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安志当好乐器行业服务员 　　2010年新年刚过,北京下了一场大雪。1月4日早晨,元旦假期过后上班第一天,安志踏着厚厚的积雪徒步前往他的新单位――中国乐器协会。新单位离家很近,只需步行20分钟就可以到达。65岁的安志身子骨很硬朗,他非常享受步行上班的过程。在路上,他可以放松精神活动筋骨,锻炼身体。 新的岗位不仅给了安志锻炼身体的机会,还给了他许多更重要的任务。作为中国乐器协会的新一任理事长,安志将在未来五年的时间内统领中国乐器行业。在刚刚迎来的21世纪第二个十年里,中国的乐器行业将怎样做大做强?中国如何从乐器大国走向乐器强国?中国乐器如何提高品牌内涵,在国际上的高端形象……这些都成为安志和他领导下的乐器协会所要面临的问题。日前,本报记者对中国乐器协会新任理事长安志进行了独家专访,号称生平第一次接受采访的安理事长讲述了中国乐器行业未来的发展思路 〔架起政府与企业之间的桥梁〕 记:新一届理事会今后的工作重点是什么? 安:中国乐器协会的主要职能就是服务于政府、服务于行业、服务于会员,其中主要是为会员提供服务。我们的会员包括全国各地的乐器企业,作为乐器协会来讲,要代表企业与政府对话,从政策上引导和帮助企业,为企业的发展创造有利条件 具体来说包括四个方面:一是提高乐器品质,支持企业品牌建设,提高国产品牌内涵。二是促进企业的科技进步,提高加工水平,改善生产方式,提高产品技术含量,以促进产品质量的进一步提高。三是做好市场的维护,开拓国际市场的同时积极扩大内需,两条腿走路。在去年金融危机的情况下,这一点的积极意义凸显。四是发展会员队伍,做好组织工作,为企业服务。我们常说,乐器协会要当好会员的服务员、邮递员、信息员,在企业和政府之间架设起一座沟通的桥梁 〔粗放型的经济方式必须改变〕 记:未来几年,中国乐器行业需要解决的最大问题是什么? 安:近年来中国乐器行业发展很快,取得了令世界瞩目的进步和提高,质量上正在逐渐接近世界水平。但与欧、美、日本等乐器强国相比,我国的乐器行业仍存在较大差距。目前中国的乐器产量居世界首位,但是产值却不高,原因就在于品牌的内涵不够,品牌价值不高。过去中国乐器企业的发展多以数量和规模求扩张,以劳动力和资源优势取胜,以低技术含量、低价产品作为扩大市场份额的竞争手段,这种粗放式的经济方式在未来必须要得到改变。除了少数龙头骨干企业外,大部分中小企业普遍存在创新能力低,缺乏自主品牌,企业和产品缺乏核心竞争力等问题。在未来几年,这些都是中国乐器行业亟待解决的问题 〔最重要的是为企业争取利益〕 记:2010年乐器协会有哪些重要的工作安排? 安:2010年国际提琴制作比赛将在北京举行,协会作为主办方之一要全力配合提琴制作师分会办好本次赛事。1月14日开始的美国NAMM展近在眼前,还有4月份的德国法兰克福乐器展,协会都要组织好会员参展工作。以往中国企业参加国外展会都是自己参加,现在我们也在考虑中国企业组团参加,将来有可能在这些国际大展中专门开设一个中国馆,但这需要提前很长时间准备和沟通。还有7月的台湾乐器展,协会也积极在做组织工作。不过时间有些仓促,如果参加企业不多的话有可能组织考察团进行观摩和交流 记:上任之后摆在您面前第一件重要的工作是什么? 安:我是在2009年12月29日理事会上当选的。上午开完会,当天下午,文化部文化产业司和商务部的相关领导就和国内十几家重点乐器企业的老总一起开了一个座谈会。会上,各家乐器企业都提出了自己的要求和愿望,希望能够得到政府支持。这几天我们正在整理材料,上报给相关部门,希望能够为乐器企业争取一些利益。这应该是我当前最要紧的一件事 〔乐器行业是一个大家庭〕 记:在65岁的年纪来到一个新的岗位是什么感受? 安:最大感受就是离家近了,上班走路就可以,还能锻炼身体(笑)。说实话,开始觉得挺矛盾的,也有过思想斗争。本来就想退休就好好休息了,而且对于乐器行业也不了解。开始人事部门找我谈过几次话,也没太当回事。后来领导找我谈话,也就不再犹豫了,但同时也觉得肩上责任大了,压力也大了 到了乐器协会之后就感受到这里的氛围非常好,像一个大家庭一样。乐器协会是一支非常优秀的团队,有着很强的工作能力和高涨的工作热情。前任王根田理事长在任八年,开创了很好的局面,打下了良好的基础。而且部里这次专门为我们配备了非常得力的秘书长――原来星海钢琴集团的党委书记曾泽田。曾秘书长也是40多个行业协会中惟一一个从企业上来的秘书长。他在乐器行业几十年,对行业非常了解,有着丰富的工作经验,他的到来对我们帮助很大。前有王理事长开创的良好局面,后有领导的支持,又有一支这么优秀的团队,所以我觉得没有理由干不好。还是那句话,当好乐器行业的服务员,踏踏实实为会员做点实事