浅谈设备修理质量的提高.doc

浅谈设备修理质量的提高 摘 要：通过对（5m1e）“人、机、物、法、测、环”因素的综合分析，结合钻修二分厂的实际情况，提出如何提高修理质量的问题。 关键词：质量 提高 5m1e 修理 设备维修是查找影响设备正常使用的故障原因，并采取正确的方法进行排除，进而恢复或改进设备原有性能的工作。而维修人员的技术水平，固定设备和工装机具，配件的质量，工作方式、操作方法，工作环境，检验工具方法（即5m1e）直接决定了维修质量的高低，所以提高维修质量就要从这些方面入手。 1 维修工作人员要有较高的素质 维修人员对故障分析的合理性、诊断的准确性、维修操作过程的细致程度及规范性都对维修质量有直接影响，这就要求从业者具有较高的专业素养。 1.1 具有机械、液压、电气自动化等相关专业基础理论知识 随着钻井机械装备的更新换代，液压、电气、电子等技术的应用，钻井机械向着智能化方向发展，单纯的机械修理市场势必萎缩，因此要求现在的职工不断地更新，充实自己的理论知识，要做到能够通过设备的各种技术文件、结合掌握的相关基础理论和专业技术知识读懂设备的构造、原理，找到解决故障的突破口。 1.2 具有科学的思维方法 能够对已掌握的设备故障信息进行科学的分析、归纳、逻辑推理。在分析过程中，应从简入繁逐一确认，对于机电液一体化设备进行处理时，一般先检查电气系统、再查液压系统、最后检查机械传动系统；检查液压系统时，应按辅助油路、控制油路、主油路和关键元件的顺序逐步检查，切忌乱拆乱卸，这样能很大地提高诊断的准确性。准确的故障诊断体现了维修人员的理论水平和实践经验，准确的诊断可以使维修工作少走弯路，节省费用，提高维修质量。 1.3 要有一丝不苟、严谨的工作作风 维修工作是一项复杂而又艰苦的技术工作。故障排除工序更是一项以动手为主的艰苦细致劳动，需要维修人员不怕脏、不怕累、一丝不苟的工作。 1.4 优秀维修人员的培养 (1)维修人员自身应积极进取，努力钻研业务。(2)单位要多提供培训、交流及操作的机会。(3)引进人才充实到一线中去，起到带头作用，并进行“传、帮、带”。 2工装机具要保持先进性 “工欲善其事，必先利其器”，好的工装机具可以起到事半功倍的效果，可以提高工作效率，提高设备的维修质量。分厂油锅加热方式已经被新型的轴承电磁加热器所代替，从此告别了加热时间缓慢，油烟乱飞的现象，现在的加热方式既环保又卫生；单纯的手工拆卸螺栓也早已经成为历史了，取而代之的是各种型号的气动扳手，使工作效率显著的提高，而且工人的劳动强度也明显下降；大型的液压千斤、龙门吊车、电气焊设备的配备为设备的修理提供了保证。但同时存在一定的问题，清洗设备故障频繁，设备清洗困难；设备表面除漆设备没有，已经难以适应客户提出的整洁外观要求，以及小型的液压拆装工具的配备，需要在这方面继续加大投入力度，清洗设备和除漆设备的增加可以有效的提高设备表面的外观，为修理质量的提高打下了坚实的基础。合适工装机具的配备可以使职工使用起来的心用手，有效的提高工作效率。 3配件质量要过硬 配件质量高，对于提高设备维修质量具有事半功倍的作用。相反，如果更换的备件质量低劣，不仅难以保证设备的维修质量，甚至造成突发事故，影响生产和安全。现在的配件市场，质量良莠不齐。有时受经济利益的驱使，会导致大量低质量的产品流入市场。分厂虽没有直接进货权利，但是有配件过程监督的权利。因此在配件进厂检验的过程显得尤为重要。为此应该做到，进厂的配件应该都有合格证才验收，配件的外观、尺寸保管员要配合检验员进行检验，重要的配件抽检率要达到100%，杜绝一切不合格配件的使用，从源头上提高修理质量。 4 管理制度要健全 健全得质量管理制度，可以激励员工提高质量的热情，做到奖罚得当，质量工作可以有效的提高。为此要做到以下几点： 4.1 加强现场质量的监督 (1)继续采用采取问责制，出现问题要落实到个人，要查明原因，并制定出改进措施，以防止以后同类事情的发生。同时加强质量管理意识，要把抓好和提升质量水平作为一项日常工作来抓。(2)完善质量报告制度。加强质量信息反馈工作，信息反馈应准确、及时,实行设备质量报告日记及月度报告制度。各班组长每天开会及时汇报，前一天质量工作出现的情况，有什么问题以及如何改证。如遇到设备返修情况，应第一时间检查，分析原因，并说明相关情况。(3)实行不定期检查。主管技术相关人员不定期进行巡查，对检查中发现的质量隐患及质量问题及时提出整改意见，并督促班组落实整改，并将巡查结果在班组会议上进行通报。(4)每月定期召开质量分析会。增加召开会议的人员，包括班里的主修工，另外如果设备修理中有好的点子和出现质量问题相关人也来参加，彼此丰富一下视野和交流一下好的经验，以利于设备修理质量的提高。除此之外，设备修理过程中一旦出现问题，随时召开现场质量分析会