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商银行临沂罗庄支行 努力创建“四好四强”领导班子 2009年8月20日?9点5分?? 赵广胜:?银行四好领导班子总结?工商银行?
银行融资缺口达3000亿
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银行“排雷”地方融资平台:大脚刹车猛然提拨备农业银行潘功胜新洽淡马锡?最后一家国有银行牌外管局外储放贷方式革新 拟委托国开行全球放贷?资本流动压力重新加大美国商务部长抵港开始访华之旅?避谈人民币汇率温家宝:遏制房价过快上涨 防止政策叠加的影响
工商银行临沂罗庄支行为加强党总支核心领导力量,努力打造强有力领导班子,按照《中国工商银行临沂分行打造“又好又强”支行领导班子的指导意见》文件精神,首先组织党组成员对文件中八条意见进行了重点学习、展开讨论,并相应制定了一系列的加强领导干部工作执行力措施计划,积极创建思路好、业绩好、团结好、形象好、竞争力强、凝聚力强、执行力强、掌控力强的“四好四强”领导班子。
一、加强领导,搞好团结。支行领导班子重点要突出形象、团结氛围要好。不但要求班子成员之间要加强工作沟通、感情交流,所分管的部门之间也要加强工作协调、相互配合。各级干部要努力提高政治觉悟和综合素质,用团结的合力提升全行的发展,提高团队战斗力量。
二、明确分工,清晰责任。各行级领导要分工明确,对分管工作范围、职责要了如指掌,特别是进一步明确了不良资产清收分工工作。要求各司其责,分清轻重缓急,不推不让,正确面对困难,勇克难关。
三、加强学习,努力工作。要求领导干部首先要学习好、领会好上级行有关文件精神,吃透其精神实质,要结合实际有针对性的去开展工作。
四、履职到位,务求实效。全行各个岗位职责分明、履职到位是今后开展各项工作的关键,要以“执行力建设”为全行工作的总抓手,将各项工作任务“抓牢、抓实、抓到底、抓出成果”。
五、把创建又好又强领导班子重点落实到具体工作中。
1、不良资产管理方面:一是分工要明确,责任人履职要到位;二是要稳中求进,正确处理“稳妥与发展”的关系,先稳定,再发展,用发展来夯实基础,解决问题。三是树立信心,逐个研究,全行依靠内、外部的力量推动不良资产管理工作。
2、客户发展方面:进一步树立客户发展理念,“一切为了客户,一切为了客户的利益”,以服务和利益的双提升来提高对客户的核心竞争力,抓住信息来源,掌握住信息动态,维护好存量客户。
3、内控管理方面:对内控管理的各专业要树立目标,找准问题的原因,研究措施,树立“争优创先”意识。安全稳定工作、案防工作压力大,安全保卫形势严峻,对问题要有多手准备,制定多手方案。
4、优质服务方面:要明确分工,全行推进。服务工作的推进要先从两方面开展:一是现场管理;二是软件提升(即服务态度,服务效率等)。要求分管行长要下网点推动服务管理工作,要现场解决网点门前停车问题,业务分流问题;保安履行职责到位问题,门卫值班室窗口形象等方面。
5、执行力建设方面:制定该行中层干部执行力考核办法,加大考核力度,推进防范案件及执行力建设的进一步深入开展,提高中层管理人员的综合管理水平素质。对中层管理人员的日常工作业绩、防范案件和管理能力,全部纳入绩效考核管理范畴,从执行力考核范围、指导思想、考核原则、组织领导、到考核方法、考核标准、考核结果运用等,按照科学发展观发展思路,制订了具体的实施办法,以此全面落实支行“精细化管理”的经营理念,进一步提高中层管理人员依法合规经营意识,提高内管水平,有效遏止违规违章行为和案件发生,确保各项工作的安全运营。 荣获省行“四好班子”荣誉称号 2009年2月18日?17点35分??(086)010:?银行支行四好领导班子总结?工商银行?济南?大观园支行?
去年以来,工行济南大观园支行党总支坚持以创建“四好”领导班子活动为载体,树立和落实科学发展观,努力提高治行理政能力,为推进全行和谐发展提供了坚强的组织保障。在支行新班子组建一年多的时间里,按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建要求,贯彻上级行党委各项经营管理方针,切实加强领导班子建设,坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,大力加强领导班子的执行力和精细化、规范化管理能力建设,不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识,深入开展“四好”班子创建工作,抓班子、带队伍、谋发展,推动支行的经营管理水平不断迈上新台阶。 荣获省行“四好班子”荣誉称号。
一、加强班子建设,打造坚强有力的领导班子,做到“政治素质好”。
在“四好”班子创建活动中,该行坚持三个“贯穿始终”:一是把贯彻落实营业部各项经营管理方针贯穿始终,增强贯彻落实上级行党委方针政策的自觉
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