潞安集团2014年度机电运输专项会战-2015.1.25.docx

山西潞安矿业（集团）有限责任公司关于开展矿井机电运输设备专项会战工作汇报山西潞安矿业（集团）有限责任公司二零一五年元月山西潞安矿业（集团）有限责任公司关于开展矿井机电运输设备专项会战工作的汇报尊敬的省厅领导、各位专家：首先对省厅领导和各位专家组成的煤矿机电运输设备专项会战省级督导组的到来表示欢迎，对各位领导和专家对潞安机电运输工作的指导和帮助表示衷心的感谢！针对本次会战相关要求，集团公司高度重视，认真部署，确保会战工作严格落实，取得实效。现我对潞安集团开展的机电运输设备专项会战的相关情况汇报如下：一、潞安集团现状山西潞安矿业（集团）有限责任公司，前身是成立于1959年的潞安矿务局，2000年8月，潞安矿务局改制为山西潞安矿业（集团）有限责任公司。近年来潞安集团大力实施是以煤为基、多元发展战略，坚持“三化三型”发展方针，着力推进“5+5”产业格局，逐步形成煤炭、煤基合成油、煤电一体化、硝基肥料、新型焦化等五大主导产业，光伏产业、装备制造、建筑建材、物流贸易、金融服务等五大辅助产业，深入推进战略引领向价值引领转型、资源依赖型向创新驱动型转型、高碳能源向低碳利用转型的“三大转型”，2014年在集团上下共同努力下，企业发展逆势而上、稳中求进，在世界500强排名第372位。安全生产持续稳定，成为全国唯一的连续15年蝉联“安康杯”优胜杯的企业。二、潞安集团机电设备管理概况集团目前所属矿井共有48座，其中生产矿井22座，基本建设矿井11座，停产矿井15座。集团设立机电处、供电处、辅助运输处负责所属矿井机电设备、地面变电（所）站、辅助运输设备的管理工作。目前机电设备投入运行的主要有：1座220kV变电站、7座110kV变电站、31座35kV变电站，47部主要提升机，104台主要通风机，22部主运输胶带输送机，架空乘人装置共计46部、无极绳绞车共计108部、电机车104台（其中蓄电池电机车73台、架线电机车31台）、无轨胶轮车现有79台、斜井人车1部。集团机电工作紧紧围绕“管理、装备、培训”原则，通过“绘表格、补短板、强培训、抓检修、促创新、找亮点、常服务、严考核”等多项措施，强化执行落实，保证设备安全高效运行。1、绘表格，建立统一标准化管理评价体系。依据相关规定和文件要求，结合潞安机电装备实际，针对矿井大型固定设备、矿井供电系统、井下主运输系统、防爆电气、特种设备及洗选储装运等设备，经过初步制定、集体讨论、基层单位意见反馈、模拟检查等一系列步骤后完善成型11个考核表格，共559项考核条款，从实现“人、机、环境、管理”四个方面的本质安全入手，建立了统一标准化评价体系，规范了人员、机器、环境、制度管理四个主要因素，强化了基础管理，实现了全方位，全过程的“质量标准化、操作规范化”。2、补短板，从根本上使“短板”变“长”。从机电设备运行和管理实际出发，通过认真分析，准确梳理出机电管理工作中“主扇司机技能不能满足矿井无计划停电停风快速切换要求”、“井下存在电气设备失爆”、“主运输胶带机运行维护保养不到位，各类事故时有发生”、“特种设备无证运行，操作及管理人员无证上岗”等5个短板，从管理、技术、培训等方面制定了“补短板”综合措施，通过加强主通风机司机实际操作培训、主通风机一键自动切换技术改造、制作模拟操作平台、编制《潞安集团公司防爆电气设备检查标准》视频、设备实际展示等多种手段，从根本上使“短板”变“长”，变劣势为优势，从源头堵塞漏洞。3、强培训，全面提升机电员工安全意识和安全技能。紧紧围绕“生产一线需要什么，就补什么”、“机电从业人员缺什么，就补什么”、“补什么，就真正提高什么”的培训目标，对标“技术奥林匹克职业技术竞赛”，建立“菜单式”培训、“自选式”培训新模式，建设机电培训实操基地，为基层员工提供面向现场的多种形式技术培训，坚持从长度、宽度和高度上狠抓人才队伍的立体化建设，特别是首席技师、高级技师和技师团队的建设，充分发挥首席技师、高级技师、技师团队在带徒传技，不断探索高技能人才培育的新模式，提高全体机电员工的综合技能水平。目前已经建立了1个机电实操基地，2个大师工作室，2个机电工作组，3个网络技术交流平台。4、抓检修，建立“矿井定计划、集团来管控”的检修管理体系。推行煤矿机电设备年度检修模式，实现检修标准化、时间最优化、项目最大化，从而提高设备日常检修作业质量，减少节假日集中停产检修时间；优化检修作业工序，实现一定时间范围内检修项目数量最大化；加大设备检修集团层面管控力度，对矿井机电设备检修计划的执行进行严格考核，全年共完成重大检修项目376项，确保了设备安全可靠运转。5、促创新，坚持推进“蓝领创新”，树立“创新与行业无关，与岗位无关，与职务无关，只与人的观念、意识、智慧、勇气有关”的理念，鼓励生产一线技术工人开展“机电技术攻关、创新增效活动”，