团队的建设确实十分重要.docxVIP

团队的建设确实十分重要，盖茨曾经说过，如果有一天微软倒闭了他能从新在建一个一模一样的微软。但是有一个先决条件：留住微软现在的员工。可以看出在盖茨眼中员工在企业发展中的重要性。同时也可以看出建立一个团队有多么困难。????一个好的团队不是用钱可以买的到的，哪怕是千万亿元。????再现有的国有企业、私营企业都明白其中道理，但是很多中国企业不惜重金聘用职业经理人，组建团队。????不过企业在组建团队过程中还是有很多问题，主要的因素还是来自于企业的老板那里，国企就不用说了。管理层派系林立、相互攻击。私企虽然也有这方面的现象，但私营企业老板还能控制。毕竟私营老板一个人说了算，不过其中问题也不少，私营企业老板的态度、品格、脾气、喜好、管理理念等很多问题都决定了团队的性质。????个人认为一个好的团队有以下几点非常关键：??????1.要有一个出色的带头人：使员工可以团结一致、同心同德。??????2.要有好员工：能够贯彻企业领导的决策。??????3.要团结：有共同的目标才能更好的朝着相同的目标前进。??????4.企业人才要有互补性：不能都是同一类人才有百领也要有蓝领，根据分工各思其职。??????5.建立适合企业发展的企业文化：??????6.建立适合企业发展的管理制度：??????7.使企业有所发展：??????8.给员工一个发展的空间：????至于管理个人认为到没有必要总是搞创新，只要适合企业发展就可以了，不用也没有必要总是修改，如果把精力都放在这上面，朝令夕改不但不会促进企业发展反而会制约企业发展、减低企业的凝聚力。每个项目都经过了精心的设计，除了项目本身极具挑战性外，更为难得的是其所隐含的深刻的寓意，它常常使得我们一边在做的时候，一边真切的体会出许多原本在书本或口头上的东西，比如团队、信任、合作等，那种感觉和震动是以前所从未有过的。? 项目完后，我对团队又有了一个更新的认识，它使得我重新思考这样一个问题，那就是什么样的团队才是高效的呢？它又具备什么样的特征呢？?从对整个项目的回顾中，我得到了答案。?首先是第一个项目，名称叫“待人接物”，游戏的规则很简单，就是抛接网球，最难的动作是我们一个组15个人，围成一个圈同时将手中的网球抛向对方，并迅速转身接着身后队友抛来的球。?这个项目需要所有的人均成功接到身后抛来的网球才算过关，看似简单，但我们却经历了很多次的努力才最终实现。它需要我们每一个人在抛球的时候要设身处地的去想一下前面的队员他们转身之后，最方便而最容易接到球的位置在那里，我们的抛球方向和速度才能够决定，而只有我们所有的人均完美的考虑到对方的需求，整个团队才具有战斗力，才能够通过考验，通过它，我们了解了高效团队的第一个特征：团队中的成员是关心和了解他人的，他们了解其他成员的需求，并设法满足他们。?另外一个项目名称叫“不可能完成的任务”，难度如名，非常的大，道具是四个大铁桶，三块短木板，需要将我们15个人从场地的一面移动到10米外的地方，模拟峡谷逃生，只要有人从木板或桶上掉下来，就算牺牲了。?　　如此小的空间，要移动铁桶和木板，只能在3个桶和2快木板之上站15?个人，而且要能够移动沉重的铁桶，要知道在连脚都放不下的地方身体平衡非常难保持，如果我们全部上去那难度将回非常大，经过痛苦抉择，我们最终决定为团队的整体过关，牺牲我们5个人，先期将其余10人运送过峡谷，以达到团队生存的目的。我们的决定虽然与项目最初的设定有所出入，但我们在特定的条件下选择了牺牲局部利益，达成团队整体利益的办法是可取的，这使得我们了解了高效团队的第二个特征：团队作为一个整体，有时候为了团队的整体利益往往需要牺牲局部利益，而这个时候，要有人能够主动站出来承担这种牺牲。?　　还有一个项目，有三根柱子，每根大约有2米多，第一根柱子挂有大、中、小三个轮胎，小的在最上面，下面依次是中、大轮胎，要求从将他们通过第二棵柱子搬运到第三棵，限制条件是大的不能在小的上面，每一次只能搬运一个。搬运原理比较简单，关键是柱子太高，需要有人踩着其他人的肩膀上才能够将轮胎套在柱子上，这时候，队伍中身体比较壮的人很主动的就承担其这个责任，我的任务就是负责第三棵柱子，将轮胎来回的搬运，轮胎很沉，脚下又不稳，很吃力，好多次我都差点失手，但看着脚下用肩默默支撑着我的两个队友咬着牙，使劲支撑着的艰难的表情，我告诉自己，就是再难你也要顶住，你不能对不起脚下的弟兄，那一刻，我明白了高效团队的第三个特征：当团队需要的时候，团队中每一个人均能够作出无私的奉献，能够在最艰难的时候毫不犹豫的顶上去。?　　有一个项目叫“荒岛救人”，道具是三个木台，模拟三个孤岛，其中一个是盲人岛，岛上的人全部眼睛都被蒙上，不能看，中间一个是哑巴岛，不能说话，最后一个是健全岛，岛上的人是健康的，他们的任务就是将盲人岛和哑巴岛的人都营