土方队行政的管理制度.docVIP

土方队管理制度 一、日常管理： 每名员工不仅代表的是自己、更代表的是企业甚至国家的形象；树立企业形象、树立自身形象、尊重当地风俗习惯、尊重他人。 在工作中与阿籍员工和睦相处，不要因语言的不便产生误解；特别是在施工中，我们要耐心地指导、帮助，带动阿工，不要因为他们不懂而多次作错而吵吵嚷嚷的，带有不满情绪，一定要用手势、动作的形式表达你要安排他要做的工作。 日常生活中，我们的员工如果需要生活用品，需填写物品领用申请单，由单位专职人员采购。费用从工资中扣除。 下班后，不准离开营地，在营区内不准到其他单位宿舍、食堂、办公室乱窜。发现每次500第纳。 偷盗他人财物者，给予一次性罚款2000第纳尔。情节恶劣者，交由公安机关处理。 6、无故损坏公物及机械设备者，以损坏设备物品轻重程度而定，按原价赔偿。 7、禁止在居住营区内大声喧哗，不按时熄灯就寝影响他人休息学习者，要对其进行批评教育。 8、全体员工必须讲究卫生。各寝室应排有值日人表。值日人员负责早中晚清扫本寝室内外卫生。队部每天监督检查，对未组织清扫卫生或清扫不彻底的班组及个人，给予一次性500第纳尔的罚款。 9、在室内外乱丢烟头、纸屑及其它垃圾和在院内乱倒脏水剩饭、随处大小便者，给予1000第纳尔的罚款。 10、注意放火、放电、防盗，个人用品财务自己保管好。 11、严禁个人私接电源、电线和使用电炉子，做到人走灯灭，不照长明灯，特别是空调上班期间必须关闭，对不听劝阻者，给予500第纳尔罚款。 12、节日期间，队里根据生产情况，合理组织文艺活动，丰富职工文化生活。 二、工作制度： 队里全面工作要遵循“集中领导、分级负责”的原则。各项工作以队长为中心，实行集中管理。工班长各职能部门，分别按其职责各负其责。 全体员工应自觉维护企业整体利益，对人主动热情、谦虚、谨慎、文明施工。队级宗旨是“团结拼搏、严谨务实、爱岗敬业、开拓创新”。追求最大效益，争取最佳信誉。确保安全生产，使队伍全面建设迈上新台阶。 每天下班后副队长及班组长必须向队领导汇报当天工作情况，并明确下步施工任务。每天认真填写好施工日志。 全体员工应尽心尽责完成好本职工作，工作中不得有推委扯皮、消 极怠工现象。 全体员工严格按有关程序作业，各工种严格按规范作业，杜绝违章作业。 全体员工应自觉地服从施工管理和总体安排，一切行动听指挥。对不服从管理的人员调配的，顶撞领导的聚众闹事的，影响施工生产的，且无任何充足理由者，副队长或工长有权责令其停工或开除队伍。停工期间没有任何工资待遇。 遵守队里作息时间，按时参加早点名、学习及各项义务劳动。按时上班，班中不串岗，不做与工做无关的事，严禁穿拖鞋上班，班中必须佩带安全帽，从事高空作业时必须佩带安全带，违反上述条款给予一次性1000第纳尔罚款。 三、安全管理： 1、队设安全员，负责全队安全宣传教育和培训。主抓全队安全工作，负责上级有关方面文件的传达和各项规章制度的落实。经常深入一线检查，发现问题及时处理。负责编制本队安全措施及安全操作规程，负责整理各种安全检查，隐患整改措施和有关文件、会议记录及保管，并及时填写罚单交财务。 2、施工现场所有车辆、机械、人员不准越过安全警戒线。 3、防护人员不准越过铁路安全限界，应在限界外侧瞭望两侧来火车方向是否有火车通过，如有火车行使应立即发出安全警告提醒施工车辆和人员。 4、防护员对施工车辆有越入限界的应及时通知并警告其按规定行使。 5、在不需要以停车信号或移动减速信号防护的区间线路上作业时，应在施工地点两端500-1000m处，列车运行方向的左侧的路肩上设置作业标。列车接近该标时，司机需长鸣笛，注意瞭望，所有施工车辆人员停止工作待列车通过后再进行施工作业（车辆和人员必须在安全警戒线外侧。图） 作业标 既有线 施工地点 作业标 开挖基础和刷坡时必须按照现场工程师的要求施工（必须有技术交底），挖方时不得任意放陡坡度，禁掏底挖土。 靠近既有线枕头外侧基坑（础）上不得堆土及放置料具等杂物。 开挖基坑时，既有线路基、石碴遇有滑层、裂纹、浸水等情况时且影响既有线行车安全时，必须停止开挖，需现场工程师确定方案，采取支撑或改缓边坡度等办法后方可继续施工。 四、机械管理： 每台设备上备有一本施工保养记录本，记录其耗油量与工作时间及保养维修情况，每天的工作内容；还有各自机械的保养项目，我们司机要严格按表上的项目进行保养维护。 每台设备的使用、保养都由中国员工负责，并且每台车辆都定人、定责任。 车辆的保养，特别是装载机、挖掘机、推土机、自卸车等的易磨损部位。每个班（10小时/台班）都要注油保养。保养实行班前班后20分钟制。 每台机械都配有专职司机，工作中各自坚守岗位，没有现场管理人员安排的情况下不能乱动和驾驶其他车辆，也不能把自己