华昱项目1标段单项的方案之现场的管理的方案.docxVIP

现场的管理控制方案第一章人员安排计划针对本工程的特点和要求，我公司进行了精心的组织和准备，在我公司施工过相类似工程的基础上，编制了可行的劳动力安排计划表、施工机械进场计划表、施工材料供应计划表，从劳动力、机械、材料和资金几个方面对本工程的进度、质量和安全文明施工进行了控制和保证，确保本工程在可控的状态下施工，使得业主方、社会和我公司实现三赢的目标。第一节劳动力安排计划劳动力安排是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。1.1 各专业施工队伍组建根据施工部署的安排，在力求现场内施工班组规模合适、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队组建及作业区域划分、任务分配。㈠临建搭设、场内排水及道路施工队配置1支施工队。配备人数90人㈡砖胎模砌筑、防水施工及土石方开挖、回填及运输施工队配置3支施工队。配备人数120人㈢钢筋施工队配置4支施工队。配备人数200人㈣木工施工队配置4支施工队。配备人数200人㈤混凝土施工队配置3支施工队。配备人数60人㈥给排水施工队配置3支施工队。配备人数120人㈦装饰装修施工队配置5个施工队。配备人数160人㈧通风、排烟、空调安装施工队配置3个施工队。配备人数120人㈨电梯安装及智能化预埋施工队配置2个施工队，配备人数40人1.2 资源平衡项目总施工人数高峰期为998人，施工阶段平均数为748人，劳动力均衡系数K=1.3341.3 劳动力计划、劳动力直方图详见“工程劳动力月度需求计划表”；1.4 劳动力的优化性选择㈠劳动力素质由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。㈡劳动力数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。详细人员数量见相关表。㈢劳动力组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目经理负责制及项目成本核算制实施的形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。1.5 劳动力安排保证措施㈠劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，我们公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。我公司合格注册劳务分包储备充足，可保证以较短的动员时间内根据本工程的需要直接选调本工程劳动力分为三大类：第一类为专业性强的技术工程，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我公司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应的上岗操作证。组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、泥水工、防水工等。以施工过类似工程的劳务分包为主选调组成第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。㈡劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。㈢劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训㈣劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，储备人数约为劳动力计划的20%，需要前仍在原区域公司工作，但提前对储备人员开展相应考核、培训工作，这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要㈤劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路，把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。第二节总承包管理内容2.1 土建施工阶段的组织与协调土建结构施工阶段的施工部署、组织与协调主要包括以下几个方面的内容：㈠总承包商按时编制月度、周度计划，从而完整彻底地实现工程的总进度计划。各级计划在下达之前，上报业主和监理工程师批准生效。㈡总承包商二级工