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公司制管理模式下党建工作初探 　　摘要：随着改制发展深入进行，很多企业由传统的管理模式发展成公司制管理架构，外部环境、人员状态、管理模式、廉政建设等方面都发生了深刻的变化，为党建工作提出了新的要求。党建工作必须积极适应这种变化，认清楚新的形势和任务，明确党建基础工作的切入点，着力为企业营造有利的发展环境 关键词：公司制；党建；管理 一、党建工作的形势与任务 在持续发展方面。组织模式也将从传统的管理模式变为公司制管理模式，经营管理更加专业化、市场化，对提升EPC、国际工程、科研设计水平和建立自主的管理与技术优势提出了更高的要求。从中长期来看，工程建设领域的大规模投资不会长期保持，传统市场的份额将会逐渐萎缩。这就给市场开发、经营管理、科技研发、业务转型等方面提出了新的挑战 在廉政建设方面。与传统的科研、设计业务不同，EPC总承包业务意味着在物资采购、投资控制、现金流、质量安全等方面拥有更多的裁量权。一些关键岗位的人员也会受到来自施工企业、设备生产企业等方面的压力与诱惑。同时，在机构改革中，对项目管理与核算、项目经理考核、下属公司和地区分支机构人财物的监管等方面，也带来了挑战。如果公司层面对业务流程的监督管理不到位，就很容易发生违规违纪问题，影响企业利益和员工个人前途 在社会环境方面。随着社会的快速发展，员工的价值观、利益诉求日趋多元化，使社会环境更加复杂。在企业层面，体现到具体工作中，就是维护稳定的责任和难度加大 在自身建设方面。党务工作者平均年龄偏大，新生力量不足，懂党建、会管理的复合型人才缺乏。一些基层党支部的负责人、政工人员多为兼职，少数基层组织重视业务工作，忽视党建基础工作，在检查考核时补资料，在一定程度上弱化了党组织的引领与示范作用 二、党建工作的指导思想 （一）转变思路 一是创新思维。在公司制管理模式下，党委工作的定位、任务、工作侧重点都有了一定的转变。在职能上更加突出对重大决策的参与、对管理风险的规避、对内部利益的协调、对权力行使的监督、对企业文化的塑造等内容。二是主动作为。要看清班子建设、队伍建设等工作的努力方向在哪里，动员智慧和力量为公司发展“量体裁衣”；加强对党和国家宏观政策的解读分析，及时预判公司发展的目标、任务和困难；并依托党建组织和思想政治工作，做好公司发展的顶层设计 （二）转变方法 一是精简、高效、实效。基层单位党员干部职32I作任务比较繁重。在党建和思想政治工作中，有的放矢地开展一些选优、帮扶等活动；要引导基层组织开展精简、高效、实效的活动。二是向一线项目倾斜。党委在工作中，要围绕这些外部单位和项目的工作重点，开展好党建思想政治工作，各级组织也要多下现场，有针对性地开展好工作，消除外部单位和项目的潜在管理风险 三、贴近实际、聚焦生产，引领推动公司有效发展 （一）发挥政治核心作用 党委政治核心的作用表现为，对上级组织方针、政策在公司的贯彻执行的保证监督作用，对党员领导干部、经营管理人员以及其他人员遵守法纪的监督作用，对行政职权、持续发展的支持作用和对群众组织的领导作用。要通过建立领导班子议事决策规则、“三重一大”集体决策制度，来完善党委参与重大决策的工作机制、操作程序，确保党委参与公司发展、重要人事安排、人才建设、与职工利益密切相关的薪酬分配等事项的重大决策 （二）建设强有力领导班子 领导班子能力的高低，对企业的改革发展具有决定性影响。一是要加强能力建设。对中心组学习进行重点部署，实现两个“改进”。第一个“改进”是增加研究讨论的分量，对贯彻落实上级党委部署、如何实现上级下达的考核指标、组织机构改革和主要市场发展等重点内容。第二个“改进”是班子成员亲自授课，会前安排一名班子成员亲自收集资料、亲自主讲，让大家在提升能力的同时互相沟通。二是要发挥班子集体智慧。认真落实集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，重大议题集体讨论、集思广益，充分听取其他班子成员的意见和建议，有效规避决策风险。三是要改进工作作风。认真落实“八项规定”和实施细则，用令人信服的业绩树立班子威信 （三）建设优秀干部队伍 围绕市场导向以及打造差异化技术优势的目标，加强核心业务、主体专业、关键岗位和骨干人才等专业技术干部培养，建设优秀的专业技术干部队伍。同时，党委还要在各级干部队伍中大力推进诚信建设、危机教育，引导干部职工提升服务业主的能力和水平，自觉改进工作作风、提升工作效率，用实力赢得业主和市场的认可 （四）创新开展党建工作 在党员的发展和培养上，要坚持“把业务骨干发展成党员、把党员培养成业务骨干”工作目标，高标准、严要求，逐步提升党员队伍的整体能力素质。要重点做好外部市?龅ノ缓拖钅康牡辰?基础工作，积极听取一线人员的意见和建议，采取有