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企业风险财务管理探析探究 　　摘要：在市场经济快速发展的背景下，市场竞争机制越来越深入，企业在新经济形势下面临着新的机遇与挑战，承担着多样化的风险，在很大程度上增加了企业风险财务管理的难度。当前传统的风险财务管理制度已经不能满足现代化企业的发展要求，这就需要构建科学完善的风险财务管理体系，将其在防范调动财务风险的作用加以有效发展，从而增强企业的市场竞争力，实现企业的良性发展。本文就对企业风险财务管理进行分析与研究 关键词：企业风险；财务管理 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01 风险财务管理是企业管理工作中不可忽视的环节，具有综合性强、涉及范围广等特点，直接关系到企业经济效益的实现。企业要想在激烈的市场竞争下占据制高点，需要不断改革与创新管理的方法、手段及理念观念，科学运用风险财务处理、风险财务预防控制、风险财务决策等方法，从而保证管理的规范化、科学化和系统化，提高风险财务管理的水平 一、企业风险财务管理现状分析 企业风险财务管理作为一种新型的管理学科，主要是将财务管理和风险管理相结合，积极反映出预计会发生或客观存在的财务活动风险，让企业对风险进行客观全面了解，然后通过科学的管理手段及技术来有效管控风险，降低损失的同时提高经济效益。当前企业风险财务管理现状主要可从以下几个方面进行分析：一是认知不足。部分企业在实际发展过程中，往往会对风险因素加以忽略，过于强调经济效益的实现，如“三鹿事件”发展的主要原因就是没有充分认识风险，将风险因素简单归结为经营发展中面临的基本要求，继而盲目扩大生产[1]。通常认识风险并不表示能对风险进行有效处理，企业要想科学处理风险财务，需要拥有高素质的风险管理人员，但是我国大部分企业都缺乏风险管理人才，导致风险财务管理工作效率不高 二是体系不完善。如果企业风险财务管理体系不够科学与完善，则会导致企业内部权责不明、财务关系混乱，存在严重的资金流失问题，影响资金的完整性与安全性。同时企业不能传协调运作与统筹规划财务、生产、采购等环节，往往会出现各环节“各自为政”的局面，导致人员、资金和财政等方面的损失，增加企业经营风险。另外，企业财务管理的模式相对滞后，不能科学规划资本结构，无法及时发现潜在财务风险，进而降低投资经营决策的科学性，增强融资与投资成本，面临严峻的财政风险，不利于企业的经营发展 三是信用管理机制缺乏有效性。在新经济形势下，企业面临着激烈的市场竞争，为了在市场中抢占一席之地，有些企业不得不进行赊账，而这种赊账行为属于一种财务风险[2]。现阶段，我国信用体系尚不完善与健全，企业难以全部收回应回账款，不能构建专门的信用体系，存在较多的死账与呆账，导致自设流动资金趋于紧张，继而出现恶性借款循环的现象 二、企业风险财务管理的路径 （一）树立风险意识 企业应对风险财务的基础与前提就是强化管理人员的风险意识，只有其具备加强的风险意识，才能在具体经济决策制定过程中纳入风险因素，全面考虑风险因素。因此企业在实际工作中应创设良好的风险企业文化，形成内部风险控制意识，鼓励工作人员积极参与风险财务管理工作中，从而及时发展与合理规避风险；同时加强管理人员的培训和教育活动，增强管理人员的专业技能和综合素质，提高企业风险财务管理的水平 （二）完善风险财务管理监督机制 企业要想实现自身的长远发展，需要积极监督风险财务管理的??际情况，从具体情况出发来制定针对性强的措施，有效应对风险。企业可以加将监督机制纳入到财务管理体系中，定期规范监督风险管理效果，及时分析和解决管理中出现的问题，在此基础上制定切实可行的应对策略，充分发挥出风险管理的作用[3]。此外，企业需要加强内部审计监督与内部控制的力度，将其与财务风险监管相结合，以内部控制为依据来制定风险管理方案，结合风险管理方法和内部控制，定期监测与及时整改风险方案，从而保证风险管理体系的科学性与规范性，有效开展风险管理工作，实现企业的良性发展 （三）加强风险财务的监管 企业应该落实管理问责机制，规范管理人员的日常工作，建立健全财务监管体系，加强风险财务的监管；或者是设置独立的财务监管机构，对进销存记录簿、会计报表、会计原始凭证等进行定期审查，使财务账目有章可循、有据可查。管理人员在实际工作中，需要对风险财务管理中出现的问题进行及时记录，并积极汇报给企业领导，以领导反馈意见为主来形成文件性内容，科学处理好工作中出现的问题，有效避免错漏和财务风险，保证风险财务管理工作的顺利进行 （四）实施有效的管理 通常风险是企业中不可缺少的内容，也是企业需要积极面对与科学处理的工作，实施有效的管理可以应对企业财务经营中出现的各种风险。在企业风险产生时，只有做好风险