事业单位人力资源管理中绩效管理的问题及强化措施.doc

事业单位人力资源管理中绩效管理的问题及强化措施 　　【摘 要】人力资源作为事业单位发展必不可少的重要资源，在事业单位人力资源管理工作中，需要采取有效的绩效管理制度，以此来提高员工的积极性和主动性，同时将员工薪资待遇与日常表现进行挂钩，增强人力资源管理的弹性，更好的发挥出绩效管理制度在人力资源管理工作中的重要性。文中分析了事业单位人力资源管理中绩效管理的问题，并进一步对强化事业单位人力资源管理中绩效管理的措施进行了具体阐述 【关键词】事业单位；人力资源管理；绩效管理；问题；措施 在当前激烈的市场环境下，事业单位要想取得快速发展，需要对内部进行淡民优化。人力资源对于事业单位管理工作中最重要的一个环节，在事业单位长期发展过程中，通过不断优化人力资源管理工作，形成了一套绩效管理制度，以其作为员工工作考核的重要依据。对于一个科学合理的绩效制度来讲，不仅可以使员工劳动成果透明化，而且还能够为员工未来升职提供重要依据。因此当前事业单位需要不断强化人力资源绩效管理水平，为人力资源科学化管理的实现奠定良好的基础 一、事业单位人力资源管理中绩效管理的问题 1.人力资源中绩效管理缺乏规范性 当前，事业单位人力资源管理观念还较为落后，很大一部分管理人员对绩效管理重视不够，缺乏绩效管理观念，只是简单的将绩效制度作为员工资金评定的工具，但对绩效制度的真正作用却缺乏深入的认识，影响了绩效制度的发挥，对员工工作积极性和工作热情带来了较大的影响 2.绩效考核缺乏科学性 当前，事业单位绩效考核受到诸多因素的制约，缺乏合理性和科学性。部分单位绩效管理方式单一，只将绩效管理作为考核员工的工具，执行时也过于死板，员工对绩效管理的内容也不了解，从而导致单位员工对绩效管理存在抵触情绪，影响了员工对单位归属感的产生。同时，事业单位绩效考订缺乏透明性，不仅考核结果无法第一时间反馈给员工，而且对管理层考核结果还进行必威体育官网网址，这就导致绩效考核多流于形式，绩效考核制度的作用并没有发挥出来 3.绩效管理的方式与实践不足 科学合理的绩效管理制度可以有效的激发事业单位员工的工作积极性，更好促进事业单位各项工作的顺利开展。但当前部分事业单位对于绩效管理缺乏深入的认识，而且在实践中也没有形成健全的绩效考核机制，考核指标存在量化困难及量化过细等问题，从而无法客观对各部门及各岗位的工作情况进行真实反映，从而导致绩效管理实际效果与预期效果之间存在较大的偏差 二、强化事业单位人力资源管理中绩效管理的措施 1.对绩效管理正确认识，明确定位 在事业单位各项部门、各个岗位信每个员工中，绩效管理都具有非常重要的作用，因此事业单位管理人员需要对绩效管理给予充分重视，及时转变观念，站在市场经济角度来充分认识到绩效管理的重要价值。同时，还要加大力度宣传绩效管理的目的，有效的提高员工的工作绩效，将员工工作绩效、薪酬和晋升进行挂钩，增强员工对绩效管理的认同感。同时绩效考核也需要针对不同目标建立起按岗取酬的资金分配机制，拉大员工收入差距，以此来激发员工工作积极性，更好的发挥出绩效管理的重要作用 2.建立健全绩效考核体系 （1）事业单位需要针对自身的实际情况来制订具体的绩效考核目标，从而为单位绩效管理工作提供一个发展方向，这对健全事业单位绩效管理具有非常重要的意义 （2）要明确绩效考核机制的原则，保证单位绩效管理的公平性、严肃性、权威性、科学性等基本原则，进而保证事业单位的绩效考核能够真正的奖优罚劣。实现“能者居上”竞岗原则，让真正有实力的员工、真正办实事的员工凸显出来，进而为事业单位挑选人才、管理者提供有效依据 （3）鼓励事业单位所有员工参与到绩效考核管理体系之中，在绩效管理优化、创新过程中，事业单位可以建立一个建议、意见板块，员工可以将自身的建议、意见呈现在该板块中，管理层可以借鉴员工的意见、建议来改善绩效管理体制。并且管理人员要加强与员工之间的交流与沟通，充分的遵循员工的价值创造，保证人力资源中绩效管理能够更好的符合员工的需求，赢得员工的认同 （4）事业单位人力资源管理工作中，需要对绩效考核结果给予充分重视，同时还要对其加以利用。对于绩效考核结果要及时反馈，保证考核结果能够及时反馈近期员工的工作状态和工作能力，全力帮助单位员工进行工作调整，让单位员工能够充分发挥自身的实际水平 3.建立有效的人力资源管理机制 人力资源开发与管理机制的完善离不开有效的绩效考核制度。事业单位必须从整体发展战略的眼光来构建人力资源的机制，使绩效管理与人力资源管理的其它环节互相影响、互相促进，构建有效的人力资源管理的良性机制。制度体系的建立及实施主要由事业单位人力资源部门提出的，人力资源绩效管理部门研发、推广、管理制度，事业单位各部门实施，全体员工都参