深挖内潜降本增效.doc

线材厂做好新年“降本增效”开局新文章 线材厂副厂长 刘启芳 新年伊始，万象更新，线材厂在公司四届二次员代会鼓舞下，努力做好全年降本增效的开局部署，既实现一个转变，开展两项重点攻关，抓好三个创新。 该厂多年以来倡导快乐轧钢的理念，为员工思想观念的转变打下了良好的基础，在新的形势下，该厂要求员工树立既抱西瓜，也捡芝麻的思想，在追求目标上要有高要求，有超越自我、超越同行的思想境界。 在此基础上，重点开展两项攻关，既热装热送率的系统攻关和内部指标攻关。作为降低煤气消耗的大项，在热装热送率的系统攻关上，该厂以大局为重，积极做好内部工作，同时配合好公司热装热送率日常工作组的协调与指挥。在生产组织上以热装热送为中心，重新制定了交接班程序，既各生产线交接班和检修时间跟着炼钢厂热送热装走，在炼钢厂检修时线材厂也同步进行，对各作业区加强考核，该厂规定，热送等温时间要算故障时间，以此最大限度减少因自身原因导致的等温时间，对热装热送期间发生的故障划定“红线”，兑现奖罚。 在内部指标攻关上，着力开展对标挖潜活动，成立攻关小组，组织好对作业率、成材率、能耗指标的攻关，设定总标的，分解落实分指标，按班次跟踪分析，并与主管工程师签订责任状。通过对标学习，达到观念、管理、技术三个方面都有改进的目标，并解决一些生产中的实际问题，不断超越自我，超越同行。 线材厂还将在工作中重点抓好三个创新，既以员工为活动主体的自主创新、以科技人员为活动主体科技创新，以管理干部为活动主体的管理创新。自主创新活动鼓励每个员工找项目，针对线材厂主要指标如消耗、工艺、成本、管理漏洞进行立项，以此解决基层班组成本控制问题；科技创新抓好设备运转的优势发挥，新线提速致108米/秒，达到国内同类型轧机的前列，老线轧大规格提速2%，同时对进口轧机备件国产化提出高目标。同时加强与销售部门和生产处的联系，争取更多的大规格生产计划，在提高产量的同时，提高公司线材产品的效益。在管理创新上，要树立管理创效的理念，借公司推进高效化之机，降低管理成本，提高管理层的执行力，该厂今年将特别注重细节管理，在全厂范围内实行绩效考核，并成立绩效跟踪考核小组，同时把成本与管理人员的业绩挂钩，将管理挖潜落到实处。