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企业党建工作对企业发展作用探究 　　摘要：为保证企业的健康发展，必须及时摈弃企业员工各种错误思想，而加强党建工作，充分发挥党员在企业发展中的带头作用，对企业的良性健康发展起到政治保障作用 关键词：企业党建工作；企业发展；研究作用 一、通过党建思政工作。提升员工的组织承诺与心理契约 党建思政工作重点之一是思想工作，可以借助对员工的思想工作从感情上留住员工，使得员工对于离开企业的认知不仅有经济损失，同样也承担着情感损失，包括尊重与福利支持，从而提升员工的继续承诺 员工组织支持感、心理契约、组织承诺是对组织内部员工行为研究结果的基础上抽离出来的变量，它们能够用来测量和综述员工对组织的忠诚度、认同感与归属感，同时能够综合有效的考察企业对员工的激励水平，是企业竞争能力和人力资源效能发挥的基础 二、党建思政工作与企业发展 （一）组织绩效 何为绩效？绩效既包括工作结果，也包括工作行为。关于绩效，国外研究者通常视为单维度的概念。他们把绩效看作一种产出或结果；结果绩效可以用诸如产出、指标、任务、目标等词表示，认为绩效意味着集中于实现结果的那些有用的资源，而不是对不可实践的东西做出承诺；有些则把绩效看作为个体的行为；绩效是效率和效益的总和；或者把绩效与生产力、质量、效果和责任相连。把绩效定义为产出的结果与人们日常的感受相符合，便于人们理解和实际操作，评价过程采用一些具体的指标，如生产总量、次品率、销售量等等，容易保持客观性 评价企业的组织绩效，传统的主要是财务指标，也包括其他一些辅助指标，这些显然不能作为我们研究思想政治工作提升组织绩效的主要内容。思想政治工作对组织绩效能发生影响的，主要是企业内部因素，包括战略决策问题、生产运营管理、企业的团队士气等 （二）党建思政工作提升组织凝聚力的途径 一是提高企业的变革创新能力。在竞争激烈的市场环境和瞬息万变的外在环境中，企业具备较强的变革创新能力，是企业在竞争中立于不败之地的根本，这已经是一种共识。另一方面，在组织行为学理论中，通过制造组织激荡，实现组织与成员的动态平衡，通过组织激荡来为组织成员营造一种强势的组织磁场，克服抑制组织成员身上的人性弱点，是很多企业家们的选择。组织变革是实现组织动态平衡，制造心理激荡，主动适应外在环境的最好选择。企业思想政治工作在提高组织的变革创新能能力方面，可以在以下几个方面发挥作用。第一，企业干部员工要有危机意识。企业干部员工，尤其是中高层领导干部要能够居安思危，不固步自封、不小富即安，具有很强的危机意识。第二，企业干部员工要有变革意识。领导干部要勇于变革，不保守僵化，乐于接受新事物。第三，企业干部员工要有创新意识。第四，要营造宽容失败的创新环境。组织行为学家认为，富有创新力的组织，通常具有某种共同的文化。如鼓励试验，不论成功还是失败都给予奖励，并赞赏失败。充满创新精神的组织文化通常有如下特征。接受模棱两可、容忍不切实际、外部控制少、容忍冲突、注重结果甚至手段。强调系统开放。企业思想政治工作要在营造创新环境方面下功夫 二是提高员工的战斗凝聚力。高效团队的理论，为企业思想政治工作为打造高效团队提供了理论支持，企业思想政治工作要打造高效团队，提升组织的战斗凝聚力，就主要在以下几个方面下功夫：第一，构建统一的价值观。在一个组织内，构建统一价值观是组织绩效保证，所谓统一的价值观就是领导与员工的追求目标一致，把组织的发展作为自己努力的方向。第二，增强对组织的认同与承诺感。员工对组织比较认同，在组织内有归属感，把自己的命运与组织的发展紧密结合起来，对组织的忠诚度较高，其个人绩效、工作态度就会处于较高的水平。第三，提高团队的士气。团队的士气非常重要，大家的心情是否愉快，是否能够接受挑战。第四，建设高技能的员工队伍。要有一支技能水平高、学习能力强、综合素质高的员工队伍 三是提高企业的内部整合能力。第一，提高干部员工的大局意识。企业能够不断根据外在环境变化，能?蚨云笠翟?有的人员、结构、部门进行调整、整合，对于企业原有的资源进行调整、重新分配。在这个过程中，局部利益可能会受到损害，这就要求企业内的各级干部、员工具有大局意识，能够站在全局的高度，看待整合，这就要求各级干部和员工养成系统思维的习惯，放弃本位主义、本位思想。第二，提高干部员工的责任意识。在内部整合中，各级干部员工要有较强的服从意识，即使对企业整合有想法，也能顺利服从。第三，增加组织的内部整合经验。内部整合涉及到利益和资源的划分和调整，比较复杂而敏感，在整合过程中，既要有利于促进企业的整体发展，同时，也要尽量照顾到所有关联方的利益，要遵循帕累托最优定理 四是提高企业的自我检验能力。所谓自我检验能力，就是一个企业能够对自身管理运营方面存的问题，及时发现，及时整改。这主要依托