战略人力资源管理对区域经济发展影响作用探析.doc

战略人力资源管理对区域经济发展影响作用探析 　　摘要：在区域经济发展过程中，人力资源管理始终发挥着潜在性作用。战略人力资源管理是人力资源管理的一个新方向。基于此，本文分析了战略人力资源管理对区域经济发展的影响，并提出了一系列观点，以供参考 关键词：人力资源；战略；区域经济 中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-0000-01 一、战略人力资源管理概述 战略人力资源管理的本质是以战略为导向，对人力资源进行优化配置、合理开发、科学利用，以实现组织长期目标的程序、方法及制度的总和。战略人力资源管理贯穿于人力资源运作的整个过程中，涵盖了人力资源规划、招聘、培训、管理等多个环节，并具有显著的特征，具体表现为以下几个方面[1]：（1）战略性。战略性是战略人力资源管理的最基本特征，也是核心特征。单从定义上来看，战略具有多种含义。部分学者认为战略是一种关系，是人力资源管理系统与组织绩效之间的关系。还有部门学者认为人力战略性主要体现为提升企业资本运营绩效，使企业具备更强的竞争力。但不可否认的是，以战略性目标为导向，能够让人力资源管理获得竞争优势，让人员与企业达成一致目标，从而实现价值观的统一。（2）匹配性。匹配性是战略人力资源管理的关键点之一。在战略人力资源实施过程中，需要对战略目标进行整合，战略目标与人力资源管理目标达成一致。无论是从企业角度来看，还是从宏观经济方面来看，只有使两者相互匹配，才能将战略性充分体现出来。（3）目标性。战略人力资源管理具有极强的目标性。正是由于这种目标性，为相关工作提供了明确方向，有利于促使人力资源管理朝着正确方向发展 二、战略人力资源管理对区域经济发展的影响 从区域经济发展角度来看，战略人力资源管理对其影响正变得愈来愈大。战略人力资源管理是一个典型的动态性过程，并且是逐步演化的。其内在价值隐含在组织的知识体系当中，具有一定的内隐性[2]。这种内隐性特征并不能够轻易复制，并且难以转移。正是基于此特点，让企业具备了特异性，并且在创造价值的过程中，也能够创造出部分“与众不同的价值”。对于区域而言，战略人力资源管理同样也具备了这种内隐性特征。战略人力资源管理是一个综合性、系统性的过程，无论是对于企业还是区域而言，都具有自身的特点。企业与企业之间存在一定的差异性，区域与区域之间也会有所差异。对于不同的区域而言，其产业结构、资源类型、地理环境等都具有一定特征性。战略性人力资源管理必然要与这种特征性相契合，这就使得战略人力资源管理也被赋予了差异性特征。另外，战略性人力资源管理具备了学习性与路径依赖性特征。这使得战略人力资源管理实施过程中难以被模仿，能够为区域提供持续性的竞争力。当某个区域经济发展形成一种固定的模式后，就会进入稳定发展阶段，并逐渐形成良性循环。区域经济的参与者能够获得资源共享、技术共享，使其得到进一步发展；而参与者竞争力的增强，能够刺激区域市场达到更高的层次，从而让区域经济获得持续发展。战略人力资源管理为区域经济发展提供了人才基础，并且这些人才与区域经济发展目标、趋势、需求是相符的，也是该区域环境独有的产物，为区域经济提供了根本性的动力[3] 三、加强战略人力资源管理的有效对策 1.进一步优化人力资源配置 区域经济的可持续发展，除了需要第一产业支持外，也离不开第二、第三产业的支持。我国很多地区存在第二产业及第三产业人力资源未得到充分开发的情况，使得区域经济发展受到了一定制约。因此，要促进区域经济发展，就需要对人力资源进行优化配置，使得战略人力资源管理充分发挥作用，让区域产业结构保持平衡。有条件的地区可以将生态经济区建设与旅游产业关联起来，以此带动第三产业发展，让部分人力资源向第三产业转移，让人力资源供求保持平衡。这样既可缓解就业压力，又能够吸收一部分闲置劳动力，让第三产业能够与主流产业同步发展，并使其成为新的经济增长点，?亩?为整体区域经济发展提供新的动力 2.加强人力资源开发 一方面，要对人才激励制度进行完善。对于事业单位而言，要结合不同事业单位的特点，采取工资分类管理制度，让事业单位内部分配自主权得以扩大。在薪酬体系构建过程中，要注重实绩、贡献，向优秀人才及关键岗位倾斜。对于企业而言，要以企业经营业绩为核心，构建出多元化的分配体系，将企业人员的收入与企业效益充分关联起来。企业高层人员可采取股权制或期权制薪酬体系。在此基础上，地方政府要完善福利制度，让区域各类人才福利待遇水平随区域经济增长不断提升。另一方面，要加快区域人力资源市场建设，从市场运行机制、服务体系、社会保障体系及政府宏观调控体系出发，逐渐完善人力资源市场建设，让人力资源得到合理配置 3.继续完善人力资源教育培训 完善人力资源教育培训是