园林工程部2015年度计划.docVIP

园林工程部2015年计划 一、总结2014年工作的不足 2014年，是公司发展的关键一年，也是机遇与挑战并存的一年。2014年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，取得了一定的经营业绩，同时存在很多不足之处。分析如下： （一）、工程管理方面 1.项目拓展问题。目前公司仅有施工三级资质，参与市场竞争能力不强，对外投标及中标能力薄弱；工程项目局限于本地市场，跨区域经营能力非常薄弱；承建项目多为邀标项目，获取项目渠道单一。 2.施工质量问题。项目技术交底工作不到位，土建施工、地形整理、苗木种植等部分环节细节处理不够注重；进场物资、苗木的质量验收不严格，以及对施工成品保护缺乏有效措施。 3.成本控制问题。在开展项目预算工作时，对人工、机械、物资、材料的市场信息缺乏即时了解，成本预算准确性、合理性有待提高；工程部制定苗木或物资采购计划，缺乏提前量和预见性，与苗木基地缺乏及时充分有效沟通，导致苗木或物资的采购成本上升；验收人员不足或责任心不强，导致不合格产品入库，或现场管理不善，导致物资损失或损耗严重。? 4.队伍建设问题。目前招投标、预结算力量薄弱，工程队伍“一专多能”、“持证上岗”的管理和技术人员较少，部分人员业务能力和工作态度有待进一步提高，队伍整体专业素养、技术水平和工作经验有待提高。? 5.内部管理问题。工程部内部规范管理程度不高，数据传递、资料归档工作不及时完整，工程项目预算、结算及内部核算工作滞后。? （二）、市场运营方面? 1.采购业务需要持续规范，各项流程及制度未严格执行，存在极大管理风险和资金安全风险；采购模式及付款方式有待调整和完善，尽量规避运输风险、资金安全风险，降低采购人力成本。? 2.已建立并定期上报业务报表，仍需完善业务分析内容。? 3.员工队伍综合素质不高，亟待通过培训指导、工作历练提高业务水平。 （三）、养护方面? 1.资源组织和调度不够合理，面对多工作面顾此失彼，对工人缺乏有效指导、检查和监督措施，不能督促工人严格执行各项技术规范和要求，养护质量无法保障。? 2.养护管理基本按照现有流程执行，但在各项成本、费用数据统计的细致性、及时性、准确性方面还有待加强。? 3.缺乏完善有效的薪酬、考核及激励机制，基层工人素质不高，缺乏有效措施提升工人责任意识。? 二、2015年度经营计划及措施建议? 总结2014年的工作不足，吸取经验教训，制定2015年的工作计划。2015年，我们充满希望的同时也面临着挑战，“稳中求进、乘势而上”，按照集团公司的总体要求，结合园林公司战略发展规划目标，2015年园林公司力争完成工程承揽1000万元。? （一）工程运营方面? 1、2015年继续以工程承揽及建设为盈利核心，努力拓展市场区域，在现有工程项目储备基础上，通过市场手段获取优质工程项目。 2、保障措施? （1）以现有储备工程项目为基础，通过园林绿化工程信息行业网站获取更多工程项目信息，由综合部进行工程信息收集和调研后，筛选出适宜项目上报公司管理层决策，再由工程部与综合部落实报名投标，再由工程部施工建设及验收、结算、回款，确保工程经济效益良好、建设资金及回款安全有保障。? （2）强化预算控制职能，建立内部定额体系。结合公司实际和经营状况，形成成熟有效的价格体系和数据库，为工程造价决策和投标报价提供依据，规范建设项目的承包、发包行为，完善成本的测算和控制，提高公司竞争力和经济效益。? （3）探讨并优化工程项目管理模式，真正建立权责利清晰的项目经理责任制，明确以经济效益、工程质量、施工进度、项目结算、工程回款、安全生产等作为工程项目部的具体绩效考核指标。? （4）协助综合部做好资质维护及升级，安全生产许可证的办理，消除工程业务承揽壁垒，进一步增强公司市场竞争能力，夯实施工资质基础。? （5）完善内部控制和管理，在供应商和分包商招标、施工机械管理、临时工人考勤等方面，各级管理人员必须加强指导、检查和监督，确保各环节规范运作，弥补漏洞，杜绝风险。? （6）持续提升工程人员专业水平和综合素质，尽量要求各类管理和技术人员持证上岗，择优聘用，授权重用，清理和淘汰不称职人员。? （7）工程建设各分项资金比例 项目名称 所占工程额比例 苗木费 40% 人工种植费 4% 机械费 6% 建成后养护费 5% 其他费用 15% 保证工程利润 30% （二）养护管理方面? 1、2015年度各工程养护费用投入不超过集团财务部对各工程计提的养护费用，按照各工程合同规定的回款额，回款率不低于95%。? 2、保障措施? ?（1）规范和完善养护制度，科学制定养护计划，合理分配劳动力资源，进一步降低养护费用。 （2）高层管理团队统一思想，统一认识，统一意见，统一指挥，切实提升执行力，确保各项养护措施顺利实