中小企业市场营销管理存在问题及对策探析.doc

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中小企业市场营销管理存在问题及对策探析

中小企业市场营销管理存在问题及对策探析   【摘 要】我国经济发展进入新常态,中小企业在国民经济发展中的主导地位愈发突出,其各方面发展状况与国计民生联系密切。市场营销管理是中小企业管理工作体系的一部分,也是企业获得经济效益的途径。但当前部分中小企业过于关注眼前利益,忽略了市场营销管理重要性,存在很多问题,如观念落后、营销手段单一等,阻碍了企业持续性发展。论文就当前中小企业市场营销管理存在的问题进行梳理和分析,坚持针对、合理原则,提出对应的改进建议与对策 【关键词】中小企业;营销管理;问题;对策 一、前言 目前,我国中小企业在缓解就业压力、促进经济发展等方面发挥积极作用。近年来,中小企业之间竞争愈发激烈,很多企业盲目求规模、求效益,在市场营销中暴露出很多问题和不足,造成中小企业发展后劲不足。通过对中小企业市场营销问题的分析,并提出改善建议及对策,能够引起更多中小企业的重视,根据自身实际情况进行优化,更好地发挥自身经济、社会等综合效益 二、中小企业市场营销管理存在的问题分析 1.营销观念落后 营销思想观念是营销管理驱动力,直接影响中小企业市场营销效果。当前,中小企业意识到市场营销的重要性,但是多数企业仍然沿用传统观念,开展市场营销,使得企业多次错失良机。如市场渠道单一,没有实现对现有资源的高效整合,影响市场营销效果;片面认为市场营销是推销,影响产品优势发挥,概念出现混淆;单纯采用促销手段,将推销视为企业主要营销手段 2.营销调研不到位 市场销售是由企业销售决策为主导,而销售决策的制定并不具有随意性,而是建立在调研信息基础之上。尤其是大数据时代背景下,数据资源是企业的核心资源,但当前很多企业营销调研过浅、缺乏规范性,导致企业缺乏对营销环境的了解。基于此,企业制定的营销决策极易出现失误,存在盲目性,影响新产品销路,增加了企业经营风险 3.营销队伍不完善 企业营销管理的核心是营销人员,但人才市场营销人才供求不平衡,使得企业拥有的营销人才良莠不齐。通常而言,优秀的营销团队能够根据企业产品及服务特点制定营销策略,创造理想的营销利润,实现企业经济效益最大化目标。反之,不完善营销队伍,无法突出产品优势,导致企业陷入到竞争劣势。受到薪资政策、奖励政策等因素的影响,企业营销队伍不完善,使得企业产品出现滞销,占用大量现金,企业后续发展缺少充足资金的支持 4.营销技巧缺乏新意 传统营销观念根深蒂固,市场营销技巧陈旧无可厚非。多数企业采取传统销售技巧,缺乏新意,无法满足日益多元的需求。始终如一的营销策略,无法引起消费者的关注,且会失去原有消费客户 5.市场定位不准确 企业产品或服务在设计时都应具有明确的客户群体,准确的市场定位是市场营销的前提,能够帮助企业塑造良好的形象。通过准确定位,能够在同质化产品形势下展示自身优势,以此来吸引消费者。但很多中小企业缺少准确定位,个别企业选择了目标市场,但定位不准,也会影响营销效果,导致产品缺乏竞争力 三、中小企业营销管理问题解决对策 上文中中小企业营销管理问题主要体现在观念、手段等方面,市场营销对于企业意义非凡。对此,应进行以下调整和优化 1.革新市场营销观念 近年来,中小企业逐渐探索相对完善的管理体系,但与市场经济发展仍然存在明显差距,严重制约企业营销资源的整合。因此企业管理者革新营销观念,构建科学的营销框架,并在企业内部加大宣传力度,促?M员工与部门之间的配合,实现经营目标。现阶段,企业要树立个性化营销理念,针对特定消费群体需求,制定具体、可行性营销策略,提高营销效果。还应树立全球化观念,全球经济一体化趋势下,企业要面临国内外两个市场的竞争,故树立全球化理念,能够将其渗透至产品生产中,使得产品符合国际标准,以此来提升企业国际竞争力。除此之外,企业要给予客户关系营销更多关注,将客户满意度作为衡量标准,培养客户群体 2.深化市场调研 深化市场调研需要企业引入先进的信息系统,利用软件处理海量数据,抓住市场先机,为企业决策提供科学、精确的分析数据。管理者作为企业核心,其要端正态度,明确认识到市场调研的重要意义。同时,中小企业要根据自身特点,有目的地进行市场调查,为市场营销做好数据保障,充分发挥其调研能力。此外,中小企业各个部门要加强合作,共建信息资源共享平台,实现企业内部数据信息的传递,减少信息交流滞后性,避免信息孤岛现象的出现 3.打造营销队伍 企业要适当增加资金投入,努力打造一支高素质、综合能力强的营销队伍。首先,企业要从高等院校、咨询公司等聘请营销讲师,对营销人员进行专业知识和技能的培训,使其具备岗位胜任能力。其次,企业要对员工各项能力进行测试,掌握员工个性化特点,对岗位人员职能的合理划分,使得人才能够在

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