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及时俱进谋发展 继往开来谱新篇 　　记者：据了解，目前江西省花卉协会与政府机构已完全脱离，从花卉企业中选举出了新一届的领导班子。脱钩后的花协搬到哪里去了？运转如何？ 郭波生：回顾过去的2015年以及2016年，对江西省花卉协会来说是不平凡的两年。2015年，按照相关文件要求，政府行政机关与行业协会、商会实行机构分离，职能分离，资产财务分离，人员管理分离，党建、外事等事项分离。江西省花协在全国花卉协会和全省群团组织中先走一步，经过选举，按规定花协原领导班子中18位省、厅、处级干部全部退出协会，产生了新的江西省花卉协会领导班子，在人、财、物等方面从江西省农业厅彻底剥离。在脱钩后的这段时间里，省花协成立了秘书处、办公室、法务部、市场部、展览部、培训部、专家组、信息中心等机构。现在花协已搬到南昌市高新开发区高新六路花卉大市场内办公 目前，我省花卉基地面积有110多万亩，花卉行业从业人员有13万人，年产值为70多亿元。花卉协会脱钩后将重点开展行业的基本调查，建设综合性电商平台，涉足休闲农业旅游市场，创造新商机。同时，花协将举办和参与省内外大型花卉展览，结合江西特色，打造江西花卉展会品牌。从2015年到2016年从政府脱钩的这一段时间内，花协多次举办花卉活动，其中江西历史上规模最大的主题花展――2016年江西瑶湖郁金香展获得了社会一致好评，取得了较好的社会效益与经济效益。江西省第四届花博会也已经确定于2017年在南昌梅湖景区举办，省花卉协会作为承办单位之一，将整合全省花卉企业，共举行业盛事。此外，省花卉协会也已与抚州市东乡县的花果山生态园景区、赣州市和部分其他地市达成初步合作意向，在当地举办以花为主题的花展或文化节等活动。与此同时，根据中国花协要求，江西省花协正在积极筹备2017年9月在宁夏银川举办的“中国第九届花卉园艺博览会” 记者：花协与政府机构脱钩后，与脱钩之前相比有哪些新的变化？能具体说一下吗？ 郭波生：1.脱钩后的协会，活动明显比脱钩前多了。除了参加和组织四年一次的江西省花卉园艺博览交易会以及中国花协组织的中国花卉园艺博览会外，还根据国内乡村休闲旅游发展的趋势，积极与全省各地市相关单位接洽，探讨和谋划以花事活动为主的地方花展活动，带动省内乡村休闲旅游经济，同时也为行业内会员企业转型升级提供市场创新发展思路 2.脱钩后，花协凝聚力更强。如微信群参与人数的变化以及政府、会员、社会对花协活动的支持、参与与评价都有很大不同。原因是花协角色变了。现在的花协要?墓郝蚍?务角度出发，从“要我做”变成为“我要做”了。另外，现有花协领导成员对会员单位的需求、想法及市场运作更加了解、更加有经验了 3.脱钩后，花协资金来源多样化，筹集渠道的灵活性更强了。政府资金从行政拨款到购买服务，面更宽、渠道更广了。通过给会员单位提供服务，通过提供市场机会，花协服务更加实在，花协收取服务、管理费的规模更大了。原因是从单一政府拨款到购买服务、市场运作、会费收取等方面资金来源多样化，花协自主权也更大了 4.队伍年轻化，接受新鲜事物的速度更加快捷。原来花协领导班子平均年龄70多岁，脱钩后降低了20多岁。年龄的下降带来的是活力的增强。比如，建立了江西省花协的信息平台，其中有官网、微博、微信公众号、手机网站等，其中微信群由之前的几十个人，增加到目前的8个群，总计3000多人。目前这个微信群的数量还在扩大与细分，行业内的新闻与信息可以第一时间在微信群里发布，这在以前是基本不可能的。同时，文件的上传下达也可以通过微信及时发布，相比之前通过挂号信送达的方式要快捷、方便许多 记者：近年来，全国花卉产业蓬勃发展，在众多领域实现了新的突破；但也面临不少新挑战，其中如何加快花卉行业信息化、推动花卉产业转型升级成为业内关注的焦点。那么，江西省花协在“互联网+”的时代准备怎么做呢？ 郭波生：在经济新常态下，花卉产业也面临着产品结构不合理、“小乱散粗”生产模式亟待改善、产销信息不对称、缺乏纵向和横向合作、花卉科技创新实力不够、企业生产成本上升较快等挑战，为了加强宏观引导、加大政策扶持、加快企业转型升级，江西省花卉协会秉持锐意改革、突破自我的创新思维，重新建立自身全面的信息系统，包括PC端官方网站、手机移动端导航网站和会员管理系统，以及微信（公众号）和QQ等即时沟通工具等，都建立完善起来，大大方便协会管理会员信息，提高会员之间的快捷沟通，实现省内外的信息互通。其中手机移动导航名片系统，省花协是目前全省乃至全国花卉行业里唯一使用的协会，该系统集名片管理、会员管理、精准有哪些信誉好的足球投注网站、精准导航、手机V店、手机官网、一键支付和便利生意于一身。这是江西省花卉协会“互联网+”思维的第一步，未来还将搭建花卉行业交易电子商务平台，助力江西花卉行业更快更好发展 记者：在