会计集中核算模式及财务集中管理制运行下的工作架构分析.doc

会计集中核算模式及财务集中管理制运行下的工作架构分析 　　【摘 要】在公司管理的众多环节中，财务管理是其中最为关键的部分，是公司组织财务活动，保持正常运作的基础。若财务管理工作不到位，出现偏差，会显著影响整个公司的运作，严重时甚至会影响员工情绪，工作人员难以集中精力工作，工作效率也会降低。因此为了提高财务管理的效率，财务管理工作应与时俱进、不断创新，走改革发展之路。基于此，本文对会计集中核算下财务管理转型问题进行分析，提出有效的实施对策 【关键词】财务管理；集中核算；对策 财务管理工作是一个公司的核心所在，其管理的有效与否直接关系着企业能否得以长久发展。当前，随着社会发展速度的不断加快，很多大型公司在财务管理方面也转变了传统的方式，采取了新型的会计集中核算模式，通过新型会计集中核算模式的成功实施，一方面提高了公司财务会计信息的准确性；另一方面也大大提高了财务管理的效率。然而美中不足的是由于新型会计集中核算模式运行时间较短，很多细节方面还存在一定的漏洞，因此采取有效的方式处理财务管理中存在的不足之处，以此提高财务管理的整体水平，确保公司得以持久、有序地发展 一、加快财务管理转型的必要性 1.实现财务资源的优化配置 公司在进行经营策略的布设中，需在确保财务满足要求的基础上对资源进行优化配置，财务管理工作应紧紧围绕业务运营进行有效开展，这样才能使资金得到最大限度地利用，避免了资产被无故占用现象 2.提升财务信息质量 随着社会地不断发展，信息更新速度非常快，企业若依靠传统的获取信息的方式则很难适应瞬息万变的市场环境，因此财务管理工作应与时俱进，开拓创新，提高对经营管理的决策与支撑能力。此外，作为财务管理人员，不能固步自封，而应了解市场动态变化信息，提高管理力度，为企业的发展出谋划策 3.增强公司风险管控力度 一个公司要想稳定、有序地发展，构建行之有效的内部控制管理制度很重要。传统的财务管理工作尽管能对公司中的相关行为起到一定的监督作用，但大都是事情已经发生后才进行监督，也会给企业造成一定的损失。新时代背景下，财务管理应超前化，在管理中能够对一些潜在的风险问题进行科学地预测与评估，并制定出有效的预防措施，有效降低风险等级，为企业创造更高的经济效益 二、分析会计集中核算模式的不足之处 1.核算单位的财务管理及内部监督力度不足 纵观各大企业的会计集中核算模式不难发现还存在这样的共性问题，即财务管理与会计核算之间缺乏有效的衔接，虽然企业内有专门的财务管理部门，但管理的有效性却没有发挥出来，企业的相关预算、核算等工作仍是由单独的会计核算部门独立完成的，这明显削弱了财务管理的作用，而且也会使工作出现脱节现象，严重影响了经济业务的有序开展 2.会计责任主体不明确，导致审计部门难度提高 在进行会计集中核算过程中，如果会计业务方案的制定者与实施者不相同或者出现财务审批与会计监督不统一时，则一方面会造成单位的核算权与会计监管权发生一定的变动；另一方面也会影响会计主体的职责，造成会计责任主体不明确，出现责任时相互推诿，造成审计部门监督管理难度加大 三、会计集中核算制下加强财务管理的有效应对策略 1.合理配置财务管理资源 企业财务人员在制定财务规划方案时，首先应从多个层面对企业资源进行整合，其次按照资源类型对其进行合理、科学地配置，以使其在各个阶段都能够得到高效地发挥，提高财务管理的水平。在财务管理资源配置中应从如下几个方面对人员进行科学配置：一是规模，按照企业的生产规模、业务规模等进行综合评定；二是工作量，工作量主要是按照财务管理职能加以明确的，这样可将工作人员的积极性得以最大限度地发挥出来 2.完善财务管理职责的定位 待会计集中核算的方案明确后，财务管理人员应对其进行科学地规划，促使各项资源得到最优化配置。采取会计集中核算模式后，财务部门应切实履行自身的职责，将责任明确到具体的工作人员，一旦某一环节出现问题应找直接负责人，由其承担主要后果，以使其他工作人员提高认识，认真对待工作，切实履行各自的职责 3.构建财务管理的有效体系 构建财务管理的有效体系，实现财务管理工作的良性运作。积极引导基层财务与上级单位在会计政策、核算要求等层面上相互配合，提高管理力度。此外，还应不断改进财务服务水平，促使企业内部管理工作地高效率运转，为企业带来巨大地经济效益 四、结束语 综上所述，随着社会发展步伐地不断加快，企业要想取得更长久地发展，在财务管理中应探索出新的管理模式，会计集中核算模式则属于一种新型财务管理模式，通过此模式地运行，大大提高了企业的管理效率，但由于该模式处于初期运行状态，对存在不足的地方，还应不断改进，不断优化，使其更好地适应企业地发展