园林工程施工中精细化管理思考.doc

园林工程施工中精细化管理思考 　　摘要：随着社会经济的发展，人们逐渐认识到了精神文明建设的重要性，现阶段人们对美好生活环境的向往越来越强烈。所以我们更需要在城市中建设园林工程，这时候园林工程的精细化管理就显得尤为重要了，这样不仅可以改善人们的生活环境和生活质量，还能给逐渐恶化的环境带来希望。接下来就让我们谈谈园林工程施工中精细化管理的有关问题 关键词：园林工程施工；精细化管理；思考 一、园林工程施工中精细化管理的重要意义 园林工程的施工就是为了改善城市居民的生活环境和城市的绿化程度，这样做的目的是改善城市的环境和人们的生活环境，能够让人们生活的更美好。在进行园林绿化施工的过程中，精细化的管理是必要的，只有这样才能保证施工的每一个环节都能在人们的监督和管理之下，施工的质量才能得到有效保障，园林工程才能有条不紊的进行，也才能建设出高质量的园林工程，供人们使用。精细化的管理使得施工过程更加透明，以前的施工过程中难免会出现工人偷工减料或者是施工单位采用不正当手段牟取利益的行为，这样的行为很可能导致园林工程施工不能符合要求，甚至会使得园林工程毁于一旦。所以，只有进行园林工程的精细化管理，才能得到我们需要的高质量园林工程，施工单位也才能得到更好的发展 二、当前园林施工精细化管理中存在的问题 （一）精细化管理中各管理人员沟通不好 园林工程施工中的精细化管理是一个系统的过程，所以管理的各个人员要在施工前就要设计好管理的细节，和每个环节所要进行的工作。随着社会对园林工程施工的重视，现在的园林工程施工管理团队中不乏会出现学识渊博的管理人员，但是一般这些人的工作经验很欠缺，而一直从事园林工程施工的人员专业知识可能不是很专业，但是经验丰富，他们之间在开展工作时就很容易产生矛盾。因此，在经验丰富的管理人员看来就是很不正确的，如果沟通交流做得不到位的话就很容易出现问题，交流方面出现问题是小，园林工程施工出现问题是大，这样是很可能出现大问题的，所以我们要加强沟通 （二）精细化管理过程中一些管理人员意识低下 精细化就是具体到每一个环节、每一个步骤，这样才能真正的做到精细化管理。部分管理人员意识不到位，认为关键的地方加强管理，其他的地方都是可以通过的。还有部分管理人员由于惰性而在园林工程施工时疏于管理。这两种情况都是易出现问题的，第一种方法只是在比较关键的环节进行监督，容易出现小细节的失误，这样园林工程的质量会受到影响，部分环节的施工质量可能不会很好，虽然不会出现大的事故，但是小事故却频频不断。第二种方法则是比较严重的，管理人员不对施工过程进行监督，施工人员或者是施工单位投机取巧，施工的过程中没有履行自己的责任，由此一来，在施工过程中容易出现施工事故，园林工程的质量也会大大下降。出现这样的情况是我们都不想看到，所以我们在施工过程中要真正的做到精细化管理，争取每一个环节都能得到监督，每一个环节的技术都要符合技术要求，这样才能建设出符合要求的园林工程 三、强化园林工程施工中精细化管理的方法 在园林工程施工的过程中很容易出现各种各样的错误，出现错误则很容易对园林工程的质量造成损害，所以我们要针对上述问题找出合适的解决方法，让园林工程施工精细化管理有条不紊地进行 （一）精确的施工前准备 我们在进行园林工程施工前，要对所要建设园林的地方进行实地考察，把施工过程中所要求的数据和地形考察清楚，回来之后，技术人员要对施工的全过程进行合理的规划，并要认真听取各方面的意见，把规划做到最合理。针对上述问题所说的一些管理人员的沟通问题，我们可以举办一些活动，让管理人员们进行相互学习，共同进步，这样他们之间的交流也会变得好很多，在管理的过程中，有不同的意见可以提出来，大家一起商议决定，这样管理的过程就会变的很顺利，园林工程的施工将会顺利的进行 （二）精算园林各项施工成本 对园林施工单位来说得到的施工资金是一定的，怎样才能在有限的资金下合理的将资金最大化的利用，这样才能把园林工程建设的更好。所以我们在进行建设前，要对所有可能的花销计算清楚，在什么地方可以节省，在什么地方不可以节省，要合理的利用资金，在有限的资金下，做更多的事情。另外，政府下拨的用于园林方面的资金肯定也是有限的，我们为了缓解当前的环境压力，就得多建设一些园林工程，这样的话每个园林工程获得的资金就会减少，所以我们更需要精算各项施工成本 （三）提高管理人员综合素质 针对上述所说管理人员意识低下的情况，施工单位要对管理人员进行系统培训，提高管理人员的综合素质，不仅要提高科学技术方面的要求，还要对管理人员的责任心进行引领，或者是可以对管理人员进行监督，也可以发动所有的参与人员进行互相监督，进行有奖举报制度，对于举报者一经查实就要严加处罚，不能留情，这