培育文化塑造文化凝炼文化盘活文化.docxVIP

培育文化 塑造文化 凝炼文化 盘活文化 发挥车间文化功效 激活基础管理方式 创新日常工作机制 2012年，动力车间党支部以“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，按照矿党委的工作要求，不断加强组织建设和思想建设，围绕“三个一”的中心工作和重点任务，充分发挥党支部的战斗堡垒的作用和全体党员先锋模范带头作用，积极开展“创先争优”活动，抓班子、带队伍、严管理、求转变，以车间文化的培育、塑造、凝炼为工作主方向，充分发挥车间文化的作用，保证了车间全年十二项工作任务目标提前一个半月全面完成，各项基础管理工作有了新的提高和发展。 放大车间宣传文化，营造积极工作氛围，占领员工思想精神高地。一是不断强化支部的宣传工作力度，率先召开了车间年度宣传工作座谈会、制订了车间宣传工作制度，分解车间全年宣传工作任务，对车间支部、车间工会、车间女工和十七个班组、安全管理、设备管理、成本管理等方面确定了宣传方式和宣传目标，建立了全方位的宣传体系和宣传网络，全年共完成矿内宣传稿件九十二篇、公司有色报社四篇、矿内有线电视播出专题节目二十二条、车间黑板报十期二十二版、印发宣传资料一百七十八份，召开专题研讨会三次，制作车间年度工作专题片《起点》一部。充分发挥各种宣传方式，树立正气，端正方向，弘扬主旋律；二是以创建学习型党支部为契机，紧密结合本单位工作特点和党员实际，采取党支部集中学、党小组分头学、党员自学的和流动学习形式，认真学习有关政治理论和矿党委一系列重要文件和领导讲话精神，坚持用正确的理论教育引导党员群众，全年共组织各类党性学习活动二十一次；三是党支部留存车间全年各项重点工作图片资料三百多张和5G大小的影像资料，分别在不同的场合和以不同的方式向员工进行了展示，以身边的事例教育感动员工。 培育支部党建文化，凸显党员示范效应，带领员工愿意立功奉献。一是在认真研究支部建设现状的基础上，制定了切合实际的标准化党支部创建方案，确立了创建目标；完善修订了“三会一课”制度、党群联系人制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、党风和廉政检查制度、“创先争优”制度、党员日常行为考核制度、发展党员等十九项支部管理制度，并在支部日常活动中严格认真地予以落实和具体执行；规范和健全了支部员工花名岗、入党积极分子花名册、双向培养登记表、女工档案、青工档案各种表册及党务公开、劳动竞赛、廉政建设、创先争优、企业文化等三十八份日常活动和管理资料，建立了党员活动室，开辟了党员活动阵地；按照“双向培养”的要求，确立双向培养对象１６名，根据 “双推双考双公示”的标准和程序，发展新党员２名；二是制订并实施了“基层组织建设年”活动计划，广泛宣传，认真调查、深入实施“三大工程”；党的知识培训达到14课时、员工职业化培训完成32课时、民主管理与监督参与了车间管理全过程；三是深化“创先争优”活动不停步，在全体党员中进行了“创先争优”活动总结和群众评议活动。通过座谈会、谈心交心、专题组织生活会等形式认真查找自身存在的问题，广泛开展批评与自我批评，全体党员撰写党性分析报告和活动总结报告，一对一、一对多地进行了民主评议。员工对17名党员和车间党支部进行了民意测评，群众对支部满意率达到92%，对党员满意率达96%。三是围绕重点难点发挥作用：面对年内动力车间承担的五十二项春防春检任务，和三天检修时间，车间党支部及时成立了党员突击队，车间领导主动担任突击队队长，亲自带头，以身作则。全体党员扛起鲜红的党旗，不怕苦、不怕累，共产党员、突击队员、外线班长石爱国同志年近五旬，毅然和大家一起在电杆上爬上爬下，第一个上，最后一个下，在杆上一作业就是几个小时；共产党员、电工班长姚世强同志在更换电缆时，在狭小的地沟空间里扭曲着身子作业，身体几近发僵；共产党员徐进军、程小军从早上检修开始一直忙碌到下午任务结束， 中午不顾休息，连续工作，任务不完成绝不罢休；在全体党员的带领下，检修任务提前一天半高质量完成。 王小线是地方供电部门新移交我矿管理的一条线路，承担着我矿采掘三区及综选车间的生产及周边的生活用电任务。由于线路穿越山岭村社，跨越沟河，管理难度非常大。尤其是8.12水灾后，多处中断的线路在抢修时由于时间原因，导致线路改道，有一些新栽设的线杆出现了倾斜，有一些拉线出现了松动，还有一些线路交叉距离太近，存在着较大的安全隐患，面对困难重重的任务，车间党员干部带头前后共带领三批二十多人次进行全线巡检，他们爬山越沟、跨河钻林，他们不顾蚊虫叮咬、不顾木刺勾身，终于搞清了线路的走向，排查出了隐患点多处。 车间地处山脚之下，山沟直冲，每到雨季，行洪困难。尤其是“8.12”水灾后，车间原有的工业场地、排洪沟渠、活动球场、绿地道牙悉数被毁，既对日常工作造成妨碍，也严重影响车间整体环境形象、同时也存在安全隐患。在矿里年内无法安排这一项目的情况下，党支部不等不