农村集体经济归宿在何方.doc

农村集体经济归宿在何方 　　大 企业“双创”具备得天独厚优势，通过组织管理和模式业态创新，挖掘自身创新潜力，可提高创客成功系数，优化“双创”生态系统，助力培育新动能。然而，根据?t望智库、《财经国家周刊》课题组深入调研发现，大企业“双创”因认知不到位、创客不充足、政策不完备、重点领域存短板等因素制约，仍面临一些亟待克服的困难和挑战，需引起高度重视 大企业渐成“双创”生力军 目前，我国大企业“双创”模式层出，影响重大。课题组对40家大企业“双创”案例调研分析发现，制造业、互联网业、电子信息业、消费行业等重要领域的领军企业，通过积极探索“双创”路径，已初步形成一些比较成熟、具有推广价值的典型模式 一是“全要素开放创新平台”模式。江苏“材智汇”众创空间，以“计划评估+创业导师+团队整合+特色服务+基础服务（X）”为理念，打造低成本、便利化、全要素一站式综合服务平台。带着idea入驻即可无障碍完成全部创业过程 二是“产业链研发共同体”模式。潍柴动力联合60余家有研发能力的发动机产业链企业，总计5000多名工程师协同创新，打造“潍柴研发共同体”，并建设“互联网+研发”协同创新平台，实现网络化运作 三是“全球性创客平台”模式。海尔HOPE平台突破自身资源边界，汇集全球顶尖高校、领军公司、创新机构、初创企业等创新单元，构建全球最大开放创新平台。目前入驻专家、创客4528名，链接技术资源超13万个，每年产生创意超6000个，以全球创客智慧，支撑海尔快速的创新节奏 四是“互联网工业生态圈”模式。中航工业“爱创客”平台，以庞大的研发、制造、配套产业链资源为基点，以大数据和云计算为支撑，以全国200多家双创载体为链接点，打造“互联网+开放创新+研发协同+智能制造”为一体的“互联网工业生态圈”，有力地推动了制造业和互联网融合发展 五是“组织内部创客化变革”模式。共享装备打破公司内部结构，变公司为创业平台，变员工为自组织、自决策的创客，公司与员工的雇佣关系变为合伙关系。公司的意义不在于提供就业岗位，而是用资源优势搭建创业平台 六是“盘活闲置资源变身众创空间”模式。“创业公社”是首钢利用旧址建设的11万平米众创空间，包含“办公空间+公寓空间+企业服务+金融服务”四大板块，围绕“基地+基金、孵化+执行、股权+债券、政策+市场”，成为高品质创业生态运营商 同时，大企业“双创”平台优势突出，成效显著：平台辐射带动能力强、平台孵化质量优、创客成功系数高、平台协同创新能力强 不能“关起门来搞创新” 虽然大企业在“双创”中发挥着重要作用，但是也面临着困难和挑战 首先，认识存偏差。存在两种认识上的误区：一种是忽视大企业在“双创”中所处的重要角色和地位，误将“双创”理解为仅仅是小微企业和草根创客的活动；另一种是将大企业“双创”简单理解为强化自身研发中心建设。这种理解实质是“关起门来搞创新”，没有“开放创新资源”，没有与众多创客相互结合借力，没有把企业变成创新平台。理论上讲，大企业“打破组织边界，开放创新资源”，一方面以高端科研条件武装广大创客，另一方面以众多创客之活力助力企业创新，这将大大提高资源配置效率，是创新体系的重要变革，必然提高创客成功系数和企业创新绩效。迄今，政府和各市场主体对此认识仍然不充分 其次，创客主体来源不足。一是大企业吸引高校、科研院所的人员参与“双创”仍存阻力。调查显示，尽管6成科研人员有创业意愿，但真正创业的仅占2.5%。大多对离岗存顾虑，担心原工作岗位、职务职称晋升、待遇等难以保障。二是大企业内部技术人才“双创”路径不畅。企业内部分配形式固化，缺乏技术入股、收益提成、内部技术转移等激励机制，再加上员工岗位固定、流动不足，难以跨部门协作创新。三是大企业吸引国际高端人才参与“双创”渠道较窄。工作签证和永久居留方面缺少与国际接轨的制度安排。?c国外先进孵化机构合作范围窄、程度浅、引才少。与国际知名猎头公司合作也不多，缺乏国际人才招募网络。四是大企业吸引高素质的公务员参与“双创”手段有限。目前仅安徽、吉林、湖南、河北等地出台了鼓励公务员创业政策，但力度较小，成功案例不多 再次，重点领域存短板。一是新旧产业领域大企业“双创”势头分化明显。呈现出新兴产业进展快，传统产业进展滞后，尤其是钢铁、煤炭、轻工等挑战大的行业，“双创”尚未成为打造新经济新动力的引擎。以服装业为例，红领通过“中国制造+互联网+双创”融合发展，实现了大规模个性化定制，产品通过互联网畅销全球，但这样的案例在行业里却是凤毛麟角。二是促制造业和互联网融合的“双创”平台偏少。目前融合式“双创”在点上不断取得突破，但从面上看，制造业和互联网融合发展的“双创”案例仍然较少，呈现出“明星企业跑得快、一般企业走得慢”的局面 最后，政策