医院绩效考核中全成本核算经济管理模式应用问题初探.doc

医院绩效考核中全成本核算经济管理模式应用问题初探 　　摘要：伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，医院作为我国医疗卫生体制改革的主体单位，在瞬息万变的市场中将迎来越来越多的机遇和挑战。要想在日益激烈的市场竞争中得以生存和发展，医院要在提高管理水平的基础上，必须重视对自身的绩效考核，构建完善的全成本核算经济管理体系。与此同时，医院还要明确绩效考核的相关职能和具体承担的责任范围，从而提高其经济管理效率，促进医院的持续健康发展 关键词：医院；绩效考核；全成本核算经济管理模式 一、全成本核算经济管理模式的定义和内涵 在社会主义市场经济体制确立和发展的背景下，医院作为单独的核算单位，全成本核算经济管理模式在医院的绩效考核中发挥着重要的作用。与医院内部自行设立的科室成本核算不同，全成本核算是在医院管理和决策的基础上，向医院内部提供成本信息的一项经济管理活动。由于医院的成本涉及到不同方面的内容，全成本核算需要结合医院的发展战略目标，提前预测和计划医院的经营成本，并对每一项成本进行分解、控制以及最终的绩效核算考核，从而降低医院的成本开支，以达到提高医院的经济效益和管理水平的目标 二、全成本核算经济管理模式应用背景 目前，在市场经济下竞争日趋激烈，对于像医院这样的事业单位来说，要想得以生存和发展壮大，亟须降低其管理成本，合理有效地缩减和控制医院内部一些不必要的费用支出，构建出一个科学完善的全成本核算经济管理体系，从而最终提高医院的管理水平和经济绩效。现阶段，越来越多的医院逐渐引入全成本核算经济管理模式，已达到用最小的成本开支来获得最佳效益的目的。除此之外，面临外部激烈的市场竞争环境，医院利用的成本核算侧重于促进资源的优化配置，提高医院的管理效率，因而医院内部的组织体系和工作安排也将重新组合和调整 三、医院绩效考核中全成本核算经济管理模式应用的意义 在医院绩效考核中应用全成本核算经济管理模式对提高医院的管理水平和综合竞争能力具有十分重要的意义。现阶段，许多医院为了实现提高其管理水平、服务质量，以及降低管理成本的目标，在绩效考核中普遍采用全成本核算的方法。另外，这种管理模式一方面有助于培养医院的核心竞争力，逐渐引入和形成规范的市场竞争机制；另一方面，可以充分调动医院内部管理部门以及工作人员的积极性和创造性，使得医院的管理潜能发挥出来，提高在会计核算过程中的真实和准确程度，从而有效降低医院的成本，提升医院整体的经济绩效 在日常经济活动中，医院首先就要考虑到如何有效降低经营管理成本，在此基础上，提高医院自身的医疗卫生服务效率和质量，推动其可持续发展。这样一来，医院才能够培养核心竞争力，形成和完善市场竞争机制，实现自我发展。与此同时，医院应用全成本核算进行绩效考核促进了资源的优化配置和高效利用。?@种管理模式切实可行的降低了医疗成本，避免出现一些不符合实际发展要求的情况。这不仅在有效控制医院的管理成本、增强医院的经济效益方面，还在进一步修缮医院的成本核算标准、增强其内部的扩散效应等方面发挥重要的作用。除此之外，全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用，可以充分借助绩效考评等有效手段，提升自身的管理效率，在医院的日常生产经营活动中对其中心环节进行有效的管理和控制，以及完善和提升医院的绩效考评工作的进程。相应地落实医院奖励机制的实施准则，确保医院在运用这种管理模式后，其各个环节上的经济效益都得以提升 总而言之，全成本核算经济管理模式的应用，对医院在绩效考核的各项工作都意义非凡。再者，医院的成本核算所涉及到的内容都十分复杂和广泛。其中，绩效成本核算不单单是医院管理工作的重要内容，也是其关键和核心。实际上，都对医院的可持续发展发挥着极其重要的作用 四、医院绩效考核中全成本核算经济核算管理模式的实际应用 成本核算作为医院全成本核算经济管理模式最重要的管理对象。从医院的成本核算的范围角度来看，我们可以将其大致分为作用于医院管理运营过程中的直接费用和间接费用两部分。在医院的日常运营管理活动中，直接费用具体指的是可以直接计入到医疗卫生支出的相关费用，其中主要包括医疗卫生材料及相关的辅助材料，各个科室人员的福利、基本工资、社会保障补助及费用，药品费，租赁费等各种费用。而相比较而言，医院的间接费用主要指的是难以直接计入到医院的医疗费用中，包括医院的行政管理部门和后勤部门在日常经济活动中所涉及到费用支出，另外还有报刊杂志、职工培训教育、科研、诉讼等相关费用。间接费用可以根据医院的会计科目明细，平摊各科室的人员数量等分配要素。根据成本核算的划分标准，我们应该注意医院为了满足建设的需要购买的固定性资产所发生的支出费用、科研经费、慈善捐赠和赞助等都不在医院进行成本核算的范畴中 医院管理科学化的主要内容是实施绩效管理，科学