我国煤炭行业财务管理探析.doc

我国煤炭行业财务管理探析 　　摘要：我国的社会主义市场经济已经进入发展的新阶段，煤炭企业作为经济形态的重要组成部分，在保障国民经济持续健康发展的过程中有着重要的作用。而国家对于煤炭等基础能源企业的优惠政策导致煤炭企业开始盲目扩张，忽视生产效率。面对当前严峻的煤炭市场形势，本文以同煤集团为例，分析了在新形势下煤炭企业的生存现状，从同煤集团近年来的发展情况出发，利用收集的财务数据分析其财务管理现状，并提出同煤集团在财务管理中存在的一些问题，同时建议提高集团财务管理意识，加大财务控制力度，从而进一步建立完善、科学的财务管理体制 关键词：财务管理；问题；对策 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01 目前，在煤炭行业管理体制的制约下，我国煤炭企业财务管理水平仍然较为落后，有一定数量的煤炭企业，甚至是一些大型国有煤炭企业，财务管理的意识还需要大幅度地提高。财务管理是企业管理的一个独立的工作，同时也是一项综合性的管理工作。重视企业的财务管理，培养企业管理人员的创新能力，对促进企业的改革与发展具有深刻的现实意义 一、同煤集团及其财务管理的现状 （一）企业概述 大同煤矿集团有限公司，简称同煤集团，是我国第三大国有企业煤矿。公司总部位于山西省大同市，其前身为成立于1949年的大同矿务局，2000年7月，公司改制为大同煤矿集团有限责任公司。矿井现主要分布于山西省和内蒙古省，东西跨度300余公里，南北跨度600余公里，煤田面积达6157平方公里。据2015年数据统计：公司年营业额达1436.94亿元，利润总额为11138万元。目前已形成以煤炭为主，电力、煤化工、冶金、钢铁生产、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团 （二）同煤集团财务管理现状 同煤集团作为大型国有企业，其下属有众多煤业公司或煤矿，由于当前煤炭供大于求，产品过度积压，煤炭企业发展的压力逐渐增大，开始呈现市场走低、价格下滑的不利形势。面对激烈的煤炭竞争市场，集团加强煤炭的生产和技术的发展，单纯地以利润最大化作为企业的财务目标，忽视了财务管理的重要性；另一方面，集团的专业财务管理人员匮乏，日常工作局限于会计记账，没有深度了解全面的财务管理工作内容。随着煤炭行业改革的推进，同煤集团而临的市场环境愈发复杂，基于当前严峻的企业财务管理现状，集团必须制订完善健全的财务管理制度，深化转型走出当前困境 二、同煤集团财务管理存在的问题 一直以来，同煤集团始终坚持探索适合集团稳健发展的策略，也在不断完善集团的财务体系及制度，企业的经济效益得以提高，并取得了一定的成效。然而，在煤炭行情处于弱势的当下不难发现，集团在财务管理体制方面，仍存在诸多问题：首先，财务管理意识薄弱；其次，财务人员岗位素质偏低；第三，资金紧张，投资缺乏科学性和长远性；第四，财务管理制度不健全；第五，财务信息传递慢，财务系统不全面；第六，财务风险难以得到有效地控制 三、加强同煤集团财务管理的对策建议 （一）提高集团财务管理意识 首先，集团应大幅度提高管理者的综合能力和素质，重视财务管理在整个企业生产经营过程中的重要性，强化管理人员的财务管理观念；其次，通过课程培训，座谈会，工作例会等形式，与财务人员进行有效的沟通和探讨，全面提高他们对财务管理工作的认知度，深度了解财务管理工作的具体内容，更好地推动同煤集团战略的实施 （二）提高财务人员的综合素质 提高财务人员的素质是提高企业财务管理水平的根本。由于财务工作的复杂性，财务管理人员除了具备必要的专业素质之外，还要有良好的道德品质。为了提高财务人员的综合素质，集团应该加强对年轻财务人员的培养，定期组织财务管理培训，帮助财务管理人员熟悉相关法律法规，客观公正对待工作中的财务问题 （三）面对市场进行正确投资决策，克服资金短板并提高信用等级 投资面临着不同的风险，因此投资需要分解风险。一味的孤注一掷很容易造成比较大的损失，在选择投资项目时，应该及时确立具体的投资项目，并做好相关策划，不可盲目选择。同时也应该规范好投资的程序，按照程序有序地进行之后的投资工作 （四）进一步建立科学完善的财务管理体制 同煤集团作为大型国有企业，机构庞大，首先应健全和改善财务组织机构，在设置财务组织机构时，要按照“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的原则，既要实现财务与会计的分离，又要实现部门结构的精简化；其次是建立科学的财务决策制度，合理分配管理部门的财务决策权，遵循“职权明确、权责对等”的原则，建立和完善审批管理，克服决策的随意性。在具体实施过程之前，认真调查研究，采用科学的方法，完善管理决策工作，建立科学的财务体系 （五）树立风险意识，建立全面安全的信息