地产公司成本管理.docVIP

地产公司成本合约部的管理内容 合同管理 成本合约部的工作 成本管理 造价管理 招标管理  一 立项文件 1 项目建议书 永久 2 可行性研究报告及附件 永久3 土地合同 永久4 拆迁、补偿等资料 永久5 土地规划许可 永久6 建筑规划许可 永久7 施工许可 永久测绘、勘察、设计文件 1 扩初图及其说明 永久施工图及其说明 永久设计计算书 永久政府有关部门对施工图设计文件的审批意见 永久招投标文件 1 勘察设计招投标文件 2 勘察设计承包合同 3 施工招投标文件 4 施工承包合同 5 工程监理招投标文件6 监理委托合同 文件 1 工程投资估算材料2 工程设计概算材料 3 施工图预算材料 4 施工预算 工资及市场行情10%17%左右主材、地材、辅材、其它材料费65%~75%工、料、机费用预测机械设备的型号成本施工方案引起费用变化工艺、设备、工期预测辅助工程费大型临时设施费小型临时设施费、工地转移费成本失控的风险预测结构特征，地质特征信用、资金到位施组设计、资源配备交通、能源气候节约原则人力、物力和财力的节省成本全员控制部门、班组和员工控制全面控制原则全过程成本控制目标控制原则计划的方针、任务目标和措施等加以逐一分解落实成本差异有利不利动态控成本差异进行调整制原则控制能力：重大差异密切注意对全过程都有影响实现成本组织措施机构设置与人员配备控制目标技术措施经济论证方案可靠人工费较大10%经济措施量价分离的原则机械调配理组织成本核算成本分析成本考核备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 1 搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 1.1 工、料、费用预测首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。 材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。 机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 1.2 施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。　 1.3 辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。 1.4 大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。 1.5 小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。 1.6 成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析： 1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。 2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。 3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。 4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。 5）对气候的分析。 总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。 寻找有效途径，实现成本控制目标