基于薪酬管理改革的软件企业人力资源管理机制创新.doc

基于薪酬管理改革的软件企业人力资源管理机制创新 　　摘 要： 随着经济不断发展，软件企业实行了不断的革新，以不断增强软件企业的人力资源管理，创新薪酬管理方法，为软件企业长远发展提供可靠保障。本文就软件企业人力资源管理制度改革的重要性进程阐述，对目前软件企业人力资源管理制度存在的问题进行分析，薪酬管理改革视角下软件企业人力资源管理制度改革应采取的措施，以促进我国软件企业的现代化和可持续发展 关键词：薪酬管理改革 软件企业人力资源管理 制度改革 机制创新 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）09-0090-01 引言 随着我国市场经济体制的不断完善，改革制度也得到一定有效落实，使软件企业的服务体系变得更加完善，大大提高了我国企业的创新水平。薪酬管理改革视角下软件企业人力资源管理制度改革的不断推进，使软件企业管理水平得到快速提升，对于促进软件企业的现代化发展发挥着重要作用 一、软件企业人力资源管理制度改革的重要性 不管在什么行业，人都占据着主导地位，因此，薪酬管理改革视角下软件企业人力资源管理制度改革，适应了社会发展趋势，是满足社会发展需求的重要途径。随着经济不断发展，我国软件企业的大规模改革和整合，使软件企业资源得到有效分配和利用，有力的促进了社会不断进步和发展，是我国市场经济体制不断完善的必然趋势。目前，软件企业人力资源管理制度中存在一些制度，不能很好的适应社会发展和软件企业的发展，从而造成人力资源的极度浪费，因此，软件企业人力资源管理制度改革己经迫在眉睫 二、目前软件企业人力资源管理制度存在的问题 1.薪酬管理制度不健全 在实践过程中，软件企业没有根据实际情况制定较好的激励政策，从而导致软件企业的薪酬水平不能与软件企业的发展同步。与此同时，软件企业工作人员之间的收入并无较大差异，高技术、高素质的人才都趋势于其它行业，给软件企业长远发展带来严重影响。另外，大部分软件企业的薪酬结构存在不合理现象，企业员工的工作表现和工资不对等情况比较严重，薪酬管理的流程不够明确，致使其员工工作积极性不高，甚至造成大量优秀人才离职 2.考核机制与绩效之间不匹配 我国大部分软件企业使用的考核机制类似于机关单位和事业单位的考核标准，没有根据员工不同职务和岗位等，合理制定考核制度，严重影响软件企业管理的规范化和标准化。在实践过程中，考核机制与绩效之间存在严重不匹配，使得员工的积极性不断减低，部分制度形同虚设，从而影响软件企业对员工的评价。软件企业管理人员和工作人员之间缺乏互动，致使员工产生埋怨心理，严重影响软件企业的服务质量 3.培训机制和人员流动机制不健全 我国大部分软件企业的人员都是相对固定的，没有制定人员流动和轮岗的相关制度，使得软件企业的员工的职业发展受到一定影响，员工不能学到更多的业务知识和实践经验，从而无法快速提高自身综合素质。部分医术较高、实践经验较丰富的医生，因为现有机制的不合理而无法晋升，大大降低他们的工作积极性，从而降低软件企业的核心竞争力。与此同时，软件企业培训机制的不健全，致使医务工作人员不能及时的学习和掌握相关技能，使医务工作人员的能力受到限制，严重影响软件企业的长远发展 三、基于薪酬管理改革的软件企业人力资源管理制度改革的措施 1.注重“以人为本”，充分发挥员工的主体作用 现代化建设中，薪酬管理改革视角下软件企业人力资源管理制度改革，需要注重“以人为本”，尊重企业员工的意愿，增强他们的工作热情，从而积极参与到人力资源管理制度改革中，确保相关制度得到真正落实。将员工组织到一起，以人为中心进行有效管理，能确保改革目标和员工职业目标一致，使软件企业的经济效益和社会效益不断增长。不断学习和运行现代人力资源管理模式和办法，完善相关管理制度，以激励员工更加努力工作 2.运用现代企业管理理念，推动企业现代薪酬管理 根据相关研究发现，人的能动性与所处外部环境和内在因素紧密相关，因此薪酬管理改革视角下软件企业人力资源管理制度改革，必须充分运用现代管理理念，提高员工对人力资源管理改革的认识和重视，通过完善薪酬机制、改善工作环境等，营造更加的轻松、和谐工作氛围。不断推动现代薪酬管理制度，需要根据员工的发展需求和实际需求，制度有效的激励政策，以提高员工的生活质量，使员工的价值得到充分体现。从员工福利、工资等相关制度，提高他们的欲望和动力，通过表扬、进修和重视等激励措施，扩大员工的职业发展空间，从而提高软件企业的核心竞争力 3.合理构建绩效考核体系，并在实践中不断完善 在薪酬管理改革视角下软件企业人力资源管理制度改革中，绩效考核体系的合理制定和不断完善，是确保软件企业管理目标真正实现的重要措施。因此，必须根据软