基干供给侧改革背景下中国企业人力资源效能提升战略及路径.doc

基干供给侧改革背景下中国企业人力资源效能提升战略及路径 　　摘要：与发达国家相比，我国企业的人力资源效能亟待提升，亟需从战略层面理清我国企业的人力资源效能提升的思路、方向和路径。十八届五中全会，党中央提出要深化供给侧改革，提升经济发展的品质和厚度；基于供给侧改革的背景和逻辑下，文章对中国企业的人力资源效能提升的战略、方向和路径进行了探讨 关键词：供给侧改革；人力资源效能；战略路径 一、 人力资源效能时代的来临 改革开放以来，我国的经济实现了跨越式的发展。这其中劳动力的“红利”起了巨大作用。中国的经济体制改革首先从农村开始，伴随体制改革的深入，农村的剩余劳动力大量涌向城市，尤其是投入到企业的发展中去，为企业的价值创造提供了充足的劳动力保障。统计数据表明，1978年以来，中国的年龄在15岁～64岁的劳动力人口经历了长时间的上升趋势。由1978年的57.99%上升到2000年的70.1%，到了2010年这一比重到了74.5%（蔡?P，2010）。劳动力人口的稳健增长为改革开放以来人口红利的凸显创造了有利条件 然而，根据蔡?P（2010）的研究，中国在2010年左右已经到了人口的无限供给到有限供给的转折点，也就是所谓的“人口供给拐点”的到来。其中最主要的原因归结于人口老龄化造成的，也就是人口的老龄化导致劳动力人口的比重下降。基于此，劳动力无限供给的人口基础渐趋消失，通常意义上的人口红利也就殆尽（卫玲，2013）。未来二十年，中??的劳动力人口愈来越少，而老龄人口愈来愈多，农村劳动力规模会缩小，城市劳动力保持缓慢增长，如此必然导致“劳动力”这一要素在经济增长中的效应递减 基于上述分析，本文认为劳动力红利渐趋消失，中国企业必须要释放“人才红利”，也就是强化、提升人力资本效能，以劳动生产率的提高来持续释放核心人力资本的价值创造率。关于人力资源效能，不同的学者有不同的表述。比如，有的学者认为人力资源效能是基于人力资源服务的对象来说的，是人力资源管理职能或部门使用者对人力资源管理职能或部门的感知（Ulrich，1989）。还有的学者认为，人力资源管理效能是指人力资源部门的绩效是否有达到甚至超出组织的期望，进而能够对企业或组织的财务价值有所贡献（Tsui，1990）。本文认为，所谓人力资源效能是指回归“人”本身，是组织中核心人力资本的投入产出比，着重强调其劳动生产率，能够以较低的时间、资源等的投入获得较高的组织产出 二、 我国的人力资源效能现状 虽然在2010年左右，中国经济增长的“低成本依赖”、“劳动力红利”已经难以持续，人员效能与人才红利亟待提升和释放；但是，我国的人力资源效能现状并不容乐观。事实上，我国的劳动生产率在世界范围内都是偏低的，只相当于美国的1/12，日本的1/11，甚至低于印度、中东地区、拉美国家等；我国人力资本公共投资水平和企业投资水平也低于世界各国的平均投资水平，远不及欧美等发达国家。另一方面，2005年中国劳动力平均成本是美国劳动力成本的22%，但2010年这一数值达到了31%，到2015年达到60%左右。人员效能的增长率相对于人工成本增势滞后，人员效能的国际比较不尽理想，远远低于欧美日等发达国家的水平 与此同时，人力资源效能亟待提升的背后，是中国实体经济的惨淡挣扎。一是众多企业的倒闭。比如，作为纺织行业巨头的庄吉集团于2015年破产；另一家纺织集团宝利嘉集团老板跑路；100年纺织老厂济南国棉一厂破产；世界五百强浙江红剑集团传出破产倒闭消息；浙江温州、福建晋江等制鞋基地都在转移或关闭；由于不堪人工成本、房租成本、物流成本的压力，大量中小制鞋企业成片倒闭；拥有23年历史的广州标卓家私破产；有“东莞家具航母”之称的东莞永信家具制造有限公司也相继倒闭。近两年来，深圳龙岗、东莞厚街、佛山龙江三个地方倒闭的企业就近千家。二是众多加工企业转移。富士康花大手笔进军印度市场，全球著名的中国电子产业风光不在；服装行业也举步维艰，需求大幅度下降，导致许多老板欠资跑路，由于东南亚等国家的人工成本比我国低廉，大量的订单跑向东南亚。等等。无论是基于“红利要素”消失殆尽，还是考虑到我国的人力资源利用现状，我国企业都需要提高人力资源的效能，进而提升企业的竞争力 为此，党中央十八大五中全会首提“供给侧改革”，以持续简政放权、结构性经济政策调整等应对人工成本比较优势不再的局面，提高中国企业的人力资源效能。作为中国经济的微观层面，众多企业要考虑如何基于供给侧改革的逻辑和思路，理清人力资源效能提升的战略方向与路径 三、 中国企业如何提升人力资源效能 1. 供给侧改革的本质与逻辑。供给侧改革的本质是要全面提升中国供给系统的全要素投入的效率和品质（彭剑锋，2016）。过去中国企业的发展过于追求量的供给，而忽视了质