工业集团财务管理信息化协同模式的几点探讨.doc

工业集团财务管理信息化协同模式的几点探讨 　　【摘 要】为促进工业经济的全面发展，应重视工业集团财务管理信息化协同模式的应用，这是提高财务管理水平与效率的重要途径。财务管理信息化协同模式的应用，不同于以往的财务管理方式，其实现对传统财务管理模式的完善与突破，借助信息化平台能实现对财务数据的全面整合，还可借助该平台实现财务信息的共享，能实现决策的科学性，是提高企业行业竞争力的重要途径。为此，本文就工业集团财务管理信息化协同模式进行了分析与探究 【关键词】工业集团；财务管理信息化；协同 而今，我国的工业化生产规模在不断扩大，工业集团若想从竞争激烈的市场环境中脱颖而出，强化对工业集团财务管理信息化协同模式的合理化应用，强化对财务管理信息化系统的规范性操作，是提高财务管理水平的重要方式。财务管理信息化的实现，能实现对企业财务现金流、信息流、业务流与物流等的科学性管理，能实现企业重要财务资源的共享，最终达到财务与资金集中性管理的目的，是企业财务管理与发展的重要途径 一、工业集团财务管理信息化的重要性 为顺应时代的发展趋势，工业集团财务管理工作的开展应渗透信息化技术，打造电子商务模型，强调集团财务与业务的协同运作，是达到财务管理目标的重要方法。信息技术在工业集团财务管理上的应用，对工业集团、信息技术产业都是一项重大的突破，当前，财务管理信息化已经逐渐取代了以往的财务管理方式，新型财务管理模式生成，进而使得现代工业集团的生产与经营流程发生了改变，财务管理的实效性得以实现。然而，目前工业集团财务管理信息化的实施还存在着部分缺陷，具体表现如下： 1.财务信息失真 从目前工业集团财务管理现状来看，会计信息失真问题相对突出，导致财务系统陷入困境，严重威胁市场经济的平稳运行。财务信息失真问题的出现，主要是由于财务管理机制不健全所致，且缺乏相配套的审核与监督机制，最终会威胁财务管理工作的高效开展。另外，财务管理人才缺失，人才素质偏低，导致在开展财务管理工作时，仅仅考虑自身的利益与意愿，为对财务信息进行科学的审计，最终引发财务数据失真、错误的问题，导致财务数据准确率大大下降 2.内外部信息孤岛问题突出 工业集团财务管理工作的开展，内外部信息孤岛问题较为突出，而工业集团财务管理信息化的建设，若未对内部结构进行系统性管理，使用以往的方式开展信息画系统构建，尽管各个部门都有各自的信息化系统，但是各个部分协调不一致，未做到整齐划一，最终无法形成一个统一的信息化管理系统，最终会对财务信息收集、传递、整理与共享形成制约。此外，企业内部与外部信息的连通性不强，信息共享与传递力度不足，工业集团、政府部门等都无法及时获得重要数据 二、工业集团财务管理信息化协同模式的架构 1.明确财务管理信息化建设目标 财务集中管理目标会伴随着企业规模、企业性质等发生转变，若想达到理想的财务管理效果，相关人员必须对企业运行问题予以明确分析，及时了解待解决的问题在何处。财务管理信息化的总目标，前期应打造集中式、统一式的信息化管理系统与平台，强化对财务的合理性监控，最终实现远程财务信息的实时共享；其次，应打造全面预算管控机制，还要对预算执行状态开展系统性的监督与管理，进而实现预算目标；再者，应构建财务预警机制，借助该系统对工业集团的理财状况与经济活动等进行实时的监测与分析，并对可能出现的财务风险问题进行评估，例如，可构架风险评估模型、风险预测模型与失败预测模型等 2.强化对财务资源的统一规划 为打造更为完善的财务管理信息化协同模式，应实现对财务资源的系统性与统一化管理。第一，应强调编码的科学性与规范化，在开展编码操作时，主要包含的编码信息有人员、科目、部门、项目、物资与固定资产等。企业应从自身的实际发展情况来制定统一、标准的编码规范，对相关编码进行合理编制，旨在根据企业的实际运行需求进行财务资源的合理化管理。第二，应严格控制好财务数据。在财务数据管理上，应做好基础数据、历史信息与收集工作，保证数据管理与处理的规范性，为保证财务数据收集的科学性，应建立相配套的财务数据收集机制，严格规范与约束收集的内容与渠道等，进而制作各类清单、证件等，最终可大大提高收集数据信息的真实性与完整性。第三，应从业务处理层面着手，强调对工业集团业务处理与流程的规范化处理。在业务处理上，应指定会计核算、成本核算与预算编制体系规范，还可制定绩效考核与财务数据分析的规范性，注重对资产与资金管理的科学性，制定固定资产管理规章制度 3.打造财务管理信息化协同模式 开展工业集团财务管理信息化建设工作，应明确信息化建设目标，主要强调对工业集团人员的全面管理，强调对集团价值与资金的科学性管理，进而提高资金的利用率与经济效益，最终能达到利益最大化。财务管理信息