从学徒到董事长 从未停止.doc

从学徒到董事长 从未停止 　　他个头不高，虽然已经60多岁，但看上去也就50左右，戴着的眼镜款式比较老旧，眼神却非常锐利灵活，身上穿着一件半新的沈?鼓风机集团蓝色工作服，里面是一件圆领毛衣，目测似乎不怎么高档。摄影记者给他拍照时，建议他把毛衣里面的衬衫领子拿出来，视觉效果会好一点，他试了一下，嫌麻烦，笑着说：“不用了，就这么照吧，都老头了，差不多就行。” 如果不是有人介绍，多数人不会将这么随性的一位老人和“董事长”这个职位联想在一起。可恰恰，他就是一位董事长，而且还是被称为“国家砝码”的沈阳鼓风机集团的终极掌舵人――苏永强 他最初只是一名电镀学徒工，但40多年时间里，凭借刻苦学习和不断拼搏成为一个几千人国企的带头人，并带领这个国企成为工业压缩机领域的国内龙头，荣获国际国内荣誉无数。2016年，他又从辽宁省总工会领导手中接过“三有三优带头人”的荣誉，成为辽宁省“有卓越贡献企业家” 在接受采访时，谈到沈鼓这家企业，苏永强霸气外露，直言在国内沈鼓始终处于领先地位，有很强的核心竞争力，国际上也只有GE和西门子等五六家巨头在跟沈鼓抗衡 谈到个人，苏永强却几次重申：“我个人没什么，就是一个国企老职工。” 说到老职工，苏永强自认是目前沈鼓集团里最老的一个。1969年，当时只有16岁的他进入沈阳鼓风机厂，做电镀工、热处理工的学徒。学徒一干就是3年，苏永强当时并没有什么特殊之处，但非常喜欢学习，即便当时处在文化大革命时期，时代大潮卷得周围的一切昏天黑地，但苏永强仍寻找各种学知识、学技术的机会。1976年，他进入当时唯一一种还在正常运转的学府――职工大学学习，毕业后被分配到鼓风机厂的设计部门，但不久就又被调到一家技术学校担任老师。1986年，苏永强调任沈阳鼓风机厂一分厂（当时沈鼓唯一分厂）党委书记，两年后成为一分厂党政一把手，由此开始了掌管企业之路 从时间上看，苏永强的管理之路和沈鼓集团的高速发展历程几乎完全重合――上世纪80年代初期，国务院作出重大决定，提出重大装备国产化，并在全国物色装备国产化的基地，石油化工装备国产化的基地主要是选择了沈鼓。初期是引进意大利辛比隆的技术，虽然在1980年做出了第一台样机，1982年实现了石油化工装备扩大化，但在这个过程中我国也发现辛比隆卖给我国的其实是二流技术，为了不在国家命脉上受制于人，全面的国产化研究、自主创新由此拉开帷幕，而这正是苏永强与沈鼓同呼吸共命运的开始 很多人都知道化工领域的兴衰直接关系一个国家的国计民生，但对化工领域中的关键设备大型压缩机了解不多，它是化工生产、输送过程中关键的加压设备，正所谓 “压缩机一响，黄金万两。压缩机一停，效益为零”。因此苏永强用几十年时间，为沈鼓规划的自主创新路线，不仅仅涉及沈鼓这家企业的命运，更直接牵涉到整个国家石油化工行业的发展高度 “我在沈鼓干了40多年，担任一把手近20年来，其实就在干一件事，创新。”苏永强说 这种创新是一个非常庞大的系统工程，在苏永强规划下的“企业发展政产学研用一体方针”中，沈鼓和国内十几所大型科研院校合作，并在企业内自建研究院，成功搭建起“两站三院四中心”的研发体系。形成了以企业为主体、市场为导向、政产学研用相结合的跨地域技术创新体系，按照引进、消化、二次创新、自主创新的过程，逐渐缩短和国外先进技术之间的差距 作为一家重点国有企业的掌舵人，苏永强始终坚持科研和培训资金使用“上不封顶”，每年必保5%以上的销售收入用于研发工作 为了向整个集团作出示范，多年来苏永强把休息时间基本上都用在学习上，他参加包括北大等数个大学课程学习，成为班上岁数最大的学生，也是成绩最好的学生。不断学习，让苏永强的理念超前，对企业科研方向实现精准把握 “最近5年，我们沈鼓的研发投入累计达到20多亿元。”苏永强说。无论到什么时候，产品研发必须支持，虽然在这个过程中有很多阻力，但都必须顶住。这些年来，沈鼓始终坚持20多项旨在激发科技人员创造潜能的倾斜政策。近5年间，沈鼓集团实现科研攻关463项，完成科技立项95项，开展产学研合作项目136项，获得市级以上科技奖励129项。沈鼓在压缩机气体动力学、转子动力学、传热学等核心技术领域不断取得重大突破，获得诸多自主知识产权，部分设计制造技术位居世界领先地位，继而形成世界领先的、完全具有自主知识产权的大型压缩机生产研发体系。沈鼓集团从2003年开始不断获得国家各类奖项，到2014年，沈鼓终于问鼎中国工业领域最高奖项――中国工业大奖 近一段时间，由于国内外经济形势趋弱，包括沈鼓在内的整个化工行业受到冲击，沈鼓集团中层以上干部集体降薪10%作为考核起点，但苏永强明确表态，沈鼓的工程技术人员只要完成相应研发考核就不降工资奖金，每年的创新大会继续坚持、700万的创新奖金不减、面向市场招