新时期如何提高国有企业人事管理效率.doc

新时期如何提高国有企业人事管理效率 　　摘 要 国有企业在运营过程中若要获得更好的发展，优质的人才资源时其不可或缺的动力，当前，我国国有企业正处于市场竞争日益激烈的新时期，国有企业的人事管理工作亟需提高，以帮助国有企业更好地运营与发展。基于此，本文首先分析了新时期国有企业人事管理工作中主要存在的问题，同时针对这些问题，就如何提高人事管理的效率给出了建议 关键词 国有企业 人事管理 效率 中图分类号：G271 文献标识码：A 1新时期国有企业人事管理工作中存在的问?} 1.1缺乏人才观念 当前，国有企业在人才观念上依旧比较淡薄，再者传统的人事行政管理模式也对人才引进与管理产生了很大的负面影响。随着经济全球化的发展，企业所处的市场环境越来越激烈，企业才开始重视人才的引进，然而国有企业处于一个较舒适稳定的环境之中，竞争意识比较淡漠，对人才重要性的认识也没有那么深刻。加之国企的人员招聘与选拔制度都非常的死板，人才观念更是得不到体现 1.2人才引进问题 当前，社会存在着劳动力的质量整体不高，高素质人才短缺的情况，而国有企业在进行人才引进时，编制制度非常严格，人员编制一经核定后想要再变动十分困难，造成了企业不论是否急需某方面的人才，或者是应聘者是否十分优秀，因没有编制都无法进入的问题。此外，无论企业是否真的需要，只有要单位有编制，就会不经过综合考虑便同意进入，而顺利进入国企工作的人员由于抱有一旦上任就不会再发生变动、不会被解雇的心态而日益懒惰，怠慢工作 1.3人才配置不合理 很多国有企业在人事安排上没有结合员工自身特点，仅是按照哪里有空缺就安置在哪里的原则去实施，不仅使浪费人才，而且还导致了工作质量低下的情况。此外，国企中的薪酬并未完全体现出按劳分配，由此大大影响了员工的工作积极性 1.4人才严重流失 在国有企业中，专业人才的需求得不到满足，即便引进了专业人才，在传统的国企体制环境里很难发挥出自己的所长和创造力，导致很多向往挑战的优秀人才的最终离开 2提高人事管理效率的途径 2.1树立正确的人才观念 2.1.1树立以人为本、人才第一的观念 随着经济快速的发展，知识已经成为了竞争的中心，具有专业知识的人员无疑也成为国有企业生产与发展的重要因素，事业单位的发展之路由人才决定 2.1.2树立全员人才观念 国有企业应该树立起全员人才的观念，重视、肯定、尊重每一个员工，要积极主动的去帮助每一个员工不断进行专业知识的学习和专业技能的培训，培养其成才。在国企的发展历程中，国企领导是风向标和指路者，下属职员是基石，应该同样受到尊重和重视的。只要具备了过硬的专业技能、爱岗敬业、积极为企业做贡献，都是国有企业所需要的人才 2.2择优引进人才 国有企业应该根据自身的发展需要，打破传统的他岗填补缺岗模式，对所需的专业技术岗位，在社会上通过公开招聘的形式招纳人才，由此消除人才录用中的不公平现象，为人才搭建公平公正的展示舞台，同时也能真正招纳更多的优秀人才，摒弃人才流动全靠企业内部调动的弱点，为国有企业注入新鲜的血液 针对目前社会风气某些国企提拔职工时，不看技术能力，却只看职称、学历、背景的问题，在人才的提拔使用上，国企则更应树立公开、公平、公正、竞争的选人用人原则，让职工感到自己的事业前景是可及和可期的，全力营造良好的人才竞争环境 2.3优化人才配置机制 当国有企业的人才配备充足后，首先要秉承具体问题具体分析的原则，根据员工的专业与特长，结合企业的工作需要，将员工安排到合适的岗位上，最大程度的挖掘员工的潜能，保证企业的每一项工作都能有相应的、优秀的、合格的人去完成。同时，也要因事选人，根据职位的特点和需要，在综合考虑后选用合适、具有相应能力的人才，以确保工作的顺利完成。当人才合理配置完成后，要对人才进行集体思想教育，培养其为组织刻苦工作的精神。管理者要以实际行动使员工对本单位的精神与文化有着深厚的认同感，避免工作人员那种特立独行的行为，养成合作意识与民主意识，从而增强单企业的凝聚力 2.4提升员工工作积极性 首先，在一个良好的发展环境之下，员工肯定会将企业作为自己生命的共同体，而把努力工作作为一种必然和习惯。因此，平日要主动了解他们的想法，体恤他们的困难；其次，应当建立起一个有激励性的公平的竞争体制，遵循能者上，庸者下的原则，让职工自觉努力地学习和提高自身综合水平，为自己的职业生涯打通通道；再次，加强对职工的专业知识培训，充分挖掘职工的自身潜力，增强其对岗位所需技能的兴趣。最后，进一步发挥国有企业工作人员绩效考核办法的作用，用好用活绩效考核这根指挥棒，奖惩兑现，让想干事、能干事、干成事的人得到实惠，让庸懒散之人受到惩罚 3结语 人才