吕嘉谈意大利歌剧经营及演出.doc

吕嘉谈意大利歌剧经营及演出 　　学术交流 高水平的观众保障了意大利歌剧演出的一流，政府资助与旅游产业的结合，保障了歌剧演出的经济来源 11月27日中国歌剧论坛上，活跃在欧洲歌剧、交响乐指挥舞台上的吕嘉，为国内歌剧界人士作了以意大利歌剧演出与经营为主题的报告。吕嘉介绍了意大利歌剧当前状况，与维诺纳歌剧节的经营 高水平观众就是传统 歌剧的传统与普及植根于意大利普通老百姓，他们看歌剧很隆重。许多老观众讲起以前看戏的事情，仍很兴奋。那时候虽然经济不发达，交通不方便，看歌剧却是一年中最高兴的事情。常常半夜起床，走很远的路，坐很久的车，进城排队买票看戏。小孩家里再穷也得准备一套西装，到了剧院才换上，看完演出又换上便装披星戴月赶回乡下 大牌演员和指挥都有粉丝，过去和现在都一样。这些粉丝不但热爱歌剧而且歌剧修养很高，他们熟悉经典、熟悉角色、熟悉音乐。他们为出色的表演鼓掌，也为蹩足者喝倒彩。铁杆观众对演出要求很严，这里有两个剧院，再大的腕儿演出据说都很害怕。怕有闪失让观众瞧不起。一些观众从卡鲁索听到多明戈，对歌剧如数家珍。提起的许多版本，我也不知道，尽管我在意大利干了18年歌剧，指挥过上千场演出。这些高水平观众对歌剧的热爱与艺术要求，保证了意大利歌剧演出的世界一流水平 维诺纳的歌剧节已近百年 每年夏天维诺纳的歌剧节从1912年开始。维诺纳露天剧场以前可容纳16000人，现在可容纳3万观众，是世界三大古代表演场所之一。歌剧节上演的是歌剧18、19世纪的经典剧目，面向国内与世界各地的歌剧爱好者，采用市场化的运作方式――即演出费用全靠演出票房支撑，同此地夏季的旅游挂钩，演出票提前预售 维诺纳歌剧院同时有几个剧组同时排戏，每个组3-4个钢伴，或者说声乐指导进入排练，20多天可以完成3部歌剧的排练。不同剧目的连续上演，保证旅游者去一次，可以看上好几部不同的歌剧 演出从前不用电声，现在使用仅仅是为了乐队与演唱能够互相听见。由于舞台纵深大，演出人员多，指挥要控制局面很困难，有时打拍子要提前半拍，有时连演员口型也看不见，指挥对音乐必须非常熟悉。维诺纳夏季通常不演新剧目或者创作歌剧，以保证观众数量。新作品通常放在冬季或者其他非旅游的季节演出中去 歌剧院经营与问题 意大利有13家大的歌剧院，国家都提供经费支持，少则3000万欧元，多则1亿之多，此外还有财团与私人资助。尽管如此，仍有亏空。罗马歌剧院4年内亏空5000万欧元，维诺纳歌剧院去年亏200万。这些钱最后都由政府填补 经济亏损的原因很多，除开贪污腐败等问题，养人太多也是一个原因。虽然独唱、导演、舞美设计是外聘，乐队通常有80-100人，合唱队40-80人，舞美队30-50人左右，一些剧院还养10-20个芭蕾演员。有时，两个剧院合养一批舞蹈演员，共同负担工资。为保证大歌剧制作质量，演职员队伍也很庞大。除开这些演出人员，行政管理人员水份也很大，财务、监督这些“闲杂”人员也很多。罗马歌剧院的看门人，有一周我留心了一下，竟然有8、9张不同的面孔。意大利工会权力很大。保护艺员职工利益，院长总监不能随便解聘人 管理上的问题还有“政治挂帅”。意大利政府是一朝天子一朝臣，政党选举上台组阁政府，歌剧院院长、艺术总监的选任也是一个肥缺。上任的行政领导很多只有政治背景，或者政党背景，基本不懂业务，或者说不内行，也造成艺术策划、经营上的许多问题。行政领导与业务领导意见经常不统一，行政干涉业务制约艺术发展的事情也很多。这一点与中国有类似之处 相比之下，德国与英国艺术院团的总监负责制更为合理。■ 1