浅 谈 班 组 安 全 管 理.doc

浅 谈 班 组 安 全 管 理 ? ??? 班组是企业生产活动的基本单位，是企业最基层的生产组织，是员工进行施工作业和日常管理活动的主要场所。因此，班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点。班组安全管理是企业管理的基础，完善班组的安全生产管理，夯实安全生产的“根基”，就必须要做好班组安全工作。搞好企业的班组安全管理，对搞好企业的安全生产具有重大意义。如何搞好班组的安全管理工作，笔者认为应在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。 ?? “严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。班组长作为企业的兵头将尾，应牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，全面落实安全生产责任制，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自我保护意识，把班组的安全放在首位，坚持“管生产必须管安全”的原则，坚决克服安全工作马虎、凑乎、不在乎的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯” 思想，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，做到严格按规章制度办事。要充分认识到只有把安全质量搞上去了，生产质量才能上去，生产才具备可持续性，安全不仅可以促进生产，而且可以促进增长方式的转变。同时，在施工作业中遵循“事前策划辩识，事中预防控制，事后完善总结”的原则，严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施，对施工作业全过程进行有效控制。 ?? “细”，就是安全工作要做得细。“安全第一”说起来容易做起来难。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，不能流于形式，在检查过程中要细致入微，发现问题要及时处理和整改，切忌侥幸心理。班组长要认真细致听好班前会，听好领导的各项安排和安全注意事项，落实时强调各岗位及作业场所存在的主要危险因素和预防措施及控制方法，使每个职工在施工作业过程中做到心中有数，每个施工作业环节，都能符合安全生产的规范要求。对运行班组来说要认真履行岗位设备巡回检查制度，班组长应该督促班组成员在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况、生产设备各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。班组应经常组织学习一些单位的先进经验，取长补短，认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反三。班组长作为班组的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素质的同时，应当多引导的带领大家学习上级有关法律法规和各项规章制度，开展经常性的安全教育和班组安全网络建设，坚持“两学两用”（学《规程》用《规程》，学《标准》用《标准》）。班组长要做好班员的安全思想教育工作，提高班员遵章守纪的自觉性，使他们积极投入到公司举办的各种安全竞赛活动中，如安全知识竞赛、安全演讲、安全征文、安全警句征集等等，把竞赛形式运用到班组的安全管理工作中，营造一个人人重视安全、个个关心安全的大好局面；要有针对性地开展班组安全技术培训，搞好“手指口述”和“岗位描述”，做到岗位操作正确、熟练，安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障；要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识，使大家懂得事故预测的基本方法，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。 要按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力，在工作中学习，在学习中工作，建立学习型班组。多和员工谈心，深入了解员工的思想波动情况，想员工之所想，急员工之所急，做到班前抓预防，班中抓联防，班后多走访，建立家庭式班组。班组成员在施工作业过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题、解决问题，把事故苗头及时消灭在萌芽状态。 ??? “实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准、奖励办法明确。班组长作为班组第一责任人，要始终做一个有心人，经常对施工作业情况了如指掌，及时进行督促检查，从人员、环境和机械设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消除，做到超前预防和控制，在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到三不伤害。在班组员工之间建立整体联动安全制度，互相监督，相互制约。要在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，达到班组每位员工严格执行各项规章制度，提高执行能力，按章办事，反对习惯性违章，一旦出现问题，严格按照四不放过的原则进行分析，查找原因，牢记教训，让班组岗位无隐患，个人无违章等，实现零违章班组。 ??? 安全生产是班组工作永恒的主题和头等大事，整个企业的安全生产源于各个班组安全工作的落实。一人之失、一事之失、一时之失，都有可能给自己以及别人甚至企业带来不可估量的损失。在企业安全工作中，只有加强班组的安全管理，重视班组的安全工作，把班组的安全工作做实、做细，