人力资源战略在医院管理中应用探析.doc

人力资源战略在医院管理中应用探析 　　【摘 要】随着我国医疗体制改革的不断深入，在当前医院管理工作中，人力资源管理作为非常重要的一项内容，因此需要重视人力资源战略。通过对医院人力资源设计、招聘、薪资、教育培训等进行全面规划和管理，并充分的强调人力资源对医院发展的重要性，加快观念的转变，善于招人、用人和留人，从而为医院的健康发展提供重要的人才保障 【关键词】医院；人力资源战略；薪酬；培训；激励 一、人力资源战略的概念 人力资源战略作为一种管理、利用和塑人才的理论，以从战略管理角度来对人力资源进行管理的一种活动。人力资源作为各行业发展的根基，需要对其夯实，使其不断强大起来，这样才能塑造出复合型人才。在人力资源战略中，更重视以人为本理论，即将员工的智力、知识、技能等自身素质与单位的发展有效的结合起来，全方位提升员工综合素质，从而为单位的发展带来长久的智力回报。人力资源战略还能够更好的体现出管理人员对突发问题的表现及应急反应，在管理人员管理下而保持竞争的优势，而且通过人力资源战略，能够更好的将组织战略内容和人力资源管理有效的统一起来，进一步提升单位人力素质，谋求智力回报，对员工进行长久激励，使员工能够为行业的可持续发展而做出应用的贡献 二、人力资源战略在医院管理中的应用 1.根据医院实际，制定切实可行的人力资源规划 人力资源战略在医院管理中进行应用，医院需要针对自身的实际情况，与医院的定位、发展前景、经浊条件等基础状况有效结合，从而设计出与医院自身情况相适应的人力资源管理目标计划，然后针对不同时间段来制定出具体的阶段性目标，确保制定出的人力资源方案具有顺序性和层次性。将人力资源引入、分配、开发、薪资、部门管理、绩效考核等环节都纳入到具体方案中来，针对不同层次的人员实施不同的培养计划。同时构建医院人力资源数据库，更全面的对医院人力资源变化和流动状况进行掌握，从而为医院人力奖状战略的设计和调整提供准确、可靠的信息支持 2.医院人才的聘用 医院人力资源管理部门需要针对医院人力资源的实际状况来设计医院人才聘用的职位说明文件，受聘人员需要根据职位说明书的规定和要求来对应征的职位进行填写，并由医院人力资源管理部门来对应聘人员进行各方面的评估，以此来初步明确聘用人员。对于初步聘用人员需要对其进行管理知识、管理能力和专业技能的统一考试，从考试合格人员中挑战一定数量进行面试，同时还要对应征者工作经验和工作能力进行综合考核，并对其进行评议，从而挑选出能够胜任相应岗位的人才 3.医院的薪酬管理 所谓的薪酬管理，指的就是医院正常的营运革新与医院的人力资源管理部门中一个重要的组成环节之一，它是工作的设计、薪酬管理以及有效的进行评价这3个绩效方面的综合组成部分。在薪酬管理的过程中，不但要将外部的环境、竞争对手等考虑到其中，还要兼顾到医院内部的公平公正性及一些具有特殊性的人群、一些相对较为重要的职位。在技能方面、管理方面的创新以及有关科技成果在转化中的创造性，在经济和社会效益上表现比较突出的人才可以进行一定程度的物质奖励。对于薪酬管理方面，应该偏重于贡献和业绩方面，要倾向于一些比较重要的岗位和表现优异的人才。还有人际关系处理良好的团队或者小组，也要给予一定的团队奖励。对于那些为医院做出极大贡献的人才也可以给予一定的奖励。除此之外，对于人才的管理也可以采用可进可退的管理方式，职位高低也可以根据最近一段时期的表现随时进行调整。通过建立一个充满生机与热情的人才队伍，构建一个灵活的，公平公正和倍受支持的薪酬管理制度，从而充分调动起整个医院工作人员对于工作的热情，全面提升医院的竞争力 4.医院人力资源的培训和开发 医院管理人员在掌握人力资源战略的同时，还要让员工对人力资源战略计划和现状进行了解和认识，从而赢得员工的拥护和支持，这样医院全体工作人员才能与人力资源战略保持统一。作为医院人力资源管理人员，还要具备开发每一名员工潜能和的能力，并针对不同员工的特点来制定出具有针对性的培训计划，有效的满足每一名员工的不同需求，促进其个性化的发展。医院人力资源具有特殊性，工作人员知识结构也较为复杂，因此需要重视人才培训工作。而且在确保人才实现合理配置的同时，还要做好人才计划培养，这对医院未来的长远发展具有非常重要的意义 5.建立行之有效的用人机制、管理机制、考核机制和激励机制 医院的人力资源管理需要从长远的战略视角去统筹规划，根据市场的发展需求以及医院的实际情况制定适宜的人力资源管理机制。用人机制、管理机制、考核机制和激励机制是人力资源管理体系的重要内容，为了最大限度的发挥人才的价值，需要合理的选拔人才，从科学的角度发现人才、任用人才，充分做到人尽其用。在用人期间，还需要根据实际表现，合理调配人力资源，保证每个人在每