将运价填入空格（见兰体） （4）计算得出检验数表： 检验数=单位运价-上表中相对应格中的数字，如检验数≥0，则为最优方案， 如检验数＜0，则需方案改进。 ;（5）初始运量方案的改进——闭回路法;（6）对上表再求位势表和检验数表 ;作业2：运价表如下，用表上作业法求出最佳运量表。 ;求解下面资料中的最优空车调运方案？ ;4.1车辆亏载的原因 4.2提高配送运输车辆吨位利用率的具体办法 4.3车辆积载的原则 4.4装车堆积 4.5绑扎和封盖 ;;;;4.4;;;集装箱货物积载？ ;5.1直送式配送线路选择 5.2分送式配送线路选择 ;;;;节约运输里程法;节约运输里程法应用实例;第一步：作出最短距离矩阵;第二步：作出节约里程项目;第三步