企业成本核算中精细化管理途径探索.doc

企业成本核算中精细化管理途径探索 　　【摘 要】成本核算精细化管理是企业控制生产、经营成本，确定内部转移价格，提高企业管理水平的重要途径。本文围绕企业成本核算中的精细化管理途径，主要分析了企业成本核算存在问题，探索了精细化管理途径，给企业经营管理的进步提供参考借鉴 【关键词】企业；成本核算；精细化管理 一、企业成本核算与精细化管理的基本概念 精细化管理是指在精确化、定量化的成本细分理念的支持下，科学运用各种先进的成本管理方法，合理配置企业资源，降低生产成本，促进企业核心竞争力和经济效益的提高。相比过去的成本管理模式，精细化管理有着全员性、主动性、多维性和全程性的特点，强调“以人为本”的核心观念，成本控制的责任不再单属于财务部门，而是由企业全体工作人员共同参与，主动控制生产、经营活动全过程，从而实现企业效益的最大化 二、企业成本核算存在的主要问题 1.管理人员对成本核算认识不足 有些企业虽然安排了财务人员核对财务账务，但由于领导部门的不重视，财务人员的工作仅停留在表面，各项费用支出数据、用途的记录不够详细，甚至遗漏掉部分数据，严重影响成本核算的真实性，给企业经营埋下了很大的潜在威胁 2.成本核算方法不合理 企业需要根据自身特征和经营状况，有针对性地找到相应成本核算方法。但部分企业片面追求精细化管理，设计的成本核算方法与企业自身经济特征?节，成本核算与控制的意义没有被体现出现，甚至给企业造成额外的的经济负担 3.监督不到位，成本核算缺乏实效 有些企业的监督人员没有参与到企业的日常财务管理工作中，对企业资金情况掌握不够全面，就无法，致使财会监督工作停留在表面，管理部门不能及时了解资金运营、去向，成本核算缺乏应有的实效 三、在企业成本核算中实施精细化管理的重要性 1.提高企业生产成本控制的合理性 企业成本核算精细化管理将“成本控制”的理念根植于企业生产、经营的每个环节，细化核算了企业各个生产环节的具体成本和成本费用率，从而保证了资源的有效配置，以及企业生产成本控制的合理性、规范性 2.促进企业综合竞争力的提高 精细化管理不仅能实现对企业成本核算的控制，加强了成本预测功能，同时也给企业管理人员提供了更规范、详细的指导和经营考核制度，从而合理调配企业人力资源，激发员工工作热情，增强企业凝聚力，提高企业管理水平和管理实效 四、企业成本核算中的精细化管理途径 目前，传统的企业成本核算模式存在成本核算方法落后、监督机制匮乏、管理人员对成本核算认识不足等问题，导致企业成本核算失真，影响了企业成本控制。因此，企业要将精细化管理理念运用到成本核算中去，建立规范的成本细化核算体系，降低生产成本，提高企业经济效益 1.创新精细化管理理念，探索新的管理方法 企业成本核算中的精细化管理之路需要管理人员大胆创新，积极探索，用现代化的、科学的管理方式取代传统的企业成本核算模式。作业成本法目前在发达国家的运用比较广泛。作业成本法主要包括识别作业、选择成本动因、确定作业流程3个部分。其中，识别作业主要是对企业生产过程中的主要作业进行整理、归类和识别，再通过作业分析，识别、选择成本动因，将无价值的作业活动消除，最终明确整个作业流程 2.完善企业成本核算制度 要建立规范的成本细化核算体系，企业首先要坚持动态控制、低成本、目标管理的原则，加强员工的成本控制意识，完善企业的成本核算制度。企业成本核算离不开其他部门的积极配合，所以管理人员既要加强对能直接带来收益的生产、销售、服务等部门的成本控制，同时也要重视起员工日常工作带来的成本消耗。生产部门要统计出产品的成本核算，详细记录出生产原料成本、设备损耗、人工成本、时间、设备燃油等；对于各部门日常工作的成本消耗，财务部门可以统计每个部门的办公用品申请，核实、通过后统一采买。通过对各项资金的精细化管理，能缩减资金成本，避免部分人员报虚价，从中谋取私利 3.建立有效的绩效考核机制 精细化成本核算管理需要企业全体员工的参与，所以要建立相应的绩效考核机制，根据企业现阶段发展情况拟定出不同岗位的KPI指标。员工的基本考核表除了要有员工的所属部门、岗位责任、工作内容、完成任务时间外，还应该包括该岗位的责任成本目标和实际所用成本，降低的成本额为多少等。这样才能真正反映出员工执行成本目标的具体情况。考核可以分为月度和季度两种，月度考核主要针对员工的KPI完成情况，季度则是考察员工此阶段内的工作态度、工作能力等。如果有部门在其规定的责任范围内，成本控制得当，可以按照一定比例发放奖金；反之，如果有部门因人为因素未合理进行成本核算，导致成本超耗的，应当扣除一定比例的奖金。全方位的绩效考核机制能够提高员工的工作热情，约束员工工作行为，培