公司管理运营方.ppt

亨元机电 成立公司的意义 法律意义：取得进行市场买卖的合法资格。让所有开展业务的组织和个人在进入市场进行交易中取得合法资格。 1、提升组织的运营、发展，稳定和增加个人的经济收入。 2、促进和保障公司项目（市场买卖或商业活动）的持续运营和稳步开发。 经营定位 提供舒适的家居环境服务为核心定位， 解决人类空气可持续发展为伟大使命。 经营战略 长期战略 通过积累管理和业务经验，完善经营模式，不断提升管理水平，为公司工程项目的开发、实施、服务提供支持和保证。并在家居机电设备经营领域内努力探索成功的商业发展模式。 短期目标 围绕公司门店大力开展业务资源开发和销售工作，公司各部门协调工作。实现项目成功销售和保质保量实施以及完善的售后服务。 组织结构图 总经理 市 场 组 业 务 部 工 程 部 行 政 部 内 务 部 销 售 组 人 事 组 仓 库 事 务 组 策 划 组 培 训 组 技 术 组 施 工 组 财 务 组 人员配置和岗位描述 序号 部门 职务 人数 人员 岗位职责 1 业务部 业务主任 1名 曾燕玉 负责业务区域内客户开发、跟进和档案工作，收集并分析市场情报。开发、维护合作伙伴、联盟搭档关系，协调业务部门工作。 销售专员 1名 杜光雄 负责业务区域内客户开发、跟进和档案工作，收集并分析市场情报。开发、维护合作伙伴、联盟搭档关系等业务相关工作。 2 行政部 活动策划 1名 鲁康 及时更新市场调整策略、业务广告策略，并策划客户寻找、开发、跟进、签约、服务等方案； 负责实施经营管理、专业知识等培训，活动及策划宣传实施； 课程培训 1名 杜晓 行政人员 2名 杜晓、鲁康 办公室内务、部门协调、内外关系、客户档案、合同、管理制度；（兼方案设计、技术支持） 3 工程部 施工副组长 1名 王建国 配合施工组长完成工程部事宜，与组长相互分工分担工程工作。 施工组长 1名 杜红临 安排各工地施工事宜（定位、对单、收发货、工地协调、仓管等） 4 内务部 财务 1名 鲁康 公司经营中费用开支的统计；工资等财务数据的核算； 出纳 1名 杜晓 各项费用的收取、支付；报销、差旅、工资等，财务数据的审核； 公司管理的五个团结 统一物业管理 即统一进行项目建筑内外空间、环境管理及设备设施的维护保养，营造舒适的购物休闲环境 统一营销管理 团结经营管理 统一招商管理 统一服务管理 即统一策划系列主题营销活动，营造气氛吸引客流，提高公司业务销售激情和氛围。 即前期通过销售环节捆绑合同或协议，后期通过政府税费调控等形式，基本实现项目统一招商管理，包括统一业态控制，统一品牌审核，以及统一租约等管理内容。 即为商户提供专业的服务咨询；统一设立总服务台，提供客户服务提升项目服务水平；代行部分工商行政职能，对商户经营行为、商品和服务质量进行必要监督，保持良好经营秩序，并以此提升项目认知度。 即所有人员，。 汇 报 完 毕！ 谢谢！