从企业管理角度看《西游记》.doc

从企业管理角度看《西游记》 　　中国古典名著《西游记》讲述的是唐僧师徒历尽千难万险。求取真经的故事，不仅生动感人，联系企业的发展。还可以从其中的许多情节悟出一些经营、管理和发展的道理。在当今日益激烈的市场竞争中，企业要想走出一条成功之路。也必须像唐僧师徒那样，不畏艰难，努力掌握和运用克敌制胜的法宝，最终求得现代市场经济的真经。 脚踏实地是走向成功的前提 在《西游记》的结尾有这么一个故事，当唐僧师徒历尽千难万险来到靠近灵山的玉真观里，金顶大仙指着山峰对唐僧说：“那就是灵山，佛祖的圣境。我来送送你们。”孙悟空说：“不必你送，我认得路。”大仙告诫说：“你认得的是云路，若要取得真经，还要从本路上山。”孙悟空若有所思：“这话讲得有道理，每次都是云里来云里去，的确没有脚踏实地，脚踏实地才能取得真经。”由此想到，对于企业来说，无论是在其创业初期还是在发展过程之中，首先要做的就是应正视企业的实际和所处的环境，尤其是要针对企业的弱势所在，制定出切实可行的发展目标和思路，按照正确的思路，不断克服艰难险阻，一步步地去实施。如果心浮气躁，盲目冒进，也许会一时声名鹊起，利涌如潮，但最终会因资金实力、内部管理等因素，把企业弄得千疮百孔。到时纵然有孙悟空那样的七十二般变化，也只会使成功化为一场虚幻 团队管理制度化 唐僧团队说到底是一个杂凑的班子，人员来自五湖四海，本身并没有什么优势。但这个团队在实战中却显示出了惊人的执行力。其原因就是他们的团队精神很强，自始至终有一个目标凝聚和鼓舞着这个团队。那就是西天取经。在这一目标的感召下，唐僧作为这个团队的管理者，不仅对团队成员分工明确，而且大力推行管理的制度化。戴在孙悟空头上的金箍儿，就是员工的管理制度。如果不遵守，就用念“紧箍咒”来处罚，即使你是最优秀的人才，也得循规蹈矩。这就迫使孙悟空死心塌地地跟着唐僧。充分发挥能力优势，一路降妖除魔，战无不胜。企业的管理也何尝不是这样?可以说，制度化管理是企业最好的管理方法。有了好的管理制度，就可以充分地激励和约束员工，调动和发挥每一个人的积极性和创造力，这样，企业距离成功自然是指日可待 把诚信当作相互行为 唐僧师徒之所以能承受九九八十一难去求取真经，一个很重要的原因就是佛祖和观音菩萨都有过承诺，事成之后可以成佛。最终，唐僧师徒都成了佛，这是双方诚信的结果。诚信是社会交往中应该遵守的基本道德规范。也需要双方共同承担责任和义务的。英国大文豪莎士比亚说过：“没有比诚实更珍贵的遗产”。中国的《礼记》就提出“讲信修睦”。企业要求员工忠诚的前提是企业首先要对员工忠诚，只有当员工内心深深感受到企业对他的工作、生活及未来真诚负责时，才会实现心与心的交换。才会真心实意地去为企业发展出力。美国管理学家德鲁克说：“让全体员工都站在上司的立场考虑问题，关键要使他们感到自己是企业的主人。” 善于借用外力 一个人的力量往往是有限的。企业同样如此。在唐僧师徒西天取经途中。遇到的妖魔鬼怪大多法力无边。他们一次又一次地遭遇险境，但最终都能化险为夷，其原因就是外力的帮助。大多数企业尤其是中小企业一般实力较弱，市场竞争中大多处于劣势，要想以弱胜强，战胜困难，除了凭借自身的努力外，还要善于借用外在的力量，不仅要虚心向先进企业学习成功的管理经验和办法，还要善于通过联合、重组等手段来参与竞争，以达到事半功倍的效果 重视关键细节赢市场 关键细节往往决定成败。遥想当年唐僧团队去西天取经途中。在面临那么多风风雨雨之时，正是通过处理好每一个关键细节，找准敌人的致命之处，利用各种法宝克敌制胜的。同样，重视关键细节也是当今企业经营的重要法宝，尤其是在这个产品质量、竞争手段日益同质化的时代，要想在激烈的市场竞争中游刃有余。以弱胜强，更要通过经营好关键细节来制胜。企业实践中靠关键细节制胜的案例不在少数，POLO皮包正是凭着“一英寸之间一定缝满八针”的细致规则。击败了许多市场竞争中的强者。20多年立于不败之地。在企业的经营管理中。一些稍纵即逝的关键细节，往往可能蕴藏着无限的商机。如果善于发现和发掘。就会创造出巨大的市场机会，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地 在学习和进步中模仿 大部分企业特别是中小企业客观上受着资金、技术、人才等因素的影响，创新受到制约，那么最好的办法就是学习和继承别人的精华。而学习和继承的最简单办法就是模仿。孙悟空正是靠着七十二般变化才屡屡成功，而这些变化实际上就是模仿，在模仿中再注入自身的法力，自然使得他人对其毫无办法。我们说模仿切忌简单地照搬，应该提倡在学习和进步中模仿。必要时不妨来一点狂热的、超前的、难以想象的新东西，以此一举打破僵局，从而取得惊人成功。索尼公司在初创阶段，总裁见一女中学生一边跳绳一边拿着一部较大的收录机在听，他敏锐地感到，如