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岗位技能培训管理规程
文件名:岗位技能培训管理规程 编号: 制定人: 制定日期: 版次: 修订人: 修订日期: 印数: 审核人: 审核日期: 颁发部门: 批准人: 批准日期: 生效日期: 分发至: 修订情况:
1.0目的:通过岗位技能的培训,使员工尽早的掌握工作要领,工作程序与方法,尽快的达到上岗的要求,做到人尽其才。
2.0适用范围:参加过职前教育的员工。
3.0职责:人力资源部负责组织,相关部门实施。
4.0工作程序
4.1人力资源部将职前教育合格员工分配到所需部门,由部门主管向人力资源部提出申请,经批准后,对其实施岗位技能培训。所使用的培训教材由主管部门负责编写,经总工批准后使用,培训讲师由主管部门指定有相当经验者担任。如果所从事岗位对人员有特殊要求,需要持证上岗的,则送外培训,但必须经人力资源部和技术总工批准,按照员工培训管理程序办理。转岗人员或者所从事岗位人员不符合《岗位说明书》要求时,应当进行培训或再培训,按本程序进行。
4.2岗位技能培训的范围:主要包括决策层人员、执行层人员和操作层人员培训。
4.2.1决策层人员是指对公司战略决策有重大影响的人员。包括高层管理人员,即:总经理、副总经理、工程师等职位。
4.3培训的目的
4.3.1通过培训使决策人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势及进行决策的程序和方法,提高思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确履行职责。
4.4培训的内容
4.4.1对高层管理人员培训重点是管理学、组织行为学、市场营销、企业的经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等;对高层技术人员培训主要是让他们了解行业技术发展趋势,了解适合于公司发展的技术方向。
4.4培训的方式
4.4.1外部参加工商硕士学位班、出国考察等方式。
4.5高层管理人员培训审批程序
4.5.1高层管理人员培训审批由总经理批准,必要时由董事长批准。费用按《员工培训管理规程》规定办理。
4.5 执行层人员是指公司的各部门负责人。
4.5.1培训的目的:使其掌握先进的管理方法,不断的提高工作绩效,为决策人员提供决策依据。
4.6培训的内容:管理的基本知识与技能培训;业务知识与技能培训;工作改进培训;领导艺术的改进等培训。
4.7培训方式:脱产外部培训、内部培训、等方式。
4.8执行层人员培训审批程序:由总经理批准。适当时由总经理实施教育培训。外部培训费用按《员工培训管理规程》规定办理。
4.9.操作人员培训
4.9.1操作人员培训是指按照公司战略目标要求,实现战略目标的基层人员,包括技术人员、销售人员和职能人员。
4.9.2技术人员培训内容:本工作岗位必须了解的理论知识;正确操作机器、工具、仪器、阅读和理解有关图样、工艺的能力;从事岗位的质量要求以及安全意识;从事试剂研发、生产的人员应当进行药品相关知识的培训等内容。
4.9.3技术人员培训方式:专题培训、脱产进修、出国进修和考察等方式。
4.10职能人员培训
4.10.1职能人员范围:行政人员、财务人员、质量管理人员。
4.10.2职能人员培训目的:提高只能人员的管理水平,培养职能部门的服务意识和质量管理意识。
4.10.3职能人员培训内容:从事本岗位所必须具备的专业技能。如从事QA、QC工作的人员应当进行ISO9000, FAMI-QS以及HACCP的专项培训;
4.10.4职能人员培训的方式:专题培训、参加各种资格认证考试、参加各种管理培训班。
4.11考核
4.11.1凡在公司内举行的各种培训都进行考试,考试的内容应当包括基本知识、技能操作。考试成绩均应达到90分为合格,考试不及格者应当进行再培训,人力资源部验证考试结果签字确认,外部培训参见《员工培训管理规程》
5.0相关文件
5.1《员工培训管理规程》
6.0相关记录
《岗位技能培训申请表》
《岗位技能培训签到表》
《岗位技能培训记录表》
岗位技能培训申请表
申请部门 申请人 培训时间 将要从事岗位 培训讲师 需费用 培训地点 培
训
人
员
培
训
内
容
培
训
器
材
总经理或主管领导批准
签字:
年 月 日 人力资源部审核意见
签字:
年 月 日 岗位技能培训签到表
培训内容:
培训主讲人:
培训时间:
姓 名 所 在 部 门 职 务 时 间
岗位技能培训记录表
姓名 部门 职务 专业 性别 报到日期 学历 职称 培 训 记 录 序号 内部培训 外部培训 培训
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