市场经济下火电厂经济管理思路探析.doc

市场经济下火电厂经济管理思路探析 　　摘要：如今，计划经济时代一去不复返，火电企业作为国有企业，在过去很长一段时间里对国家发展起着重要作用；市场经济条件下，火电企业遭遇到了新的发展机遇，过去的发展模式已经不适应时代的发展，追求合理的业务利润成为火电企业追求的核心目标之一，在国有企业改革大潮下，火电厂理应顺应改革大潮，建立现代企业制度以保证自身合理发展与壮大，在此基础上对中国经济作出贡献 关键词：国有企业；经济效益；企业管理 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章?号：1001-828X（2016）031-0000-01 引言 火电厂是国有企业，是火力发电厂的简称，主要工作就是通过燃烧燃料把热能转化为电能，供人们使用。市场经济条件下，国有企业仍是国家经济的命脉，对国家经济的发展起着重要的作用，但是随着时代的发展，火电厂渐渐暴露出一些问题，如管理上的缺失、资源的浪费等，这些问题对火电厂的经济效益和本身的企业管理产生了不小的影响，因此迫切需要得到解决，国有企业改革正是在此背景下提出，本文也将对市场经济条件下火电厂的经济管理思路进行分析，就火电厂存在的问题提出以下三点建议 一、建立现代化企业管理模式 国有企业因功能不同，在社会中的职能也不同，有人认为，应将国有企业分成三类：公共政策型、特定功能型和一般商业型[1]，不同类型的国企工作侧重也不一样，本文中要讨论的火力发电厂，按照这种分类方法，应该属于特定功能型企业，因为火电厂是面向社会人群提供电能的基地，目前来说，虽然中国建立了许多水力发电长，如闻名世界的三峡水利工程，还有数量逐渐增多的核电站，但是主要的发电方式仍是火力发电；同样的，火电厂向人们提供电力的同时，也要收取费用，这是它的合理的收入来源，作为国有企业，火电厂需要保证一定的经济效益才能实现经济增殖 建立现代化企业管理模式是国有企业改革的要求，国有企业改革所经历的时间已久，在党的十八大报告中指出：“深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制”。中国之所以一直要求要进行和深化国有企业改革，是因为国有企业现存的管理制度不适应市场经济的发展和时代要求，计划经济时代一去不复返，市场经济繁荣是时代发展的必然趋势，因此必须对国企的不合理的管理制度进行改革，建立股份制公司，政企分开，产权清晰，权责明确。火电厂作为国有企业，也应顺应时代要求，进行改革，剔除不合理的管理制度，建立健全现代化企业管理模式 二、降低成本，提高利润 火电厂发电的原理，是通过燃料燃烧产生热能，而后通过一系列设备与操作将热能转化为电能，在发电的过程中，煤是最主要的燃料，还有少量通过燃烧石油、天然气来发电，在发电过程中成本问题是火电厂需要认真考虑的问题，要提高火电厂经济效益，不应只关注外部利润来源，同时也应对内部成本和资源损耗问题加以重视。那么，如何做到降低成本以提高利润，以下两个方面，也可称之为开源和节流 （一）燃料问题 燃料问题是降低火电厂生产成本的关键，中国电力大部分来源于火力发电，而大部分火电厂又以煤作为燃料，生产成本极高，从开源的思路想，能否找到一种新的燃料来代替煤，在降低购买燃料的成本的同时也保证发电效率，是重中之重。有人提出过一种代替燃料，就是垃圾；从20世纪70年代开始，一些发达国家就将眼光瞄准了垃圾，通过焚烧垃圾获得热能进而转化为电能。通过垃圾焚烧产生电能，一方面从社会效益上节省了一定量的煤炭，另一方面通过一定的技术保证焚烧垃圾的污染问题得到控制[2]。对于火电厂而言，将一部分垃圾作为燃料来代替煤炭有一定的可行度，在一定程度上可以降低生产成本 （二）损耗问题 从节流的思路看，节流就是在生产过程中，尽可能减少不必要的损耗，这种损耗包括煤炭的燃烧程度、热能的利用效率以及机器设备方面的损耗，这就要求火电厂要具备相当程度的技术水平，目前来看，为了使煤炭充分燃烧，火电厂都是先把煤炭磨成煤粉，这在一定程度上确实提高了煤炭的燃烧效率，同样也增加了设备和人力消耗。在节流的思路中，最重要的一点就是技术改革与创新 三、人才培养 人才培养对一个企业的未来发展起着重要作用，性质和教育有些相似；国家通过教育培养社会所需人才，但是教育需要一定的时间，这个过程通常一直持续到学生步入社会，跨度极大，但是是必要的举措；对于火电企业来说，人才的培养也很重要。在当今国有企业改革背景下，建立现代企业制度成为国企必须顺应的潮流，火电厂作为特定功能型企业，也需要通过利润的方式保证自身的发展和壮大，要做到这一点，仅靠火电企业本身固有的工作人员困难较大，因为火电厂中的工作人员大多对技术性要求较高，但是技术型人才的能力并不在经济管理上，因此，火电厂应该加大对经济管理人才的培养，学习企业管理模式，建立相应的业务管理部门，就如何合理提