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对现代企业职业生涯管理几点思考 　　摘 要：职业生涯管理作为人力资源的一项重要内容，日益受到人们的广泛关注，有效的得到、留住人才并使人才能够各尽其能是企业得以生存发展的关键所在。尤其是在企业生产成本和技术储备无优势的情况下，提升职业管理，无疑是提升企业效益的最终途径。文章首先阐述了职业生涯管理对于个人和企业组织的重要意义，并结合当前企业职业生涯管理存在的问题，提出了加强企业职业生涯管理的举措，旨在促进企业健康持续发展 关键词：企业发展 职业生涯 管理 问题及对策 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）01-260-03 随着科技的不断进步，以人力资本为核心的知识经济正向我们逼近，知识已成为经济发展的巨大动力，知识的载体人也就越来越显示出其对组织的重大作用，留住人才及充分发挥人才的积极性、主动性已成为人力资源管理的重点和难点。对于企业来说，在了解员工个人愿望的前提下，帮助员工开展职业生涯规划并努力为员工职业目标的实现创造条件，可以提高员工对工作的满意程度，使员工形成对企业的归属感。可以说，职业生涯规划是连接企业与员工的有效途径，是企业留住人才的重要秘诀，参与员工的职业生涯规划已构成企业人力资源管理部门的重要工作 一、职业生涯管理的意义 随着经济全球化和信息时代的到来，使相对稳定的环境变得富于变化，也必然地加快了企业组织的变化速度。组织和个人都需要不断变革自己，提高自身能力来跟上这种变化的步伐。而职业生涯管理作为一种过程管理，具有动态性的天然特征，恰好满足了企业组织和个人不断革新、提升自我的要求。因此它无论是对于企业组织或员工，都具有相当积极的作用和意义，主要体现在： 1.帮助员工和组织能有效应对信息时代的社会经济变革。信息时代使得社会及组织由原来相对封闭和稳定的状态转向日益开放和不稳定的状态，人力资源的流动性和流动频率也就相应地增加。科学、合理的职业生涯规划和管理，是企业组织和员工个人应对这种开放和变革的最有效手段之一。职业生涯管理覆盖了个人的职业生涯的整个过程，并可基于个人、组织和社会环境的变化趋势，不断进行相应的调整，这就使员工个人的成长和发展具有了计划性、系统性和动态性，使其处于不断地自我变革之中，进而提高其工作及生活质量，满足其更高层次的发展需要，实现个人在社会变革中的全面发展 2.职业生涯管理可以帮助员工综合地考虑职业生活同个人追求、家庭目标等其他生活目标的平衡，协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标确定其个人职业发展愿景，包括近期和中长期目标 3.职业生涯管理可以帮助组织更清楚地了解每一位员工的现状、需求、能力及目标。有效、合理地利用人力资源，形成员工之间良性竞争态势，避免内耗，针对员工需要做更有效的激励作用，帮助企业建立符合其战略发展的需求，并分析潜在可能产生冲击的负面威胁，实现人力资源优化配置 4.职业生涯管理可以帮助组织留住优秀人才。在知?R经济时代，给人们带来更多机会的同时，也带来了压力和威胁，因此在新形势下，要帮助员工职业定位，确定职业锚，并努力为员工提供施展才华的舞台，帮助员工实现自我价值，既是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是组织长盛不衰的保证 二、员工职业生涯存在的问题 1.员工缺少自我发展计划的意识。有些企业工作环境相对比较稳定，员工容易安于现状，对自我职业生涯管理关注的意识淡漠。员工只是被动的接受组织安排，没有根据自己的特长、兴趣、爱好制定初步职业生涯规划。曾经风靡一时的观点：“干一行，爱一行”也在很大程度上反映了员工思想跟不上时代的要求。在知识经济时代，企业虽然还担负着帮助员工进行职业生涯规划的责任，但是个人才是职业生涯规划的主体。若员工没有树立自我规划的观念，那么组织也就无法量体裁衣，为其提出合适方案 2.企业管理理念不提供职业生涯发展的支持。由于所有企业的资金都是有限的，且管理者本身思想的局限性，管理者最关心的，常常是那些能够立竿见影、一劳永逸的途径，比如，从其他企业挖人，获得政府的特殊扶持。对于那些需要长期投资、见效相对缓慢的工作，如关心、培养员工，加强管理，改善服务意识，进行职业生涯管理则不感兴趣。在现实情况下，管理者宁愿多给员工发放一些奖金，改善福利，也不愿意将有限的经费用于开发员工的潜力。而个人如果没有组织的支持，仅靠个人是很难规划好自己的职业生涯的，毕竟个人是依赖组织而发展的，没有组织提供人、财、物、权，个人无法真正实现个人的职业生涯规划。这种情况下想达到企业和员工共赢局面是不可能的 3.组织中没有合适的发展空间。由于大型企业在中国企业数量中所占比例不大，中国企业更多的是中小企业，而中小企业的规模一般都不大，所设的部门机构也不会很多，职位架构也不完善，在一定