台州星星集团工业区开发项目提案.docVIP

台州星星集团 工业园开发项目提案 一、项目介绍 二、项目分析 三、项目特色建立——摩尔家居城 四、“摩尔家居城”建设的成功因素分析 五、“摩尔家居城”建设初期工作计划 六、项目人员架构及岗位职责 一、项目介绍 1、项目主办方：台州星星集团 2、工业园地理位置：浙江省台州市椒江区，毗邻上海经济区南翼、宁波、杭州、温州，濒临东海S225省道达国内沿海及长江沿岸各港口2012年2月 二、项目分析 （一）、优势分析 1、企业历史悠久、背景雄厚、资金充足，拥有自身特色化产业。 2、工业园占地达19.3万平方米，面积大而集中。 3、商业性地理位置优势显著，本地及周边地区产业链集中、经济文化发达、消费水平极高。 4、先天物流优势，陆海空三线运输，交通方便快捷。 5、位于华东，靠近海域，气候适宜，水产丰富。 6、台州市正大力度进行商业中心建设，该项目将获得更多的政府政策支持。 （二）、劣势分析 1、工业园附近多为工厂，居住区少，人流较少，人气不旺。 2、台州市商业中心即将建设，工业园与其距离叫近，常规的商业开发将面临巨大竞争。 （三）、分析总结 根据上述的项目优势、劣势对商业区项目产生影响的相关因素，来讨论和确定相应的项目内容，以保证充分整合可利用资源，利用优势、避开劣势，达到项目执行的成本最低化及利益最大化： 1、浙江省为全国最富饶的行省之一，台州台州的人均收入在长三角16个城市中，位居第一台州是中国重要渔区，海洋渔业资源丰富，海域面积和水产产量居浙江省首位一个新锐概念：。一个财富理念：创投性商业、稳定性回报式购物。提炼一个主题：的破茧而出，是商业经济发展的必然结果，中国行业颠覆了传统的商业模式从此进入了一个时代使珠三角掀起一股财富狂潮购物中心定位和功能趋同化，千店一面，丧失对消费者的有效吸引力在近年来家具大卖场的发展中，国内许多开发商把家居卖场理解为房地产开发项目，而不是把它作为商业运营项目出现了一些房地产商加入家具城的建设，而实际是炒地皮的现象。很多卖场盲目扩张建设，追求大而全。目前，全国家居卖场总面积估计超过4000万平方米。按1万平方米年销售1亿元计算，目前国内市场年销售2000亿元人民币，那么卖场2000万平方米就足够了现在将近50%的卖场过剩。国内项目体量过大，导致投资周期长，收益成本增加。同时在招商过程中受种种因素制约，无法招到一线品牌和综合业态，造成的空心化、雷同化。只有保证商户赢利，自身才能长久赢利在这期间，大型的综合卖场将凭借规模实力大幅度降低成本，同时也降低利润、降低产品售价；中小型卖场将不堪成本的压力，以各种方式谋求结合，形成巨头。将是以、特色产品、特色服务为主的卖场仅满足于向租户赚取租金利益，视他们为长期合作伙伴，改变家居卖场的营销模式以卖场只有保证商户赢利，自身才能长久赢利? 2、便利交通： 毗邻上海经济区、宁波、杭州、温州，国道省道穿境而过，融入“浙江省四小时交通圈”；频临东海海港，号称黄金海岸，海陆空三线交通。经济结构的支柱与脊梁社会资源（资金、技术、劳动力）的聚集，带动区域和产业群的发展，成为区域主导经济，商业以及旅游业发展的名片和窗口商场各租金估算及租金价格表制定。? 岗位名称 人数 职责 备注 项目总监 1 全面负责本项目的执行 企划经理 1 制定项目营销策划方案并监督施行，组织招商经营实施 企划专员 2 负责市场调研、营销方案创作、促销活动组织等 公关专员 2 负责和广告公司、媒体接洽等外联，以及部分文案工作 招商经理 1 制定招商计划并监督执行，协调招商业务进程 置业顾问 10 客户接待、洽谈、合同签订、余款催收等工作 财务人员 1 负责租售费用收取以及项目的其它财务工作 合同专员 1 负责合同登记，建立客户档案 一部以引爆传统财富革命、投资革命、消费革命、引领时代商业潮流、引导时尚生活方式为高昂主调的庞大交响史诗，在辉煌上映。 企划经理 财务部 企划专员 公关专员 财务专员 合同专员 招商经理 置业顾问