回顾2012展望2013〔1〕.docVIP

在乌嘎项目2012年工作总结暨大干2013年 启动大会上的讲话 2013年1月19日 张来喜 同志们： 刚刚过去的2012年，是亿利人创新工作，团结奋进的一年，是乌嘎项目全体员工攻坚克难，无私奉献的一年，一年来，在国际国内经济异常低迷形势下，乌嘎项目全员齐心协力，脚踏实地，在逆进中进取，在危机中拚搏，在质疑中奋起，坚守本职工作，辛勤劳作，取得了骄人的业绩。今天，我们在这里召开乌嘎项目2012年总结暨大干2013年启动大会，大会的主要任务是：回顾总结乌嘎项目2012年的工作成果，动员全体乌嘎项目员工认真贯彻落实亿利资源集团公司启动2013年“转型、升级、改革、创新”工作会议精神，统一思想，提高认识，明确任务，振奋精神，为全面推进2013年各项工作开好头、起好步，为全面实现金威路桥公司2013年60亿全年产值目标提供可靠的保证。 回顾2012年，乌嘎指挥部全年完成产值6亿，本项目累计完成产值11亿。2012年荣获乌嘎项目办进度、质量奖励575万元，安全奖励100万元，荣获各种奖牌共计11个，圆满完成全年目标任务。今天的成绩来之不易，是亿利资源集团公司、金威建设集团公司、各上级单位正确领导和热情关怀的结果，是各参建单位大力配合、热情服务的结果，更是我们乌嘎项目全员奋力拚搏，不懈追求和奋斗的结果，此时此刻，我倍感欣慰和自豪。在这里，对为亿利付出过努力的每一位员工并通过你们向一直支持我们工作的各位家属表示诚挚的谢意，因为有你们才有亿利的今天，才有乌嘎项目的成绩。一年来，我们分别着重做了以下几方面工作： 一、狠抓质量管理不放松 我们严格执行《公路工程施工规范》的要求，试验、现场负责人无盲区，及时报验每道工序，资料及时准确，人员跟进,数据说话，天天有检查,时时有跟踪,层层有评定，桥涵工程质量稳定可靠；路基砂砾封层，路面底基层、基层、上面层平整度均达到优良，压实度达优良，抗压强度均符合规范要求，纵断高程及横坡度均达优良，砂柳防护美观整齐。今年，一是在狠抓质量管理上，我们着重是把好原材料质量关，不放过每车原料的试验验验工作，并反复试验讨证水稳碎石基层、沥青面层配合比设计，从源头上防范不合格产品出场。二是进一步加强实体工程质量的管控，狠抓涵洞、桥梁的涵台和桥台回填，严把回填材料关，分层碾压不放松；三是沥青路面施工中，在保证强度的前提下，下大力气抓路面平整度，尤其注重与各机械手的沟通，不断加大自检力度，严格把控细节，取得了良好效果，在交通厅质监总站二次大检查中得到好评，市质监总站检查三次中得到好评，业主每月组织的联检联评中受到表扬。通过一系列的强化检查把控手段，极大地提升了我公司的产品优势。 二、狠抓安全管理不放松 我们着力构建安全体系，以安全预案为抓手，将提高全员安全意识作为着力点，提炼出“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可避免”的安全理念。日常工作，时时处处在提醒，充分利用标识标牌进行宣传提示，平日里不断灌输“工作是为了生活好，安全是为了活到老”人生哲理，不断提高全员的安全意识和安全技能，在潜移默化中强化全员安全观念，实现安全观念由“要我安全”到“我要安全”的转变，全年最终实现“零事故，零伤亡”的目标。 三、科学安排确保进度。 我们首先以目标成本管控为主线，以“凡事预则立，不预则废”为项目管理理念，以工程量大小和运距合理配置拌和设备数量，以拌和设备产量大小来合理计算工期，以工程量多少为基础合理计算安排配置机械，以运距远近为基础合理计算配置运输车辆，以工程量大小来合理配置劳务队人数。我们全员由下到上，由项目部到指挥部，群策群力，通过一系列推敲计算，反复论证，科学有效安排各种资源，并确定不增加拌和设备和摊铺设备等固定资产，同时不增加机械手、维修工，建立起与国内最大一家部级上市公司陕建公司和国内前三甲的吉林筑机公司为战略合作伙伴关系，确保了合理目标成本的有效利用，保证了合理工期。 四、严格执行目标成本管控。 积极响应集团公司“节约一分钱就是净利润”的号召，加强项目成本管控，。二是各项目部负责项目日常成本管理和成本统计工作。是从材料采购到材料结算，从劳务用工到设备租赁，从工程分包到工程结算，从机械设备的使用核算到各种合同协议的签订都”。 三是全员抓好安全风险管理的推进落实。坚持“严格管理，严格监督、严格考核”的“三严模式”。推行“检查与自检相结合，防范与监督相结合，处罚与奖励相结合”的“三结合”的常态管理。 推进质量管控，充分实现产品优势 一是大力推行“123”质量要求，加重加大处罚力度，努力实现“零缺陷”质量目标。强化岗位责任制，对于每个工作面负责人，必须全面实行各环节全方位负责，人机料全面负责，不得缺岗，出现一次质量事件，必严惩不怠。 二是加大检查考核力度，做到人人头上有指标，事事上面有考核。 强化财务管理 一是要加强工程目标成本