医院财务管理能力提升浅谈.doc

医院财务管理能力提升浅谈 　　【摘要】财务管理贯穿于医院的经济业务，是医院业务最为重要的业务。随着社会经济的加速发展，我国医疗卫生事业也取得了较快提升；同时医疗制度改革逐步加强，得财务工作面临新环境和新发展形势。对于具有调节和疏通医院经营服务活动的财务管理工作，会有新一轮的压力和挑战。本文在分析医院财务管理工作方面常见的问题，探讨了财务管理工作的特征，以期有针对性的总结出医院财务管理能力进一步强化的措施，使得医院良性有序发展 【关键词】医院 财务管理 能力 提升 一、医院财务管理的内涵及特征 财务管理工作是医院诸多经济活动的重要组成部分。医院财务管理是指医院在筹集资金、分配资金以及资金使用等财务活动中，所进行的计划、组织、控制、协调、指挥及考核等管理工作的统称[2]。财务管理的主要对象是医用或非医用设备、财产、药品等，即各种货币资金及不同形态的实物。医院财务管理具有综合性、独立性、随机性、广泛性的特征，可以是经营管理内容的一部分，也可以是一项独立的管理。广泛性体现在财务管理包含预算、收支、核算、财务检查等；随机性体现在就诊人员的时间数量不确定；鉴于此，财务管理部门应当对医疗物资和设备及时登记补充，以便应对各类突发事件 二、医院财务管理存在的问题 （一）医院财务管理制度不健全 本文中医院均指公立医院。医院财务管理制度不健全，主要原因是医院对财务管理工作不够重视。2015年我国非公立医疗机构数量超过了公立医院的数量，占比全国总医院数量的51%，而普遍存在的现象是，公立医院资金由国家财政供给，医院依赖财政拨款， 把财务管理当成一种形式，财务管理工作较为懈怠，财务管理工作方式单一，缺乏系统有效的财务管理工作 另外，医院财务管理制度不够完善也是财务管理制度不健全的原因之一。医院日常管理活动尚未建立财务管理体系，或是建立与之相关的财务制度，却未能有效的执行；缺乏风险预警机制，无法预见未来的财务危机并及时降低财务危机带来的损失 （二）财务预算不够科学 我国还没有专门针对公立医院的预算管理制度，其编制预算时可参考的制度仅有《医院财务制度》和《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》[1]。前者仅有一章内容主要针对医院的预算编制、预算调整及预算分析和考核等有关内容做了原则性规定，没有具体的操作细则。后者仅在第二章（预算控制）中指出：“建立健全预算编制、审批、执行、调整、分析资本损失。核等管理制度。单位一切收入、支出全部纳入预算管理”。医院进行财务预算，制定未来财务规划，目的是控制支出，使得财务支出合理化。但是很多医院的财务支出，存在浪费现象，是财务预算不合理的表现。如有的医院增添落后于实际操作需要的设备，造成设备闲置浪费。虽然医院要求把相关收支均列入预算管理，但仅停留在规定层面，预算程序和监督机制不明确，医院预算管理规章缺失的状况没有从根本上解决 （三）财会人员的专业素质有待提高 财会人员业务素质偏低，医院的部分财会人员并非财务专业，没有系统专业的学习或培训；或有的从医务人员转行进行财务工作，理论知识匮乏也无实际工作经验，未严格按《会计法》的有关规定配备人员。此外，部分财务人员只是机械性的开展财务工作，却不能很好地分析数据反映的会计信息，专业素质偏低。财务工作人员的会计知识未能及时更新，停留在较低的层次，与目前会计信息化技术脱轨 三、提升财务管理能力的对策 （一）提高全体人员对财务管理工作的重视 一是要转变全体医护人员的思想，基础是管理人员对财务管理重要性的认识，管理者要对财务管理的重要性有明确地认识，从而引起全体人员对财务管理的高度重视。二是财务人员对本职工作的重视，以管理者重视该项工作为基础，各司其?，认真实践，使得财务管理工作顺利实施。三是统一财务管理工作，加强财务成本控制和核算，注重成本信息数据的采集工作；使得积极有效的财务管理推进医院健康发展 （二）完善财务管理制度 加强医院财务管理信息化，使得有限的财会岗位发挥更大的经济效益减少成本，提高财务工作效率。建立财务综合数据库，加强有关数据的分析，以便向上级报送有价值的财务分析报告，及时提出医院经营方面存在的漏洞和不足，为决策者提供充分的依据 行政管理层的决策对医院发展有着举足轻重的作用，与医院经济效益也是密不可分的。因此医院的管理机制、营运机制有待优化。要提高行政管理人员素质，优厚待遇吸引先进管理人才，创新医院管理模式。在岗培训财务人员，激发团队活力，为财务管理系统提供新的改革因素 （三）提高财会人员的专业素质 首先，为提高医院财会人员的综合素质，提升医院竞争力，应对相关人员进行全面公开招聘，择优录取高等院校毕业生或社会公开招聘人员，吸收具有扎实专业基础背景的财会人员，剔除那些无法胜任新环境的财