劳务用工管理资.doc

管理办法 （一）、劳务队伍的选定 1、工程项目部根据项目管理规划和施工进度安排，编制劳务队伍和劳动力需求数量和时间，劳务公司提前一月组织劳动力包括寻找考察； 2、劳务队伍的选择要考察：从劳务信息库《合格劳务分包名册》⑴、通过现场观摩考察劳务队伍的技术水平及管理能力；⑵、通过网络途径考察工人的不良记录；⑶、考察班组长及工人的技术能力；⑷、选择工人的渠⑸、对工人的素质等方面的要求（6）、班组长要每天在施工现场管理工人；⑺、班组长要要写出到现场施工方案（如钢筋翻样等）相关方面的文字性东西并要懂得相关的标准及安全知识如模板工要做出模板的支撑系统，钢筋工要会下料；⑻、班组长在进入施工现场前先签订样板间制作协议后（协议内要包含工作量、工人人数数量等项目），班组长亲自带领工人做样板间，样板间验收合格后，项目部选定人员；⑼特殊工种进场必须要具备特殊工种上岗证； 3班组长每天要在现场管理工人（要考勤）必须要在现场从合同中约定出来，他的提成在后期的相关处罚要从提成中扣除（业绩与提成挂钩）。 4、劳务队伍的确定由人员使用部门进行确认（⑴、劳务公司确认工人的不良记录；（2）人员素质，技术水平的确认（3）项目部确定总价，依据考察市场价格确认单项价格，价格由劳务公司确定单项价格不能超出市场价格。 5、持有工人上岗证的工人优先录用，进场前要提前办理暂住证。 （二）、劳务合同管理。 1、首先要签订《劳务分包合同》； 2、《劳务分包合同》版本； 3、《劳务分包合同》按照国家《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及有关政策、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商签订； 4、《劳务分包合同》应包括的主要内容：⑴、合同主体双方的全称；⑵、工程项目的名称、地点；⑶、劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单；⑷、工程承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、施工机具配备；⑸、工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理；（6）、人工费支付的时间、方式；⑺、违约责任等； 5、《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后生效。 （三）、工人进场管理（“建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。”） 1、劳务队伍进入项目施工现场后，劳务公司要向项目部提报相关资料； 2、工人进入施工现场前首先必须要签订劳动合同、劳务工人登记表等资料，工人劳动合同等签字资料必须由本人签字； 3、劳动合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、身份证号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间、违约责任等；合同签订时要 “一式三份” 4、劳动合同现场留存一份原件备查，给工人发放劳动合同必须由本人在“劳动合同发放登记表”上签字后才能发放； 5、进场工人与劳务公司签订劳动合同后提供身份证、暂住证、上岗证等资料原件，劳务管理人员复印相应的证件，工人提供的以上资料必须是真实有效的证件，严禁提供虚假证件。劳务管理人员按照收集整理好的资料汇总做出《总（分）包施工企业现场管理人员登记表》和《总（分）包施工企业现场工人登记表》； 6、劳务管理人员在签订工人劳动合同的同时采集工人照片建立电子档案（建管局农民工管理信息系统对工人的照片的像素、大小等要求也是相当严格）。进场人员的身份证、上岗证、签名等必须是人证相符。未经备案登记人员不得进入施工现场。7、项目部负责劳务工人进场教育：劳务工人进入现场第一天，由项目部各相关人员对其进行进场教育及每天的班前教育。 1)、进场教育的内容：包括企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理办法、遵纪守法、工人维权教育等，其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序等内容应列为重点培训内容。培训要有培训记录及参加人员签到等资料； 2）、进场教育记录：进场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名等，并将此资料归档保存； 8、备案完成的工人由劳务公司统一发放的胸卡，工人佩戴胸卡才能进入施工现场，无胸卡的人员不准进入施工现场。（四）、工人考勤管理 1、现场试行工人签到制度每天早中晚四次签到，项目劳务管理人员对每次的签到进行核对统计汇总，当天的签到记录当天核对记录完毕后将签到记录原件存档，下月月初将上月工人出勤记录统计报给劳务会计，工人签到时工地监控对这一过程进行监控录像，并且定期对声像数据刻盘存档； 2、施工员和劳务管理员应定期不定期结合施工情况对工人考勤情况进行抽查； 3、若采用打卡考勤，要注意代打卡现象，考勤时要有专人负责，如出现代打卡现象进行相应的处罚； （五）、工资表、工资卡管理 1、备案登记的工人要全部办理邮政工资卡，发放基本工资时将工人工资直接存入工人帐户内劳务工人的基本工资每月按劳动合同约定时间按时发放