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圆桌会议分享库 此分享库承载了所有圆桌会议举办人的智慧，是大家共同努力的成果。这也是一个不断更新的库，因为我们在不断成长。只要你有想法，就写在上面，可以上传到我们的内Q群，与大家共同分享，也可以直接喊大家出来讨论讨论。 选择议题 1. 议题要结合公司年度战略重点。（2012年：创新、服务、效率） 2. 综管可在分部、卖场内部征集议题。 3. 可以一次准备两个议题：一个与工作相关的，一个是轻松点的。 选择参会人员 1. 如果议题已确定，则议题是选择参会人员的主要标准。 比如，2012年有期议题是：今年，我为我的成长做了什么？这个议题需要参会人员在意自己的成长，一般工作3年以下的比较在意。所以可以邀请入职1-2年的员工参加。 2. 如果议题还没确定，则先思考你想做哪个群体，反过来确定议题。 比如，我想针对卖场的营业员做一期圆桌会议，营业员、副柜比较多的是带队出去做宣传，大家可以进行一个沟通，邀请1-2个做的较久的、2-3个新营业员、3-5个导购员参加。大家就带队出去宣传存在的问题进行一个沟通和经验分享。 3. 参会人员中要有活跃的，也要有平时不爱说话但是见解比较深刻的人参加。 选择会议形式 选择会议形式是为了活跃气氛、敞开思想，营造一个轻松、积极的讨论氛围，同时可以增加会议的趣味性，激发大家的参与度。根据不同类型的议题，可以选择不同的会议形式。这里有一些会议形式的简单介绍，大家可灵活应用。如果大家在举办中发现新的形式，请添加在此部分，并联系我。 （一）Do you know me 1. 此形式主要用于开场破冰，和自我介绍类似。需参会人员之间熟悉程度不高 2. 人员不宜超过20个 3. 参会人员依次就我是谁、我来自哪里、我的家庭、我的爱好和我的梦想5个方面进行介绍。 4. 可以根据议题需要，增减其他方面的介绍 （二）午餐会 1. 此形式适合轻松愉快的议题，比如经验分享的议题； 2. 6-8人参加； 3. 大家一起吃午餐，边吃边聊。根据会议具体时间安排，午餐后可继续讨论。 （三）你的问题我来答（可参考2010年总部12月期圆桌会议方案） 1. 此形式基本上适合所有议题 2. 人员不宜超过15人 3. 主要步骤： 会前根据议题提出1-2个问题，制作卡片，并要求每个参会人员匿名写下他的思考 会前收回参会人员回答的卡片 会中主持人错乱发放卡片，每个人依次针对其拿到手的卡片发表看法 主持人或记录人记录已解决的问题和未解决的问题 （四）头脑风暴会 1. 适用于较复杂的议题 2. 8-10人参加 3. 主要步骤： 会前告知参会者提前对议题进行思考 会前准备5-6张大白纸（根据参会人员的多寡可增减）、两只白板笔（黑、红各一支） 第一轮：每个参会人员发表对此议题的看法，主持人或记录人在白纸上写下每个人的主要观点 第二轮：大家集中对记录下的观点发表看法，可行性分析或具体的实施建议，主持人或记录人用红笔在白纸上进行标注 最后，主持人总结大家的观点 （五）沟通8分钟 1. 适用于预计场面较沉闷的议题 2. 4-6人参加，但包含主持人在内需是双数 3. 会间有人员移动，需较大一点空间 4. 主要步骤： 分组：含主持人在内，参会人员平均分为两组 两组人员相对而坐 第一组位置及顺序不变，第二组变换顺序与第一组每个人员讨论8分钟。比如6个人，3个人一组，讨论步骤如下图： 三轮结束后，每个人陈述自己的观点，主持人或记录人进行记录 （六）辩论会 1. 适用于争论性较大的议题，可分为正反两方观点。 2. 6-8人，不含主持人或记录人，需为双数 3. 主要步骤（以8人为例）： 会前，分好小组、选出组长、确定正反方，各组组长选出第一、二、三辩手并根据议题进行准备 座次安排如下图： 主持人注意控制每人的辩论时间 会中，正方组长首先陈述观点及理由（2分钟） 反方组长陈述观点及理由（2分钟） 正方第一辩手陈述论点，反方第一辩手辩论（各1分钟） 正方第二辩手陈述论点，反方第二辩手辩论（各1分钟） 正方第三辩手陈述论点，反方第三辩手辩论（各1分钟） 自由辩论时间（5分钟）：由反方第二辩手开始陈述（1分钟），其他人自由辩论 反方、正方第三辩手分别进行总结陈述（各2分钟） 主持人总结 4.可选出最佳辩手，并给予奖励 会前准备工作 1. 根据选择的会议形式，准备相应的道具 2. 大家可根据具体情况，选择是否在OA上发布会议通知 3. 为显得正式，可以向参会人员发放邀请函，模板如下： 邀 请 函 ---------------- 你好！ 为建立公司良好的沟通文化，并帮助员工不断成长。现邀请您参加“ 五星电器XX分部XX卖场2012年X月期圆桌会议” ！ 会议时间：X月XX