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以人为本企业文化助力企业新发展 　　摘 要：21世纪企业间的竞争，最根本的就是文化竞争，企业文化是企业生存与发展的核心竞争力。企业文化包含多个方面，多种层次，其中以人为本是企业文化的核心和灵魂，企业应该着力构建以人为本的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用，将人的全面发展作为企业发展的目标之一，努力提高员工的知识、技能、素质，充分发挥人的潜能，实现人和企业的共同发展。文章首先介绍了建立以人为本企业文化的内涵，并用该理论解释以人为本企业文化的特点和作用，还阐述了现阶段该文化建设过程中存在的问题，针对性地提出建设以人为本企业文化的关键点 关键词：以人为本 企业文化 问题 关键点 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）01-279-02 随着市场竞争愈演愈烈，企业文化在企业管理中的重要性日益突出。企业越来越需要企业文化来维护企业的经济格局，以促进企业核心竞争力的提高。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，它的核心是企业价值观，什么样的价值观才能推动企业永续的发展呢？人力资源是现代企业中最宝贵的战略性资源，企业应重视人的作用，将人的全面发展作为企业发展的目标之一，实现人和企业的共同发展。以人为本的企业文化是符合现代企业发展要求的企业文化，企业应当建立以人为本的企业文化。坚持以人为本的企业文化对约束每名员工，保持企业凝聚力，促进企业发展具有重要作用。但是，在对“以人为本”的理解和把握上，许多企业的表现就有些不太近如人意了。其实，开展“以人为本”的企业文化建设不在于把它作为一个口号喊得多么响亮，更不在于把它作为一种摆设放在多么高的位置，而在于把它作为一项系统的、长期的、切实可行的任务渗透到企业的各项决策和员工的意识与行为当中。因此，如何把“以人为本”的企业文化建设落到实处，应该是我国目前各个企业值得深思的问题 一、以人为本的企业文化内涵 以人为本的企业文化旨在保障人在企业中的合法权益不受侵害，人人平等，相互体贴，使员工在工作中感受到温馨、融洽的气氛，从而充分调动人的积极性、创造性，以图达到企业的最高效益。其一，坚持以人为中心不动摇，明确人是生产中最重要的生产要素，是生产力中最活跃、最积极的因素，人在企业管理中既是主体又是客体，处于管理的核心地位；其二，坚持以人为出发点，坚持保持与基层员工的紧密结合，从人的利益出发，又实现人的利益；其三，实现人与企业全方位、多维度的发展，达到人与企业的协调发展。以人为本的企业文化的本质就是一切为人而着想，通过各种技术、管理手段培养人才、塑造人才、使用人才，使企业内的各种人才得到更大的发挥空间，极大地挖掘出企业员工的各种潜能，为企业创收提高效益 二、以人为本的企业文化的特点 以人为本的企业文化与一般的企业文化比较具有许多鲜明的特点。首先，注重人文关怀，崇尚人文精神。强调人是企业文化的核心，不断加强企业员工自身素质的提高，满足员工需要，保证员工的全面发展，实现人与人之间，人与企业之间真正的和谐发展，促进企业的繁荣昌盛；其次，以相互信任为基础，建立相互信任平等机制，营造和谐的互信互爱的气氛，使彼此间促成共识，相互尊重，相互信任，相互和谐，共同发展的境界；第三，保证了每一个员工的主人翁地位。每个员工都加入到企业的决策之中，充分调动员工的积极性、创造性，排斥“一言堂”，个人崇拜主义等不良风气，不断的提高员工的思想道德素质和科学文化水平，加强企业的向心力和凝聚力 三、以人为本的企业文化的作用 1.具有??向作用。古语有云“没有规矩，不成方圆”，一个追求健康向上、拥有远大理想的团体都会严格的树立一些规章制度，对企业的员工，上至管理者进行引导和约束，形成统一的意志和行动。打造以人为本的企业文化建设的核心，一方面，必须坚定人是企业文化制定与创新的主体，从根本上把对人的观念，意识，素质，情绪，能力的培养放在第一位，不断激发员工的事业心和成功欲望，同时尽可能为员工解决后顾之忧，让员工实现企业的目标的同时，个人奋斗目标，生活目标也得以实现。更重要的是调动了企业员工的工作热情，能够建立一个共同的价值取向，引导着企业的不断完善、发展；另一方面，坚持以人为本的企业文化也有很强的约束作用。要求管理者根据人的意识进行工作，在管理上尊重人、理解人，使企业与“人”之间达到一种默契，形成和谐共处与发展的局面 2.具有促进作用。当企业中充满以人为本的气氛时，人们更多感受到的是一种尊重，一种保护和给予，使每个人获得更高的精神享受。精神享受越丰富，人们的工作热情就越高涨，越能促进企业良性的发展。以人为本的价值观能够使广大员工强烈的感受一种被重视、被信任的感觉，使广大员工意识到一种主人翁的责任感，不由自主地从内心迸发出奋发进取、努力拼