大友小企业建筑动力安装小企业职工的管理考核办法.docVIP

大友企业公司建筑动力安装公司职工管理考核办法 为加强企业内部管理，维护正常的生产秩序和工作秩序，使公司稳定、持续、健康发展，根据《中华人民共和国劳动合同法》以及大友企业公司劳动人事管理等文件规定，结合我公司的实际，特制订以下管理考核办法。 第一章 总则 一、公司职工必须自觉遵守国家法律、法规、法令和政策，必须自觉遵守公司的各项规章制度，遵守社会公德和职业道德，努力学习新知识，掌握基本操作技能，积极完成各项生产任务。 二、本着惩前毖后、治病救人，处理个别、教育多数，坚持思想教育和制度考核相结合的原则。同等对待，谨慎操作。 三、职工行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予上述行政处分的同时可处以相应的经济处罚。 受到行政处分的可参照大友企业公司有关文件执行。 行政警告处分分为：上报企业公司记入档案和公司内部处理不记入档案两种，不记入档案的行政警告处分考核期一般为1-6个月。 四、本办法须经职工代表大会讨论通过。 第二章 请销假制度 一、职工事假5天以内（含5天），病假15天以内（含15天），由各部门主管审批，超过以上时间的假期，报公司综合办公室审批。30天以上的假期必须经过大友公司人力资源部审批。 三、职工休婚（丧）假、探亲假、带薪年休假需经本单位负责人及有关部门严格按国家政策审批后方可休假，并报公司综合办公室备案。 四、职工请、休假必须严格执行请销假制度。 五、考勤员必须真实、准确记录考勤情况。 第三章 职工培训制度 随着建安公司的发展壮大，对职工技能的要求也越来越高，提高职工队伍的整体素质和个人技术水平已迫在眉睫。公司规定将职工培训纳入企业管理目标之一，并建立相应的奖惩机制。 一、职工培训是指由上级单位及有关部门组织的各种形式的外部培训，公司内部组织的有计划有目标的强制性培训，以及师傅带徒弟的重点培训。 1、外部培训：要求参加人员认真对待，努力学习，培训结束取得合格证者，报销各种培训费用，不合格者一切费用自理。 2、内部培训：公司将不定期举办各种培训班，根据检修及工程施工特点，有针对性地对职工实行强制性培训。 二、要求各部门制定出切合实际的职工培训计划，对培训时间、科目、内容、学时等做出明确说明。可根据需要进行专题培训或脱产学习。培训经费作出预算，报公司审批。 三、职工不得以任何借口不参加单位安排的培训，对无故不参加培训者按旷工处理，对违反培训制度、违反课堂纪律、考试不合格者给予相应的考核。 四、培训考试成绩将和效益工资挂钩，考试优异者，给予奖励；不及格者，给予考核。 五、鼓励劳务工参加培训，对刻苦钻研，理论水平和实际操作有大幅度提高，有培养价值和培养前途者，可考虑优先签订劳动合同或提高工资待遇。 六、要求作业长、班长、技术骨干必须积极参加师带徒活动。在现有人员的基础上要求各作业区积极筹建特钳班(组)。 七、培训费的发放参照大友公司有关文件执行。 第四章 考核细则 一、职工有以下情形之一者，按下列考核执行： 1、迟到、早退每月两次以内每次考核20元，三次到五次每次50元，超过五次者考核当月工资的50%，临时用工予以辞退。 2、迟到、早退1小时以上者视为旷工。 3、半年内累计迟到、早退达10次以上，时间达10小时者除按规定考核外，不得享受年终奖和其它单项奖。 4、无正当理由（除不可抗力），未经批准，婚丧、病、事假、探亲假、年休假等超期的一律按旷工处理。旷工的处理按大友企业公司有关文件执行。 5、消极怠工、工作效率低下，经常在规定的时间内不能按时完成任务者，经评议和多次教育不改者，按照本市最低工资标准执行，直至劳动态度转变。 6、无正当理由不服从工作分配、调动和指挥，影响工作的，视其情节给予100-1000元处罚或行政处分。 7、无故不参加公司或者公司以上会议者每次考核200元，迟到、早退者考核100元，给公司造成影响的加倍考核。相关会议单位的考核由责任人全额承担。 8、不能准确、及时反映各种基础资料的每发现一次考核200-1000元。 9、玩忽职守、违反操作规程，或违章指挥，造成公司财产遭受损失的，除给予责任人行政处分外，按情节承担直接经济损失的20%-100%。 10、工作敷衍塞责，造成材料、工具、能源、装备等公司利益浪费或者损失的，除赔偿直接损失外，另根据责任划分处以200-1000元的考核。日常使用的辅助材料造成浪费的按价值的2-5倍进行赔偿。 11、职工工作变动，须办理交接手续，如交接时手续不清，敷衍了事，造成重要资料丢失的，根据情节考核当事人200-2000元；造成严重经济损失或物资丢失的，除给予相应的考核外，当事人须按一定比例或全额承担经济损失。情节严重者给予行政处分。 12、对贵重物品须由专人专门保管，如保管不善丢失或损坏者，有关责任人原价赔偿。情节严重