互联网+大数据下制造业全面预算管理对战略目标推进思考.doc

互联网+大数据下制造业全面预算管理对战略目标推进思考 　　摘要：制造业直接体现了一个国家的生产力水平，是区别发展中国家和发达国家的重要因素，制造业在世界发达国家的国民经济中占有重要份额。所谓互联网+是指以互联网为主的一整套信息技术在经济、社会生活各部门的扩散、应用过程。互联网+时代，在大数据的支撑下，数据已然成为一种新的经济资源，应该树立财务、业务一体化的思想，将企业经营中的业务流程、财务流程、管理流程有机结合，将财务管控机制纳入到企业决策支持、风险管控等方面。制造业价值链关联度较高、技术资金密集的特点决定了其全面预算管理更加复杂，涉及面更广。战略管理是企业管理的高级阶段，立足于企业的长远发展。本文通过对互联网+大数据情况下制造业全面预算对战略目标推进的研究，树立全面预算管理和企业战略目标相结合的思想，建立为企业管理层决策服务的全面预算管理理念，通过全面预算管理实现互联网+大数据下制造业全面预算的信息化、流程化、自动化、预警机制等 关键词：制造业全面预算管理；互联网+大数据战略目标 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-02 一、探讨的背景及意义 企业全面预算管理的决策机构是董事会任命的由高级管理人员组成的预算管理委员会，而公司总体战略也是公司最高层次的战略，具有全局性，两者是相辅相成的 互联网+大数据让数据处理技术发生了翻天覆地的变化，从小数据时代的随机抽样发展到大数据时代的全数据模式，数据的样本=数据的总体。互联网时代大数据的复杂性，使对数据的需求不是定位于精准性，而是混杂性，从而使95%的非结构性数据库可以被利用。由此，企业所持有和使用的数据也会被纳入无形资产的范畴，成为企业实现战略目标的宝贵资源 在互联网+大数据下，制造业作为国民经济的重要支柱，需要在企业战略目标的制定和实现过程中给全面预算一个合适的角色定位，提高全面预算管理在企业战略目标控制链中的重要性，构建有效的全面预算管理体系，使全面预算管理与企业的战略目标有效结合，使战略、计划、预算、考核形成有效的管理控制循环，实现全面预算管理的保障机制 二、互联网+大数据全面预算管理的理论概述 全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法，具有计划、协调、控制、激励、评价等功能。全面预算管理对制造业战略目标的实现日益发挥着核心作用。正如著名管理学家戴维 全面预算管理对制造业战略目标的实现有着重要的意义： 1.通过全面预算管理将战略目标进行量化与固化，从而在企业内部各部门夯实战略目标，使全面预算的执行与企业战略目标的实现同步同趋，提升企业的战略管理能力；通过对全面预算的有效控制，发现企业所面临的机遇和挑战，并通过预算分析汇报的形式反映给企业的决策机构，使企业能够及配和使用，从而使企业有限的资源得到最佳、高效的安排和使用，避免企业资源低效使用，甚至浪费，使企业的战略目标和经营计划良性结合，相互促进 4.全面预算是对企业下一年度的经营情况进行有效、合理预测，提前发现可能存在的问题，使企业的决策机构极早地发现潜在的风险所在，采取相应的预防措施，避免和化解潜在的风险，为企业战略目标的实现设定风险保障机制 5.全面预算管理的考核制度，能够有效遏制企业各预算主体过度关注小部门的指标，无视企业全局战略目标。全面预算管理立足企业全局，对企业内外部环境变化做出理性分析，使收入增长和成本节约相匹配，避免出现短视行为，过高地追求收入的增长或是过低地追求成本费用的支出。将全面预算指标作为决策的参考尺度，将内外部环境的变化作为战略调整的温度计，提升企业战略目标的实现力度 三、制造业实施全面预算管理的现状及问题分析 目前，制造业的全面预算管理大多还是通过在EXCEL中进行操作，使用ERP管理系统的制造业也未能很好地将其运用到预算控制工作上。虽然预算的范围覆盖到公司的各个部门，但是全面预算的执行控制力度对公司战略目标的支撑还远远不够。由此，需要发现问题根源，寻求适合制造业自身的全面预算管理体系，推动公司战略目标的实现，从而提升制造业的核心竞争力。在实务中，对全面预算的认识还存在一些误区： 1.全面预算是财务部门的事情，跟其他业务部门没有多大关系，全面预算也就是财务部门的预算，财务部门把预算做出来了，也就是预算完成了，这样的认知直接将全面预算与公司的战略目标割裂开来。全面预算是对公司资源进行合理的配置，而资源配置恰恰是公司战略的构成要素之一，其好坏会极大地影响战略目标实现的程度 2.纠结于实际数据与预算数据的无限接近。认为年底的收支情况接近年初的预算数据，收入项超出预算，支出项小于预算就是预算执行成功的有力表现，从而把预算编制等同于预算管理，使全面预算管理成为形而上学，无法