企业成本管理与控制的思考.doc

企业成本管理与控制的思考 　　 摘 要：随着市场的完善，企业之间的竞争也越来越激烈。现在的企业非常重视企业的财务管理，希望通过加强财务管理来提高企业的竞争力。在企业的财务管理中成本的控制与管理是最重要的一个部分，这也是提升企业综合竞争力的关键部分，因此各个企业对此都加强了管理与控制。基于此，本文对企业成本管理与控制进行了探讨 关键词：企业成本;管理与控制;方法与途径 一、成本的控制与管理在实际工作中的主要问题 （一）管理观念严重落后。有很多企业虽然已经达到了一定的规模，但是这也是通过单纯的扩大生产规模所达到的，这些粗放型的发展模式的企业很多都不重视企业的经营管理。在节流方面也只是采用单纯的较少支出的方式进行，而这种方式从企业经营管理的角度上来分析是不可取的，局部的节流是无法将企业的经济达到最大化的。因此，想要更好的提高企业的经济效益就必须转变传统落后的管理理念，采用科学的观念方法，从企业的全局上进行成本控制，只有这样才能更好的提高企业的经济效益，提升综合竞争力 （二）成本提前预测的缺乏。在成本管理过程中，需要根据市场发展信息情况，需提前展开提前预测。在生产过程中，不单单需要根据发展状况展开成本控制工作。当代，我国很多企业基本都运用事后算账工作方式，这样就缺少对经营成本进行全方面控制和管理，从而忽视对预测成本，导致成本控制、成本报表形如虚设 （三）管理方法严重落伍。实际上，大多数企业在生产投入之前都需要试用成本管理方法是否可行，并且在适用过程中，都会取得一定的成绩，从发展形式上来件，虽然有些企业所运用的成本管理方法是很落伍的，并且与快速发展的社会需求不符。这些企业在发展过程中，控制企业成本还需要在会计账本和报表上工作方面上着手进行，但是通常财务人员进行估算成本和统计成本基本都是事后进行控制，也就是我们通常所说的事后算账，企业在这样的发展形式下，无法对生产发展状况展开积极的预测，同时也无法提供科学合理的数据来支持生产工作的积极展开 （四）管理机制方面所存在的漏洞。企业在进行成本核算结果过程中，主要体现在产品产量、产品产值、总消费状况这几个方面上。但是在这样的情况下，管理人员根本不关心损耗成本的状况，所以，执行者也就将成本管理工作寄托于完成产值和上交款方面上，甚至有可能发生私自调整成本现象，这样就使成本控制工作形如虚设，根本无法发挥其作用，更别说将企业的真实的成本消耗情况完整反映，同时也会导致企业发生账目混乱、经济亏损、信息不准确等现象 （五）数据信息存在虚假现象。很多企业管理人员为了能够逃避缴纳税款，采用费用虚构方式或者成本多计方式，在这样的情况下，展开成本核算工作是比较困难的。在生产过程中，材料消耗现象是比较严重的，同时也会存在资源浪费的情况，导致成本数据不精确、账目不清晰等情况，不能将企业的全部费用状况真实完整的进行反映。在企业发展过程中，很多企业管理结构设置的不合理，导致出现很多问题，这些问题想要进行解决也会存在很多困难。在核算成本过程中，小到每一个产品上，大到各部门、各企业车间等等，所需的成本根本无法进行划分，同时内部核算机制也十分混乱。如果企业所建设的成本核算信息比较落后，需要人为主观能动性进行辨别，那么这个企业也不会取得长久的发展 二、加强企业成本控制与管理的措施 （一）成本控制与管理方法的更新。企业需要根据自身发展状况，积极引进外国比较先进、科学的成本管理方式，及时改进和完善管理方法，同时还可运用国际上比较先进科学的自动化信息处理系统，进一步加强电算化系统控制与管理作用，并且充分运用电算化技术，帮助企业减少不必要的损失，同时还可及时处理成本信息，既可以实时掌控企业成本信息，企业也可以及时进行模式调整，拓展发展和销售模式，这样可以在不同程度上提升企业竞争力，也能促进企业取得有序、稳定的发展 （二）成本控制意识的提高。目前，在企业进行成本管理过程中，无论最终发展状况如何，其发展状况与人的主观能动性是有着很大的关系，如果企业一味重视发展是否取得成效，不重视人本管理，那么企业是不可能取得长久的发展。因此在企业发展过程中，需要使员工充分发挥自身的创造性和积极性，这样可以帮助企业对成本管理体系模式加以改善。使员工将自身的积极性、主动性充分运用到实际工作中，提升员工对于成本控制工作的意识，真正降低产品成本，从各方面上提升企业的竞争力，能够在竞争如此激励的社会中站稳脚跟 （三）创新成本控制新技术。积极展开创新工作和技术研发工作，这也是降低企业成本的主要途径。在不同程度上来讲，效益与成本之间是相互对立与统一的，所以想要获取到收益，损耗成本是需要付出代价的，唯有保证产品成本越低，才能保证高度的经济效益，因此效益与成本之间是对立关系的。但是不得不讲，企业如果能够保证产品成本，那么企业将会获