员工培训的几个要害之处.doc

员工培训的几个要害之处 　　摘 要：员工培训是企业管理中的一项重要内容，作为一种培养和训练活动，目的是提高员工的素质、能力、工作绩效和对企业的贡献。注重经济效益，提高工作效率是培训的唯一目标；注重规范管理，系统化和制度化是使培训有效的保证；注重员工需求，有利于员工发展是培训受欢迎的根本。只有抓住员工培训的这几个要害之处，才能真正发挥员工培训的作用，实现员工培训真正意义上的双赢，使企业在日益激烈的市场竞争中，培植持续发展后劲，得到更大的发展 关键词：员工培训；经济效益；规范管理；员工需求 中图分类号：G63 文献标识码：A 文章编号：1673-9132（2017）04-0238-02 DOI：10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2017.04.151 员工培训是企业管理中的一项重要内容，作为一种培养和训练活动，目的是提高员工的素质、能力、工作绩效和对企业的贡献。它的最终目标，是通过改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观，提高员工的整体素质，从而使员工发挥出最大的潜力，为企业创造更多的经济效益 员工培训是推动企业不断发展的重要手段之一，常见的方式有企业内部培训和外派学习，随着网络的不断发展，现在还有网络远程授课。一个企业，若想建立优秀的企业文化，强化员工共同的价值观，就必须进行员工培训。员工培训从本质上来讲，是一种双赢，促进企业不断发展的同时也实现了员工的自我提升，能极大限度地调动员工的积极性和主动性。企业通过员工培训，不但能解决工作中存在的问题，还能改变员工不规范的表现和行为，为企业的持续发展培植后劲，保证企业在日益激烈的竞争中在人才方面保持优势 员工培训有几个要害之处，作为企业管理者不可不引起注意 一、注重经济效益，提高工作效率是培训的唯一目标 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，培训应该有助于提升公司的整体绩效。所以，在员工培训中要特别注意对企业利润的提高和对个人职业能力的提升 （一）要注意培训的针对性，使培训达到提高工作效率，完成企业相应的利润目标的目的 泛泛的培训没有任何意义，所以培训一定要有针对性，有明确的利润目标。要和接受培训的员工的工作挂钩，要和员工自身的专业技术水平挂钩，只有这样才能达到培训的目的。首先，从培训的安排上就要充分考虑岗位的情况，从岗位的需求和员工的需求出发，安排有益于工作和员工学习成长的培训。其次，要全程管理培训过程，真正使培训的员工受益，以免成为毫无意义的走形式。最后，在培训结束之后，一定要检查培训的成果，真正做到有所收获。这样，有针对性的安排培训，再有针对性地管理检查，以期间达到提高效益的目标 以培训员工的技术特长为例，培训的内容一定要和员工岗位的职能相联系，可以边培训，边进行实践操作。这样，在培训结束后，工作的整个流程员工基本已经掌握，就完全可以独立地进行操作了。这样的培训在计算机应用的培训中最常见，新工作软件安装结束后，结合实际工作进行培训，员工培训的效果就会非常理想 （二）要进一步完善绩效管理，使培训达到提高员工的收入，实现员工的职业成长的目的 培训的依据应该是员工在绩效考核中反映出来的知识、技能与行为的短板，因此培训的效果完全取决于企业绩效管理机制、程序、方法的有效性。导致培训效果不理想的问题症结，来自企业的绩效管理失败，而不是来自培训本身。只有在培训与绩效管理、薪酬分配等环节之间构建起科学有效的联系机制，才能真正使员工培训提升员工的能力，有利于员工的职业发展。培训管理和绩效管理的有机结合，是实现员工培训目标的关键 以培训员工的销售业务能力为例，这种培训一定要与员工销售的产品紧密相关，而且要结合本产品的生产情况、质量等级、使用说明等具体内容，还要结合本产品的市场销售情况分析。这样的培训，能够直接对员工的销售工作提供相应的帮助。只有在此基础上，再辅以相适应的销售技能，才能真正起到提高员工销售能力、增加员工销售收入的作用。同时，这样的培训还能引领员工的个人成长，发挥员工的专长 二、注重规范管理，系统化和制度化是使培训有效的保证 员工培训是一个贯串员工职业生涯始终的系统工程，它是全员性的、全方位的。只有把培训工作例行化、制度化，建立和完善培训管理制度，才能保证员工培训工作的贯彻落实。只有系统的、有计划的培训，才能实现员工的核心专长技能和企业的核心竞争力之间良性互动与协同的持续推进，使员工培训成为增强企业凝聚力、提高劳动生产率的重要环节 在企业的员工培训中，最常见的问题就是对培训工作的不够重视。缺乏系统的安排和管理，一般的培训状况都是临时起意，应付差事，敷衍了事，这样的培训不但毫无效果，还会使员工变得更加松懈，因为毫无益处的培训安排